建筑工程管理中施工管理控制探析

◎周游

經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項建設(shè)工程不斷增加，只有全面做好施工管理，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量，維護建筑安全。現(xiàn)代建筑工程施工過程中，必須要全面重視過程管理，合理優(yōu)化配置，調(diào)動開始可行因素，保證建筑施工的安全穩(wěn)定。建筑工程量個復(fù)雜的過程，周期長、技術(shù)高、人員多，只有全面做好各方面控制，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。在現(xiàn)代建筑工程中，施工管理是一個重要的方面，管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量，只有不斷創(chuàng)新管理形式，才能保證建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑工程管理施工管理存在的問題分析

1.沒有建立起良好的施工管理體系。

當前，一些建筑企業(yè)生產(chǎn)方式落后，還沒有建立起有效的生產(chǎn)聯(lián)動機制，現(xiàn)代企業(yè)管理體系也沒有完全確立起來，影響了建筑工程的質(zhì)量。良好的施工管理體系能從各方面保證安全穩(wěn)定，管理體系能夠進一步明確職責，使現(xiàn)場管理更加科學到位，保證各部分工作內(nèi)容分工合理，按照操作規(guī)程進行施工，有助提高相關(guān)工作人員責任心和安全意識，保證生產(chǎn)建筑連續(xù)性。

2.原有管理制度存在問題。

建筑行業(yè)是市場的重要組成部分，但是，從發(fā)展的角度看，并沒有形成極為規(guī)范的市場管理自控能力，管理制度并不完善，這就出現(xiàn)了漏洞，導致一些施工單位管理不嚴、制度落實不到位的問題，施工過程中為追求短期效益，降低施工成本、管理投入少，實際施工安全和質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，同時，在施工中也不能按照規(guī)程操作，一些環(huán)節(jié)缺失，操作不得當，留下了眾多施工安全隱患。

3.建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)與安全是緊密聯(lián)系的，一些建筑單位并不重視安全生產(chǎn)，把主要的精力放在了業(yè)務(wù)提高上，在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的情況掌握不清，施工中存在許多安全隱患，雖然是一些小事，不會影響施工整體進度，但是很可能一些安全漏洞就會導致大的事故。施工單位把日常的精力放在其他事務(wù)上，安全管理無暇顧，生產(chǎn)條件不具備，一些企業(yè)僅停留在口頭宣傳上，做表面文章，在施工的現(xiàn)場和管理流程中，沒有適合的完整安全生產(chǎn)管理制度保障，生產(chǎn)安全得不到重視。

二、建筑工程管理中施工管理控制應(yīng)用分析

1.動態(tài)化開展施工控制應(yīng)用分析。

為了保證施工進度與質(zhì)量，是需要從整體上全面進行控制，推進工程的進度，保證工程建設(shè)安全。在建筑工程施工管理過程中，要全面遵循合同要求，切實有效保障施工各項內(nèi)容符合合同規(guī)定，要把握好現(xiàn)場情況，實時結(jié)合施工變化內(nèi)容，在不影響合同內(nèi)容與施工進度前提下，合理做好修訂，全面做好調(diào)整，滿足施工進度要求。要從材料、支付款、工期、索賠、效率等各方面，嚴格開展動態(tài)化施工控制，做好應(yīng)用性分析，合理安排好生產(chǎn)流程，滿足施工的實際要求。

2.成本控制應(yīng)用分析。

一是施工材料控制。材料是主要的成本，需要全面做好控制，才能達到管理的目標。要嚴格按照材料定量實施限額控制，做好領(lǐng)料控制管理，嚴格執(zhí)行材料進出制度，要在限定額度內(nèi)分期、分批做好材料領(lǐng)用工作，全面滿足施工需要，對超出領(lǐng)料額度的則必須及時分析成因，根據(jù)造成領(lǐng)料過度因素改正糾偏，保證管理科學到位。針對技術(shù)含量不高的工程，要在保證安全質(zhì)量的前提下，做好施工總控，可以實行包干制，有效降低工費。二人力成本控制。為了進一步保證管理效能，還要在人力成本上進行控制，結(jié)合工程項目屬地的人力資源和價格，合理使用當?shù)厝藛T，降低人力成本。三是設(shè)備的使用。在設(shè)備選型時，需要根據(jù)施工實際，選擇配套的設(shè)備，注重一機多用，提升工作效率，全面做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，盡量降低維修數(shù)量，最大程度保障機械使用率。施工設(shè)備需要租賃，要全面考察信譽好、信譽佳的租賃企業(yè)，保證設(shè)備性能良好。四是科學合理選擇施工方案。一個好的方案決定施工的進度與質(zhì)量，一定要努力尋找各種降低成本的方法，比如引進先進技術(shù)，增強新工藝、新材料、新技術(shù)等，提高施工質(zhì)量，降低返工浪費。

3.質(zhì)量控制應(yīng)用分析。

一是對材料質(zhì)量的把握。材料質(zhì)量把控是重點，沒有好的材料則不能建設(shè)出合格的產(chǎn)品，開展材料控制中，要嚴格的結(jié)合我國當前的國家標準規(guī)范以及要求的各項內(nèi)容，堅定執(zhí)行材料驗收制度。嚴格把握好材料進場關(guān)，材料進場前，針對材料檢驗標準、廠家、保質(zhì)期等做好全面的檢查檢測。二是施工工藝把控。要從多個方面入手，嚴格針對結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量做好質(zhì)量控制，對影響主體結(jié)構(gòu)的問題進才分析，如果主體結(jié)構(gòu)不合格，則會影響到整體建設(shè)質(zhì)量，項目部應(yīng)與監(jiān)管部門聯(lián)合行動，全面開展動態(tài)化跟蹤。三是嚴格裝飾工程質(zhì)量。結(jié)合施工設(shè)計圖紙要求，對裝飾工程進行控制，做好細節(jié)處理，在裝飾水準上滿足建筑要求。

4.安全控制應(yīng)用分析。

生產(chǎn)需要安全來保證，沒有安全則談不上生產(chǎn)。對出現(xiàn)的安全問題，要全面進行處罰，保證生產(chǎn)安全。現(xiàn)場施工人員是踐行安全的實踐者，要全面提高安全意識，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保安全管理工作落實到人。為了確保安全責任的落實，需要定期開展好安全的宣傳工作，針對施工人員進行專業(yè)的安全知識培訓，強化施工人員自身安全理論。文明施工、安全施工，合理劃分好工作區(qū)和生活區(qū)，材料堆放有序，道路暢通無阻，對安全標語牌的設(shè)立要醒目。

三、建筑工程管理施工管理存在的問題策略分析

1.全面實行技術(shù)管理制度。

建筑施工需要技術(shù)支撐，通過技術(shù)核心要素的把握，全面保證質(zhì)量安全。要在各層級、各環(huán)節(jié)進行控制，使建設(shè)符合技術(shù)標準規(guī)定，定期考察與分析各機構(gòu)情況，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)不達標的情況，就需要及時修改，確保毫無問題后才能進行下一步工作。一般情況下，建筑施工技術(shù)標準需要把握好以下內(nèi)容，主要有軸線定位、標高、配合比、尺寸、橫板、窗洞、預(yù)留洞、預(yù)埋件規(guī)格等，只有全面符合技術(shù)等級標準，才能保證整體工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)。

在正常施工組織中，還需要有專門的研究小組，對難度高、關(guān)鍵點進行控制。在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，要劃分占重要的施工單元，同時，針對新材料工藝的應(yīng)用，也需要組建攻關(guān)小組，有效把握好各流程的優(yōu)化層次。對半成品材料、原材料及成品材料等皆要嚴格展開質(zhì)控，構(gòu)建一個良好的施工質(zhì)量保障體系。

3.加強現(xiàn)場環(huán)境安全管理。

明確職責對現(xiàn)場環(huán)境進行科學的管理，包括物料、人員、工序及風險等，均需要結(jié)合環(huán)境要素做好控制。引進信息技術(shù)構(gòu)建遠程監(jiān)控體系，以便管理人員對現(xiàn)場環(huán)境進行統(tǒng)籌監(jiān)控，避免施工期間出現(xiàn)環(huán)境污染問題。

四、結(jié)語

建筑工程管理是系統(tǒng)性的工作，通過科學管理，能夠確保施工質(zhì)量與安全，只有不斷創(chuàng)新能力，完善相應(yīng)法律，加強各級人員的責任意識，才能保證生產(chǎn)建設(shè)安全，建設(shè)出精品工程。