新經濟環境下企業人力資源管理創新問題的相關分析

◎ 陳新良

在當今新經濟環境下，企業面臨的形勢越來越嚴峻，面對新環境、新常態，只有依靠科學的人力資源管理，提升創新能力，才能實現企業可持續發展的目標。企業必須要注重員工價值體現，在企業運營過程中，為員工提供適宜的工作環境和合理薪資報酬，使員工個人目標與企業戰略目標有機結合起來，抓住良好發展機遇，實現企業快速發展。

一、新經濟環境對企業人力資源管理的影響

1.管理對象交叉化。

人力資源管理是一門科學，傳統人力資源管理方式單一，一般多是直線型模式，企業根據部門為主，形成直線型管理模式，這種管理模式方法單一，只針對一個部門，沒有充分考慮到其他協作單位的情況，雖然能夠劃分權責，但并沒有從企業全局考慮形成系統化管理，這種傳統人力資源管理方式，在企業創建初期有一定的作用，但是隨著新時代的發展，企業面臨的任務越來越多，面臨的環境隨時變化，只有通過綜合性管理，才能保證企業快速發展。隨著企業面臨的發展形式越來越復雜，企業管理必須要實現跨區域、跨行業及跨部門，這樣才能保證任務快速完成，多部門協作已經成為常態，企業內部人力資源管理也不能按照傳統方式單一化了，需要全面突破直線型管理模式，充分建立起以部門為中心、團隊為支撐的跨職能、交叉化人力資源管理模式，才能符合時代發展，實現企業管理進步。

2.管理層次簡單化。

隨著生產方式、生產關系的不斷變化，企業內部部門、人員也需要調整，對不符合時代和生產的部門撤銷，建立符合企業和平秩序的新部門，這種條件下，就需要企業不斷進行改革，實現內部組織方式的創新與變革，這樣，企業的管理就簡單化了，以生產任務為標準的組織建立起來，企業管理層次減少，管理幅度增加，提升了企業管理效果，當前來看，企業的組織發展形式已經由縱向延伸向橫向不斷擴展。人員的精簡也使企業管理簡化，中層人員不斷減少，內部員工數量的控制，提高了企業管理質量，在成本條件下的人力資源控制，大大促進了企業快速發展。

3.管理手段先進化。

企業管理方法不斷豐富，提高了企業管理能力，特別是當前隨著計算機技術和信息化、網絡化的快速發展，企業可利用的管理手段也變得非常豐富，多元管理手段推動了企業管理現代化進程。新經濟發展環境下，新政策層出不窮，只有能夠自主更新的人員，才能滿足企業需要。在信息快速更新的背景下，對人力資源管理也提出更高要求，當前，企業更需要具備良好素質和人員，隨著企業電子計算機、網絡模擬平臺的建設，管理人員的整體素質也需要不斷提升，企業可利用的管理手段不斷增加，現代技術運用，只需要嚴格進行操作就可以實現現代化管理，程序化、標準經的管理，全面避免出在傳統人事管理上出現的先天不足，管理形成了固化，人力資源管理呈現了現代化、先進化的特征。

4.管理內容多元化。

新經濟條件下，企業需要不斷轉變生產方式與能力，在企業快速發展過程中，必須要滿足市場為標準，才能實現快速發展。企業人力資源管理工作呈現了多樣化。當前的人力資源管理已經不是選人用人，而是向選人、培養方向轉變，形成了選、用、育一體化相結合的完整用工體系。企業人力資源管理必須要提升人力資源積極性，以此為基礎，全面建立了以人為本的管理內容，人力資源管理已經形成了復雜的結構層次、現代的工作方式及有效的激勵機制上。市場條件下，以人才為基礎的流動越來越多，流動成為新常態，面對人才流動快速化、競爭激烈化的市場，企業人力資源管理內容也變得更加的豐富，企業提供優質資源，為員工提供穩定環境與發展空間，為企業未來的人力資源改革提供強有力參考與支持。

二、新經濟環境下企業人力資源管理創新的策略

1.樹立全新的人力資源管理觀念。

理念創新才能實現管理創新，只有不斷創新理念，才能跟進時代，實現管理現代化。當前，企業面臨新經濟發展條件，必須要進行理念創新與變革，通過管理調整與變革，進一步強化人力資源價值。企業要不斷摒棄傳統管理理念，變管理為服務，將人力資源開發與管理拓展放到企業戰略發展整體層面，全面倡導員工將自身發展目標與企業戰略發展目標相結合，在理念創新方面，一是全面樹立知識型管理理念。通過管理，有效發掘內部資源，對知識型、人才型員工提供必要的發展空間，發揮他們的知識價值，有效改善知識型員工工作環境，創建系統高效人力資源管理系統，為研究型員工提供水體污染，全面滿足管理對象特殊需求，以此，提升人力資源管理整體效益；二是樹立柔性管理理念。柔性管理是一種科學的管理方式，通過這種管理方式的落實，有助于增強企業內部活力，進一步增加運營靈活性，柔性管理有一定的適應性、創新性，保證了良好的反應能力；三是樹立以人為本的管理理念。人力資源管理主要管理的是人，其根本目標是對知識的管理，只有全面建立起以人為本的管理模式，才能確保員工穩定，保證知識創造價值，企業要為員工提供全面發展渠道，不斷在提升員工工作能力上下功夫，管理上，要注重員工創新精神的提煉，確保員工工作動力與和創新活力。

2.加強人力資源培訓，挖掘員工潛能。

新經濟時代，需要企業不斷創新管理，挖掘內部員工潛質，通過良好的管理，為員工提供發展條件，企業要全面建立人才培育機制，一方面依賴內部條件，不斷挖掘綜合素養高的知識型員工，發揮他們的作用；另一方面需要根據市場變化，不斷創新新的培訓機制，提升內部員工自身價值。企業需要不斷完善人才引進政策，創新條件，優惠政策，把一些能夠促進企業發展的人才引進來，特別是專業能力強、職業素養優人才，要成立骨干，全面發揮人才優勢。內部的挖掘也是企業發現人才的有效途徑，通過綜合性培育，提高內部員工整體素質，保持企業發展活力，建立良好的企業培訓機制，形成培訓體系。企業也需要鼓勵員工自主提升，全面樹立起員工終身學習的理念，建設學習型團隊和組織，讓員工學習新知識、新業務、新技術，不斷適應新形式發展。

3.確立與企業總體發展戰略相匹配的人力資源規劃。

企業必須要保證人才供給，企業要根據自身發展戰略，制定相匹配的人力資源規劃計劃。按照不同的發展階段，分別制定初創期、成長期和成熟期人才規劃與安排，使人力資源管理更加科學、合理；要及時發現人才，建立系統的人力資源管理體系，對內部員工要做到人盡其才、才盡其用，鼓勵員工在本崗創造業績；企業要隨時掌握市場，按照市場變化，調整人才結構，不斷調整相應人才計劃策略，提升人力資源作用。

4.建立與新經濟環境相適應的人力資源激勵機制。

企業需要建立有效的激勵和約束機制，一要完善實物資產激勵。根據企業經濟條件，做好薪資報酬、津貼獎金、福利待遇標準，以此吸引員工引導人才；二是下放適當權力。增加管理幅度，下放權力，給員工精神激勵；三是培育企業文化。不斷提高員工對組織的認同，強化團隊精神，不斷減少內生風險。

三、結束語

人力資源管理創新是企業長遠發展的基礎，企業管理層要全面樹立人力資源第一位概念，以人為本做好人才創新管理，為員工創造良好的發展平臺，不斷提高管理效率，實現新時期人力資源發展與企業發展共贏的可持續發展局面。