國企改革背景下財務工作創新研究

◎宋巡義

加強國有企業財務管理工作利于促使國有企業健康發展，因此，在有效的分析過程中，要結合企業發展實際，有針對性的采取更加完善的管理模式，以提高國有企業財務管理質量，從而為企業日后發展奠定良好基礎。

一、國有企業財務管理及創新的重要性

一般而言，企業的財務管理工作的定義是，在具體的目標指引下，對企業資產進行的管理工作，主要包括：經營利潤分配、成本融資、資產購置等方面。作為企業管理工作的一個主要組成部分，在經濟社會飛速發展的時候，如何提高企業的競爭能力就等于如何創新企業的財務管理工作，同時需要建立起嚴格的內控體系，以提高財務信息的質量。在對國有企業的財務管理工作實現創新改革后，將對管理工作的效率的提高產生重大影響。在實現國有企業利潤最大化時，為社會創造更多財富，為整個社會發展創造物質基礎。

國有企業為我國的經濟發展做了巨大的貢獻，國有大中型企業更是國家財政收入的最主要來源。但同時我們還應看到，在我國的國有企業管理中，財務管理工作中存在的問題尤為突出。為了能夠實現國有企業財務管理的規范化、政策的透明化，決定了我們必須能夠對財務管理模式進行系列的創新，從而對國有企業的運營管理產生積極重大的影響。

二、國企改革背景下財務工作創新策略

1.做好財務基礎工作。

進行全面調研，查找問題節點。結合近年各類審計、檢查暴露的問題，將財務核算的每一項業務從源頭進行了解，分析業務發生的環境、可能遇到的問題，提前制定措施，發現可能產生問題的節點。梳理工作流程，打通癥結所在。總結調研情況，分析問題成因，仔細梳理各業務標準流程，明確財務部門各崗位工作標準和工作職責，細化管理要求，判斷業務關鍵風險控制點，強化財務監督審核，降低外部檢查風險級次。深入研究分析，編制管理手冊。仔細深入的研究分析，規范原始憑證及附件標準，形成報賬的閉環控制，編制形成《財務報賬規范及審核手冊》，提升公司會計基礎管理水平，最終達到會計基礎工作管理的標準化、流程化、精準化、可執行性高、能落地的目的。

2.完善創新財管體系。

國有企業要想充分發揮好財務管理的作用，并有效開展財務管理工作，需要對財管工作體系加以不斷完善，這也是當前亟待解決的事情。完備的董事會，股東、監事會等多方制衡體系等都是屬于內部管理結構，其管理結構的水平應該進一步得到提高，唯有讓財務管理制度向著完善的方向去發展才能保證財管工作有憑據可以支撐。與此同時，國有企業在進行財管工作的時候，要熟悉運用戰略發展性思維，把著力點放在提高財管工作多元化，系統性和針對性上面，進而讓財管體系更加完善，更加健全。除此之外，作為國有企業，一方面要做好內部控制，財務核算、執行并制定嚴格制度，另一方面也要規范財務管理工作的整體流程，有效的將不相容的職責分離開來，而且要建立責任制度，把具體的責任直接落實到個人身上。

3.完善財務管理隊伍建設。

財務工作人員的專業素質會影響到國有企業財務管理工作的效果，所以要建構素質高，專業能力強的財務管理團隊，為財務管理工作的更好實施做好鋪墊。第一，積極引入素質高，財務管理能強的人才，不斷充實現有財務管理團隊，促使團隊素質的全面性提高。第二，定期給在崗財務工作人員做專業化的培訓，并在培訓后進行考核，從而讓財務人員的專業水平和職業素養得到整體性提高。第三，財務工作人員也要及時更新觀念，積極參加學習，樹立活到老，學到老的思想，進而探索出業務能力提高的有效方法。第四，隨著市場環境的變化，財務工作人員要跟上時代發展的步伐，不斷學習前沿的財務管理知識，切實讓實踐能力得到提高，進而適應國有企業財務管理的需要。第五，學習先進信息技術，并在財務管理工作中應用，以此確保財務管理的整體效果。

4.創新財務分析手段。

財務管理當中最為主要的內容就是財務分析，可以全面分析出國有企業在一段時間內的經營業績，以幫助管理層充分了解財務發展的基本情況，并有效結合分析出來的財務結果，合理預測未來的財務發展。而在知識經濟時代，國有企業知識資本所占的比重已經有很大提高，不僅促進了企業發展，而且還成了制約企業運營的主要因素。為此，國有企業財務管理工作人員在進行財務管理的時候，必須要深入分析知識資本，并明確企業財務基本的構成，以此確保財務管理的效果。與此同時，作為財務管理工作人員，必須依據財務分析的實際結果，制定出可行性強的財務管理計劃，保證能準確反映出國有企業生產運營情況和國有企業財務狀況。整個實踐的過程中，財務分析依據的創新是財務分析手段創新的基礎。第一，財務分析指標創新工作要做好，并在財務分析的過程中融入知識資本和信息資本等現代化資本元素。第二，財務分析效果的不斷提高，以此增強國有企業資本的實際應用率。第三，市場價格指標管理創新。針對國家企業經營時的每一股資本，詳細分析出盈利的情況，應該多以有限資本創造無限利潤。

5.建立財務風險預警機制。

國有企業生產經營中，財務信息的溝通與傳遞是至關重要的，它可以提高信息傳遞的時效性，提高經營效率，同時能及時發現經營授權與實際業務不相符的問題，并及時反饋，便于領導快速作出反應，制定授權風險防范措施，規避和控制財務風險，因此應當加強對財務信息的傳遞與溝通。同時，國有企業應當實行有效的財務風險預警機制，明確財務風險監督職責，各司其職，將財務風險預警貫穿于整個經營活動中，比如：定期對財務報告中的各項財務指標進行分析，如果出現異常狀況的征兆，應及時作出應對，確保風險預警機制運行到位。另外，國有企業可引入監督機制，對財務預警機制運行情況進行定期檢查，提出問題和解決辦法，進一步完善風險預警機制，借助科學的手段，進行風險管控。

三、結束語

總之，國有企業的不斷發展與財務管理工作緊密相關，作為相關工作人員，要提高工作認識，要不斷強化管理，積極做好企業財務管理工作，以迎合時代發展，從而促使國有企業可持續發展。