國有房地產企業如何轉型升級求得發展

◎戴輝

近些年，房地產行業飛速發展，房地產企業數量持續增加，市場競爭日益激烈，這就對國有房地產企業造成不小的沖擊，需要考慮到我國房產行業發展情況，科學開展轉型升級，才能從激烈的市場競爭中搶占一席之地。國有房地產企業改革是時代發展必然趨勢，要充分發揮國有企業優勢，科學制定轉型升級方案，按部就班地實行改革措施，才能適應時代發展要求。本文主要圍繞國有房地產企業展開研究，先概述轉型升級概念及方向，接下來提出轉型升級的策略方法，希望為國有房地產企業今后發展提供參考借鑒。

房地產企業是我國重要經濟支柱，國家實行了一輪又一輪的調控政策，取得一定的成效，為國有房地產企業轉型升級提供了不小的幫助，逐漸摒棄傳統老舊的房地產開發模式，向著綜合體、養生養老地產的方向發展。在轉型升級之前，國有房地產企業要精準判斷當前房產地產，剛剛經歷粗放型發展階段，房地產行業逐漸進入精細化發展階段，要抓住發展機遇，科學制定轉型升級方向，才能提升房地產企業的核心競爭能力，基于自身優勢逐漸樹立知名品牌形象。

一、國有房地產企業轉型升級概念及方向

轉型升級不是一個一蹴而就的過程，而是要結合企業優勢，從產品、管理、服務等方面入手，拓展提升現有企業結構，就國有企業房地產企業來說，要將轉型升級的重點放在產品和服務上，逐漸向著新型業態形式轉變。

現階段，國有房地產轉型升級主要包括五大發展方向：

第一，旅游地產。隨著經濟的發展，人們的生活方式和思維方式也在逐漸改變，越來越注重生活質量、注重周邊生態環境是以后經濟生活的發展主流。將房地產和旅游業相結合是一種新的開發模式，主要包括景點、商業、住宅三大方面，具體表現為度假休閑村、度假酒店、會議中心等形式，和普通住宅項目區別較大，主要依賴于周邊的旅游環境，以各地區經典景點為依托，逐步開發出具有當地特色的住宅、商業，為房地產賦予新的附加價值，吸引更多的投資，增加房地產項目優勢，受到購房者的青睞。

第二，養老地產。近些年我國老齡化加劇，養老地產數量持續增加，這就給國有房地產企業提供了新的發展機遇。養老地產要考慮到老年人的各方面需求，核心在于提供住宅的同時提供醫療、康復等服務，主要打造生態住宅+醫療+康復等模式，國內一些大型房地產企業已經開始嘗試，取得一定的成就，也可以成為國有企業今后的發展方向。

第三，商業地產。商業地產主要用于商業用途，與常規的住宅項目有所不同，可以用于多種經營用途，低層主要包括餐飲、娛樂、休閑等，高層主要以辦公為主，這就形成了辦公+娛樂消費的模式，相互循環再造。在國家實行多項調控政策以后，房地產競爭越發激烈，進入到后調控時代，國有房地產也要做出改變，逐漸向著商業地產市場發展，構建出核心商圈。

第四，城市綜合體。城市綜合體是前幾個開發模式的升級再造，城市綜合體將旅游、商業、會議等組合到一起，構建出一個綜合體，滿足各階層客戶的不同需求，體量較大，投資也較多，不過隨著我國城市化的加速，未來可以吸引更多的投資，國有房地產也不例外，需要科學展開戰略布局，在城市綜合體上投入更多的研究，可以預計綜合體未來會迎來爆發性增長。

第五，金融布局。在國有企業轉型升級過程中，還要加強金融布局，大力利用金融資產對國有企業的青睞，可以讓部分資金進入到保險、銀行等產業，強強聯合，資源共享，讓資金—品牌—地產形成一個良性互動局面，才能為企業提供更多的融資渠道。

在國有房地產企業轉型升級過程中，要科學改進經營模式，以往將重點放在建筑建設及銷售方面的方式早已經跟不上時代需求，現階段則要在產品設計初期就要和市場定位緊密的結合起來進行房地產的設計開發，推動項目的可持續發展，逐漸從制造銷售業轉變為服務業，才能逐漸完成對國有企業的轉型升級。

二、國有房地產企業如何轉型升級求得發展

1.制定清晰合理的轉型升級戰略。

在轉型升級之前，國有房地產企業要考慮到實際情況，結合自身優勢構建出戰略計劃，這也是轉型升級的關鍵內容，一方面要抓住市場機遇，另一方面還要充分發揮自身優勢，才能更好的應對市場帶來的挑戰，全面分析企業價值鏈條，找到適合的切入位置，要科學細化轉型升級戰略，科學規劃設計發展流程，才能順利完成轉型升級。

2.實施多元化經營戰略。

根據上述研究可知，現階段房地產企業逐漸向著多元化的方向發展，國有房地產企業也要明確該要求，科學規劃發展戰略，加強多元化經營，結合自身情況，在養老房產、旅游房產、商業房產等方面投入更多的資金，同時科學調整經營結構，開發一些關聯性較強的產業，協調新舊產業，逐漸轉變為復合型企業。同時，還要注意加強技術研發，從根本上轉變經營發展模式，實現精細化管理，才能真正完成轉型升級。

3.優化國有房地產企業結構。

強化國有企業資源整合，優化企業結構，不斷培育企業的核心競爭力，這是房地產企業實現轉型升級的關鍵。目前大部分國有房地產企業業務結構普遍相對單一、管理基礎比較薄弱、經營比較粗放、面對宏觀調控束用無策等現實問題，國有房地產企業必須通過改革、創新、調整、提升，來斷優化企業結構，重新激發活力，從而提高企業核心競爭力。一方面要客觀認識到企業當前所處階段的外部環境和內部環境的特性，繼續全面發掘支撐房地產企業平穩較快發展的綜合潛力，另一方面要針對內外變化，強化頂層設計，實現組織再造和管理提升，將產業鏈轉變成價值鏈。

4.加強集約化管理。

國有房地產企業轉型升級要延伸產業鏈、不斷依靠科技進行創新，打造資源節約型、環境友好型、科技創新型、品質安全型企業，建設低碳、綠色、健康的房地產產品，不斷增加產品的附加值，逐漸推進國有企業的轉型升級，完成從住宅建造到住宅制造，從粗放式經營到集約化經營的轉變。

5.加強風險管控。

國有房地產企業轉型升級期間要加強對成本的管控，構建出相應的管理制度，通過獎懲機制激發職工潛能，項目各個階段都要管控好成本費用，同時構建出風險防控體系，這也是轉型升級的關鍵內容，這樣才能規避轉型升級期間遇到的風險問題，不斷累積經驗，才能讓企業擁有更高的核心競爭能力，在市場競爭中脫穎而出，順利完成轉型升級。

三、結語

綜上，伴隨著房地產市場競爭越來越激烈，加上國家實行宏觀調控政策，房地產企業轉型升級成為必然發展趨勢，國有房地產企業也不例外，如果不及時轉型升級，就會迅速被市場淘汰。為了滿足消費者需求，國有房地產要提供優質服務和產品，同時改進經營模式，實現多元化發展，可以采取多元化經營、優化結構、集約化管理等措施，向著制定的轉型升級目標發展，借助企業自身優勢，逐漸構建出完善健全的發展體系，才能推動房地產行業健康可持續發展。