研究企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策

◎尹遠

引言：企業(yè)不斷發(fā)展過程中，人才是必不可少的，因此，完善人資管理是非常有必要的。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員對員工科學(xué)進行調(diào)配，提升人力資源的利用率，強化人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)發(fā)展目標，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

新時代背景下，企業(yè)更加重視人才，而完善人資管理有著極其關(guān)鍵的作用。下面就對其重要性進行闡述。

1.有利于提升自身實力。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其傳播的速度極快。通過對信息數(shù)據(jù)的收集、分析，能夠突破傳統(tǒng)工作中的弊端，為企業(yè)的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，并有效提升了效率，提升了自身實力。在實際進行發(fā)展時，強化對人資的管理，提升員工綜合素質(zhì)水平，優(yōu)化人力資源管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.有利于增強員工工作熱情。新時代背景下，充分調(diào)動起人力資源的積極性是非常有必要的。所以，在管理過程中，要不斷進行創(chuàng)新，使人力資源與企業(yè)發(fā)展相契合。部分企業(yè)在管理過程中，仍采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員長期占據(jù)核心地位，主要結(jié)合自身經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行決策。隨著時代的不斷發(fā)展，部分管理人員改變思路，提升自身管理水平，重視對員工的培養(yǎng)，定期舉辦培訓(xùn)活動，提升員工服務(wù)水平，發(fā)揮出員工的自身優(yōu)勢。管理人員結(jié)合不同員工的實際，對工作進行合理分配，為工作人員創(chuàng)設(shè)適合自身發(fā)展的平臺，進而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)人資管理過程中的不足之處

當(dāng)前，在企業(yè)對人力資源管理時，仍存在著一些問題，現(xiàn)將其問題作如下分析。

1.發(fā)展戰(zhàn)略問題。在實際進行管理時，部分企業(yè)對人力資源引起重視，但在實際發(fā)展時，卻忽略了對人力資源的科學(xué)管理，主要包含以下幾點。第一，缺乏對管理工作的重視性，管理人員也沒有對其引起重視；第二，人力資源工作人員自身素質(zhì)對管理效果產(chǎn)生直接影響；第三，部分企業(yè)雖重視人力資源管理，但在實際管理過程中，卻沒有體現(xiàn)出對人資管理的重視程度。

2.管理體系有待完善。傳統(tǒng)管理體系已不能滿足當(dāng)前的實際要求，因此，要對其不斷進行優(yōu)化，并具備長遠發(fā)展眼光，優(yōu)化管理體系，提升其效果，促進企業(yè)進一步發(fā)展。部分企業(yè)在人力資源管理過程中，對其有了一定的認知，但缺乏對管理的進一步探究，且在實踐過程中，脫離實際情況，部分企業(yè)沒有對管理體系引起重視，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)在管理過程中，想要獲得進一步發(fā)展，就要融入創(chuàng)新意識，只有通過不斷創(chuàng)新，才能找到適合的配置方式。但結(jié)合當(dāng)前實際分析，缺乏創(chuàng)新意識，大多情況下采用傳統(tǒng)管理模式，管理理念缺乏創(chuàng)新，這種現(xiàn)狀的存在，易造成人員的浪費，甚至很多專業(yè)人才無法發(fā)揮出自身價值，影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，新生事物對人力資源管理工作具有一定的沖擊，并影響到管理的實際效果，現(xiàn)就其面臨的挑戰(zhàn)作如下分析。

1.新興的互聯(lián)網(wǎng)崗位。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新興崗位層出不窮。部分崗位出現(xiàn)時間短，人力資源管理對其進行定位時，往往并不準確，在對崗位職責(zé)確定過程中，也存在著較大的困難。由于崗位職責(zé)不明確，所以，就無法制定合理的績效考核制度，也就無法掌握崗位人員的實際需求以及職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)管理過程中，人力資源部門要結(jié)合日常工作，對新興崗位人員工作實際情況進行收集與分析，并結(jié)合人才需求，提供培訓(xùn)以及外出學(xué)習(xí)的機會。對于不同階段的人員，遇到工作困難時，采取針對性的方法，以提升員工培訓(xùn)效果。

2.知識體系的更新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。企業(yè)要對涉及到知識體系的內(nèi)容進行更新。一旦企業(yè)實際與知識經(jīng)驗不符時，就要結(jié)合實際，對自身知識經(jīng)驗進行更新，強化學(xué)習(xí)力度，發(fā)揮出自身價值，這些都是人力資源管理過程中，面臨的一系列問題。

四、完善人資管理的方法

當(dāng)前，結(jié)合企業(yè)人力資源管理中的問題以及挑戰(zhàn)，對人力資源管理工作進行完善，現(xiàn)將有效措施作如下分析。

1.強化對新進員工的個性化管理。企業(yè)進行招聘時，部分企業(yè)愿意招到專業(yè)人才，招聘職位數(shù)量不斷增加，但卻忽略對人才的管理，造成員工在企業(yè)中發(fā)揮不出自身價值，進而引發(fā)離職問題。企業(yè)想要留住人才，就要為員工考慮，不僅讓員工享受到企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，還能夠提升員工的歸屬感。管理人員對薪資進行明確，結(jié)合市場發(fā)展實際，確保展現(xiàn)出勞動人員的實際價值。但高薪聘請的人才，只是純粹的雇傭關(guān)系，只有激發(fā)出員工的夢想，并幫助其實現(xiàn)，才能促進員工與企業(yè)共成長。此外，管理人員還要關(guān)注員工的價值感體現(xiàn)，調(diào)節(jié)員工心情，提升其工作積極性，促進企業(yè)與員工之間良好的關(guān)系，不斷優(yōu)化競爭機制，強化管理人員對競爭機制的重視程度。除此以外，還要重視團建活動，強化對員工的培訓(xùn)力度，對于員工具體需求給予相關(guān)服務(wù)與建議。

2.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對于老員工要引起其進一步發(fā)展，使其能夠不斷吸收與更新知識經(jīng)驗。部分員工在就職過程中，思想較保守，對新入職的員工，往往不能以自身經(jīng)驗予以幫助。所以，企業(yè)要鼓勵引導(dǎo)，促進新老員工之間互相學(xué)習(xí)與進步，在不斷進行探索的過程中，促進企業(yè)的創(chuàng)新。此外，還要樹立正確的員工價值觀，幫助員工調(diào)整心態(tài)，開拓思路，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，把技術(shù)創(chuàng)新納入考核體系，鼓勵員工創(chuàng)新精神，為員工提供良好的環(huán)境，促進員工更好地服務(wù)企業(yè)。

3.建立績薪整合機制。一是我國企業(yè)在對人資管理時，要突破兩個局限，一個是圍繞員工工作缺乏焦點的局限性；另一個是績效與薪酬，重視貨幣指標的局限性；二是對于績效進行研究，從財務(wù)指標向客戶、內(nèi)在員工成長等方面進行深入研究，建立多元平衡并且內(nèi)在聯(lián)系密切的指標鏈條；三是對薪酬設(shè)計時，要從外在貨幣以及內(nèi)在工作價值、條件等方面進行擴展，建立完善的薪酬激勵制度。

4.提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)。強化企業(yè)人力資源管理人員自身綜合能力，具有非常重要的作用，在實際管理過程中，管理人員先需具備專業(yè)技能，并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗，不斷分析與總結(jié)存在的問題，并對管理方法進行調(diào)整，強化對人才的培訓(xùn)與考核力度，同時對具體細節(jié)進行嚴格監(jiān)控，優(yōu)化程序，促進管理水平的整體提升。

5.強化企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)是員工了解并融入企業(yè)的主要途徑，通過豐富多彩的形式強化企業(yè)文化建設(shè)，如舉辦文化活動，開展聯(lián)歡晚會，開通微信公眾號等形式，鼓勵員工關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展技能培訓(xùn)與大賽，提升員工參與意識，使員工有一個正確的認知，同時增強自身責(zé)任感與歸屬感，發(fā)自內(nèi)心的愿意與企業(yè)在一起，為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

結(jié)束語：總而言之，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源不僅要滿足發(fā)展特點，還要針對人力資源管理中存在的問題，制定完善的人力資源管理策略，幫助員工對知識體系進行更新，豐富經(jīng)驗，增強歸屬感。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，重視員工自身規(guī)劃，實現(xiàn)員工的自身價值，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。