如何做好建筑施工企業(yè)人工費的成本控制工作

◎王昱

開展成本控制工作期間，建筑施工企業(yè)要明確工程施工中的影響因素，并制定針對性的解決措施，健全現(xiàn)有的成本控制制度，縮短工程施工時間，提升工程施工效率，做好空余崗位統(tǒng)計工作，充分利用現(xiàn)有的工作人員，以期能夠提升成本控制的水平。

一、建筑工程企業(yè)成本控制

成本控制的目的主要是為了保障工程預算始終在估計范圍內(nèi)，對實際成本進行檢測，估算實際成本是都存在偏差，并制定相應(yīng)的措施，保證成本適中與目標相適應(yīng)。建筑成本控制過程中，能夠運用系統(tǒng)工程員工計算工程施工中的各種消耗，優(yōu)化工程施工方案，根據(jù)實際施工情況不斷調(diào)整施工加護，保障建筑工程施工成本始終被控制在規(guī)定范圍內(nèi)。開展建筑工程施工過程中，施工單位要重視成本控制工作，聘任專業(yè)人員開展成本控制工作，避免工程施工中出現(xiàn)費用等超過規(guī)定標準的情況，嚴格控制工程成本支出，實時監(jiān)控成本對象，一般主要包括建筑設(shè)計、建筑材料采購、建筑施工等環(huán)節(jié)，保障建筑成本能夠達到預期要求。

二、如何做好建筑施工企業(yè)人工費的成本控制工作

1.完善人工費成本管理計劃。

進行建筑工程施工時，施工單位要重視人工費用成本管理計劃制定工作，結(jié)合建筑工程施工的實際情況制定完善的人工費成本管理計劃，明確人工費的成本范圍，并制定針對性的控制措施，保障人工費不會出現(xiàn)超過合同標準的情況。另外，建筑行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，增加了人工費，這一情況給人工費成本管理工作開展造成了一定的阻礙。因此，開展人工費成本控制工作時，工作人員要將費用控制工作集中在超出部分上，做好建筑工程項目預算工作，將人工費始終在施工材料費用的4%左右，補貼的人工費要始終在4%之內(nèi)，這樣建筑工程的經(jīng)濟效益才不會受到影響。

管理入賬人工費時，要嚴格按照建筑企業(yè)人工費標準開展，短期用工是否需要經(jīng)由勞動部門批準，這些內(nèi)容都需要管理人員進行詳細核對，并且還要明確建筑施工企業(yè)是否需要承擔養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、項目部門組織建設(shè)費用等，建筑施工企業(yè)中標之后，管理人員要做好相關(guān)費用核對工作，根據(jù)當?shù)厝肆Y源市場開展相關(guān)核對工作，根據(jù)核對結(jié)合調(diào)整人工費管理計劃，保證人工費成本始終控制在一定范圍內(nèi)。

2.應(yīng)用市場化用工機制。

為了保障建筑人工費成本控制方案能夠落實到具體工作中，相關(guān)部門要正式市場化用工機制的應(yīng)用，保障建筑生產(chǎn)方案能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。除此之外，管理人員還要做好勞動力分配工作，提升人力資源的利用效率，嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定開展人力資源管理工作，制定合理的用工機制，以期能夠提升勞動力管理的時效性，勞務(wù)公司與項目部之間要簽訂合同，甲方與乙方之間要形成較高的法律效力，施工完成之后，建筑工程所有參與人員的關(guān)系會自動解除。

開展勞動力管理工作期間，管理人員要做好勞動力分析功能做，明確建筑工程項目勞動人員數(shù)量、類型等相關(guān)信息，與勞動人員簽訂合同時，要明確勞動人員的類型等相關(guān)信息，最大程度上避免勞動力資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。另外，管理人員還要根據(jù)工程施工的具體情況實時調(diào)整勞動力方案，以期能夠充分發(fā)揮勞動力的價值，避免出現(xiàn)窩工等一系列問題。如果工程施工過程中勞動力滿足施工需求，那么勞動力調(diào)配合理，如果勞動力無法滿足工程施工需求，管理人員需要統(tǒng)計空余崗位，并與勞務(wù)公司進行進一步協(xié)調(diào)，加派相應(yīng)的勞務(wù)人員到工程施工中。

3.健全量化考核體系。

建筑工程本身具有工種較多的特點，需要滿足建筑工程不同用工需求，建立全量化考核體系，以期能夠降低工程施工的人工成本。另外，現(xiàn)在我國建筑工程中存在多種用工混崗作業(yè)的問題，致使不同工種之間出現(xiàn)各種矛盾，這些矛盾出現(xiàn)的原因與分配方式、職工身份有著密切關(guān)系。造成職工收入不均的原因：主要反映在兩個層面，一是公司沒有建立一套統(tǒng)一的職工勞動成果評價體系，二是職工收入考核分配體系與項目法施工考核體系不配套。因此，在多種用工混崗作業(yè)情況下，公司原有的分配考核體系已不能適應(yīng)公司目前的用工要求，構(gòu)建多種用工形式下的“按項目定工資總量，按完成工作量分配收入”的考核體系勢在必行。

4.選擇合適的作業(yè)隊伍。

在確定施工隊伍的時候，需要以本次施工的實際情況以及既定施工計劃作為參考，選擇那些施工經(jīng)驗豐富的團隊，并且將所有的勞動力都安排到合適的崗位上。要考慮到施工團隊的管理質(zhì)量和責任分配情況，從根本上保障參與施工的所有人員的能力和素質(zhì)。在組織施工的過程中，需要以事先制定好的施工進度方案為標準，參考施工組織設(shè)計計劃等，確定施工人員的分配方式，只有這樣才能保證施工的質(zhì)量。

5.對分包方人工費控制情況進行監(jiān)控。

眾所周知，人工費市場條件千變?nèi)f化，建筑施工的項目情況也是各有不同，想要完全按照事先制訂的勞務(wù)分配方案進行分包十分困難，很多情況下，在施工之前簽訂的合同中人工費成本就已經(jīng)被分包出去，想要進行監(jiān)控有一定的難度。因此，施工單位要制定行之有效的考核制度，對勞務(wù)人員進行工作考勤，并且將勞務(wù)工資直接發(fā)放給工人，避免有人從中進行克扣，因此在今后的人工費成本控制中，我們也應(yīng)該采取這種方式。

三、總結(jié)

建筑施工企業(yè)進行工程施工過程中，要制定完善的人工費成本控制方案，明確人工費的成本范圍，充分考慮到工程施工中的影響因素，提升勞動力管理水平，合理分配現(xiàn)有的勞動力，采用基本工資加效益的模式，以提升員工的工作熱情。除此之外，施工單位還要選擇合適的作業(yè)團隊，營造良好的工作環(huán)境，將勞動力安排在合適的崗位上，以期能夠提高建筑工程的施工效率。