加強建筑施工技術與施工管理措施

◎朱麗霞

經濟的快速發展，建筑結構呈現了多樣化，全面滿足著各種需求，建筑功能的增強，也給施工管理提出了嚴格要求。伴隨人類社會不斷發展與進步，各類建筑工程規劃、建設等各方面進了有了較快突破創新。大型工程建筑施工要全面做好技術論證，充分考慮到各種影響要素，全面消除各方面不利因素，確保建筑質量符合建設要求。

一、建筑施工技術與施工管理措施短板不足

1.施工技術上的不足。

建筑施工必須要在技術的支撐下才能完成，沒有好的技術則會埋下安全隱患。當前，建筑市場層層轉包分包現象較普遍，技術得不到嚴格的控制。一方面是施工隊伍的原因。施工單位為了降低人力資源成本，相關技術人員得不到技術提升，整體水平上不去。一些優質建造資質企業通過招標獲取了項目建設權，但又通過層層承包轉給二級資質企業，這就造成了技術上的短板，二級企業人力資源、人才隊伍難以有效完成相關技術層面的操作。另外，還有一些施工單位，在施工前沒有進行技術交底，工程項目責任分工及具體細節的技術交接與管理不到位，導致一線施工人員不了解技術安排，依然按照習慣進行作業，或是追趕工期、降低成本，刻意降低技術標準，不能嚴格執行操作規程，這些現象的出現，嚴重影響了建筑施工質量提升。

2.施工管理措施上的不足。

施工管理落實不到位，進行施工管理時，不能落實有關技術規定，管理制度執行不好，責任分工不明確等，影響了管理效果與質量，還有一些施工單位，延續老的管理方法，不符合市場新要求，起不到管理的作用。可以說，一項工程的施工管理工作體量非常龐大，涉及方面也多，如人員調配、車輛使用、設備選擇、材料采購、現場施工、庫存管理、員工食宿、后勤管理、環境管理、安全管理、工程進度管理等，任何一個方面都需要管理支撐，沒有好的管理，則無法有序開展工作。大型工程建設項目分支系統多，管理龐雜，施工現場跨度大，涉及到不同的作業工種和材料設備，這樣就更加需要科學的管理才能完成建設任務。從目前情況看，管理存在的漏洞主要體現在，措施不到位，進度不匹配、管理延遲等，這樣的管理不僅影響工程整體進度，更無形中增加了安全隱患。

二、施工技術優化管理策略

1.全面重視圖紙審讀與技術接洽。

根據技術要求，嚴格落實好質量控制，向施工方轉交施工方案和設計圖紙，是必要的操作環節。施工方要充分掌握圖紙的意圖，及時對圖紙及施工方案進行審閱，并通過技術論證，全面解決好各環節的技術難題，確保設計方案和圖紙可行性。要對關鍵部位和重點內容進行審核，解決好技術難點、疑點。

2.做好技術交接工作。

建筑施工需要依靠先進的技術，那么，則需要在施工前做好技術交底工作，依靠各個技術骨干，嚴格組織技術交底，確保各個崗位、各工種之間的配合協調。要充分分析整體設計意圖，對各個分部工程、各個責任小組、施工小隊進行施工技術交接交辦。地難以控制的區域，如軟土基施工、建筑防水抗震、預制模板、逆向施工、高層泵送、鋼結構等壓根做好統籌，進一步明晰技術要點、流程和標準，讓每個施工人員都明確自己職責范圍內施工技術要點，掌握技術標準規范要求。

3.根據施工方案組織調配。

結合施工的工期、施工方業務模式、人手配置等各方面影響要素，全面制定出施工方案，同時，還要把握好其他內容，通過良好的后勤管理、安全管理、經費劃撥、材料采購、設備采購等，為施工組織提供良好人保障。

三、施工管理優化管理策略

1.對施工隊伍的管理。

施工離不開人力，在施工過程中需要全面做好人力資源的控制與管理，有效做好施工隊伍的調配使用。要建立起有效的施工隊伍，則需要對各個分部工程、各個班組進行控制，負責人要高度負起責任，嚴格按照施工程序做好工作安排布置，充分調動起各班組人員精神狀態，合理控制好勞動強度，嚴格做好現場人員休假管理，合理組織安排施工建設，要嚴格檢查，避免出現施工人員偷工減料、消極懈怠的現象，通過良好的人力資源管理，打造水平過硬、效率出眾、配合默契的施工建設隊伍。

2.對施工進度的管理。

施工必須要滿足合同要求，以合同規定進行施工推進，保證完成建設任務。一般情況下，建筑施工現場復雜，有些情況是不可控的，也就是說，現場難免會發生意外，給原有施工計劃和安排部署帶來麻煩，打亂布局。比如，對現場了解不夠，勘測不足，出現大型溶洞坑洞、天氣異常、責任事故等，均會造成項目停工。所以說，全面做好進度控制是保證質量的關鍵，施工方必須對施工現場進行全流程管理與跟進，通過進度的把握控制，保證施工工期。進度控制不僅要一線作業人員高度負責，更需要管理層的監督檢查。及時發現問題解決問題，對發現的施工現場部分工程進度放緩、材料存量不足、現場物料土石廢料堆放混亂無序的現象要及時處理，提出科學合理的解決方案，保證工程建設順利開展，對極特殊情況下不能如期完工的，需要及時與甲方接洽，尋求更好的解決方案，避免出現經濟損失。

3.對車輛、設備、材料的管理。

施工離不開車輛、設備和材料，需要全面加強管理，保證物料設備合理應用，只有全面強化管理，才能避免浪費與損耗，全面保證工程順利進行。日常要及時做好現場控制，對各類物料耗材、車輛設備、鋼筋、混凝土、木方、土石料、腳手架、夯機、打樁機、推土機等進行量化管理；要及時做好材料消耗調查，根據采購庫存做好調整；全面做好車輛設備維護檢修，保證性能良好，避免施工現場出現故障損壞，影響工程進度與質量。

4.對施工安全的管理。

要全面保證安全生產，重視安全管理，這是保證施工質量和進度的關鍵點，沒有安全則談不上質量。要全面做好安全預防，進一步預防意外發生。強化安全意識，做好安全宣傳，使各級操作人員、管理人員時刻注重安全，嚴格管理好現場的設備，避免出現操作不當引起安全責任事故。要對各個環節進行安全指導，包括配備安全繩、安全網、安全帽等安全設備設施，要對現場臨時建筑進行管理，做好消防安全、水電安全風險防范，通過良好的監管檢查，落實好安全責任。對腳手架安裝進才檢查，確保緊固才能施工，現場控制中需要強化對渣土車、罐車、挖掘機等重型車輛設備的管理使用，保證設備安全。

四、結語

施工建設離不開良好的技術支撐，新時代新技術、新事物、新理念不斷出現，要不斷引進先進技術與理念，強化管理力度，創新管理模式，全面保證施工建設人員人身安全。要高度重視技術創新與安全管理，真正將建筑施工技術與施工管理各項措施落到實處，推動建筑市場良好發展。