現(xiàn)代企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用探討

◎石磊

引言：從本質(zhì)上來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)在于自身利益最大化，所以財(cái)務(wù)管理一直作為企業(yè)的核心工作內(nèi)容，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針部署和決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，所以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)建科學(xué)合理化的核算體系，將有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效展開，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效助力。

一、會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算之間的關(guān)系

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算之間的關(guān)系大致可以從三方面入手進(jìn)行分析：1.會(huì)計(jì)核算是統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算資料被統(tǒng)計(jì)核算所采納，并且統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)中的復(fù)式記賬方式也是以會(huì)計(jì)核算中借貸原則和責(zé)權(quán)發(fā)生制原則為基準(zhǔn)。2.統(tǒng)計(jì)核算是會(huì)計(jì)核算的衍化，從本質(zhì)上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠正確反映企業(yè)資金流通和經(jīng)濟(jì)效益，其中統(tǒng)計(jì)核算工作所應(yīng)用的信息多數(shù)來源于會(huì)計(jì)核算，所以從某種程度上來看，統(tǒng)計(jì)核算也可以被稱為是由會(huì)計(jì)核算所衍變而來。3.會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算互相借鑒，會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)性，在核算過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算所采用的工作方式是由統(tǒng)計(jì)核算所提供，而統(tǒng)計(jì)核算所依據(jù)的指標(biāo)卻是由會(huì)計(jì)核算所反饋。

二、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

在當(dāng)前時(shí)代下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，為了能夠達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，則需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作力度，而會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中具有明確的重要意義，大致體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)決策與方針制定兩方面。首先，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)都是通過嚴(yán)密的核算方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)分析，并以精確化的計(jì)算結(jié)果，為企業(yè)的決策者提供資料來源，其中由于會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分別具有不同的工作職能，所以又可以細(xì)分為兩方面內(nèi)容：會(huì)計(jì)主要以提供財(cái)務(wù)狀況信息為主，能夠幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中所存在的問題，以便于及時(shí)調(diào)整工作方式，糾正錯(cuò)誤問題，避免浪費(fèi)情況發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且會(huì)計(jì)工作還具有一定的監(jiān)督作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控與管理；統(tǒng)計(jì)工作具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、加工、整理等方面內(nèi)容，并幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，而且由于統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于市場(chǎng)的敏感度較高，所以還能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)律以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)決策方式進(jìn)行挖掘，進(jìn)而在管理者對(duì)資料的利用當(dāng)中，更加能夠打造自身特色，促進(jìn)決策全面性的提高。除卻以上功能外，在當(dāng)前時(shí)代下，一些企業(yè)通過將會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，通過二者的功能優(yōu)勢(shì)，在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的展望以及方針制定方面提供了良好的支持。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的有效措施

（一）提高意識(shí)

意識(shí)是實(shí)踐開展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)想要將會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作緊密結(jié)合，必須從領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)意識(shí)，并加大推廣宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的步調(diào)，進(jìn)而為二者融合奠定基礎(chǔ)。在新時(shí)期下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅需要改變傳統(tǒng)工作理念，更加應(yīng)當(dāng)豐富工作手段，所以管理層應(yīng)當(dāng)不斷提高自身工作水平，從國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中汲取力量，明確會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的重要意義，并正確認(rèn)知二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)所帶來的積極作用，進(jìn)而有助于改革工作的開展，而為了提高二者的融合效率，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)雙方部門工作人員的培養(yǎng)，通過日常培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制的建設(shè)，提高工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，并確保二者融合后能夠持續(xù)具備創(chuàng)新意識(shí)與能力，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力。

（二）構(gòu)建完善的結(jié)合體系

兩個(gè)職能部門工作的有效融合，必須應(yīng)當(dāng)建立在規(guī)范、科學(xué)、有效、合理的體系之下，能夠?yàn)殡p方未來工作方式和方向提供引導(dǎo)與支持，所以在改革工作開展前，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際工作條件，構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)結(jié)合體系。由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合應(yīng)用改革依然處于發(fā)展中階段，所以則需要企業(yè)進(jìn)行自主摸索與探尋，發(fā)現(xiàn)雙方規(guī)律，并積極掌握應(yīng)用后，方能實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)，所以在探索當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從二者工作的本質(zhì)入手，基于雙方的性質(zhì)，在結(jié)合體系的建設(shè)當(dāng)中，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)核算作為研究分析方法，使二者各司其職，卻又保持連貫性的進(jìn)行日常工作，并在工作當(dāng)中繼續(xù)進(jìn)行分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)結(jié)合體系的構(gòu)建當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用電子信息化技術(shù)，構(gòu)建平臺(tái)以及提供技術(shù)支持。

（三）提高改革效率

就目前實(shí)際情況來看，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合應(yīng)用雖然日益普及，但由于社會(huì)各方面條件的影響，二者的價(jià)值并未得到真正發(fā)揮，所以企業(yè)仍然需要持續(xù)極大改革力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)管理氛圍。提高統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合改革效率，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)外雙層入手，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備大局觀和前瞻性，對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化分析，以便于隨時(shí)調(diào)節(jié)改革進(jìn)展，以提高雙方融合后工作的有效性和可靠性，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部改革力度，提振各級(jí)部門工作活力，為應(yīng)對(duì)外界變化提供保障。

四、結(jié)語

統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用是當(dāng)前時(shí)代下的大勢(shì)所趨，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)、有目的的提高融合效率，充分發(fā)揮二者融合后的積極作用，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的助力。