關于煤礦礦建工程的施工與管理問題的探討

◎婁甲甲

隨著經濟和時代的快速發展，煤礦建筑工程項目數量呈逐年遞增的趨勢，其建設施工對煤礦企業生產及運營過程有較大的積極影響，為此相關部門對其施工質量提出了較高的要求。煤礦礦建工程是煤礦建筑工程中的一部分，其占據的比重相對較大，為了保證整體施工質量需要對煤礦礦建工程施工過程產生足夠的重視。本文主要針對煤礦礦建工程的施工管理問題進行分析和討論。

一、礦建工程施工管理不足之處

1.管理體制不健全。煤炭建設工程質量監督是根據國家有關煤炭行業法律、法規規定，對建設工程、產品和企業保證質量所具備的條件進行監督檢查的活動。目前，一些煤炭建設行業改革步伐滯后，管理體制機制不適應行業轉型發展的需要，缺乏有效的質量監督機制。

2.工程造價控制難度大。降低煤炭工程成本，提高企業的經濟效益，要求對煤炭建設進行全過程的造價控制勢在必行。然而，與其它工業建設相比較，煤炭工程建設工程造價構成內容復雜，影響因素具有復雜多變，工程造價控制難度大。主要表現在：一是煤炭工程建設項目的材料、設備費用在整個項目造價中約占40%-60%。而煤炭工程項目投資大、工期長，在現階段市場機制下的建筑材料、設備價格變化幅度就會大，從而加大了工程造價控制難度；二是煤炭工程建設項目的工程大都分開采建設工程必須布置在地下，地下的自然條件，水文地質、地層構造、瓦斯溶洞等等因素都將直接影響和改變我們對地下開采建設工程的設計布置和建設修改。而設計是工程建設項目的靈魂。工程設計人員設計的每一筆，每一條線都需要投資來實現，因此煤炭礦藏資源的勘探質量、勘查級別、及地下自然災害等等都將直接影響我們對煤礦建設項目的工程設計規劃，從而也加大了工程造價的控制難度。

3.施工設備操作與保養不到位。在施工過程中施工人員未能按規定操作施工機械，對礦建工程的施工質量造成影響。平時的保養和維護工作不到位導致施工機械故障率較高，直接對工程的工期進度產生影響。尤其是在礦建工程中用到的大型設備和特種設備，其用途的特殊性使其對工期和工程質量的影響較大，由于保養維護的復雜性和高難度性導致其故障率相對于其他設備較高，嚴重影響了工期和工程質量。

二、煤礦礦建工程的施工管理內容

1.工程設計規劃。任何工程的施工都需要對其進行設計規劃，煤礦企業也不例外。煤礦礦建工程主要是為了讓煤礦企業安全生產，同時也是為了響應國家的號召。在對煤礦礦建工程進行設計規劃前，煤礦企業首先要將企業的內部情況了解透徹，明白企業的現狀，著重分析企業目前所面臨的問題。其次，將安全放于首位，加強企業安全第一和施工第二的意識，針對企業所面臨的問題而進行科學合理的規劃建設。另一方面，礦建工程應當創建工程的施工結構，對投資成本進行科學預算，以減少資金浪費的現象。

2.施工信息反饋管理。煤礦的礦建工程建設過程中，包含多項施工管理內容，因此要想保障數據的高效性、針對性，首先需要做的就是加強對信息反饋的管理，即借助當下互聯網應用技術，對礦建施工細節過程中的信息反饋進而有效管理。在煤礦工程的施工管理過程中，信息反饋主要指的是信息采納、建議和意見，以及施工進展與現場評價這兩方面的內容，要想保障信息反饋系統構建的合理性，在反饋的過程中規劃者與企業決策者應當類比反饋內容進行細化比較，從而選擇適合企業發展的管理系統，為工程的建設施工提供重要的科學數據。

3.數據匯總的管理。礦建工程的施工過程中，為提升工程建設整體的安全性，需在各個環節施工前進行數據監測分析，故而在一定程度上導致施工建設過程中數據的多元化和量化。因此，為規范企業對數據的管理，企業的管理者應該加強對施工各階段數據的管理，同時將各類有聯系的數據進行規范性結合，經過數據的細化分類后，提高對其的管理效率，并未后續二次施工提供科學的理論依據，提升工程質量。

三、加強煤礦礦建施工管理的相關措施

1.提高技術管理。“一通三防”是煤礦礦建工程技術管理中重難點，特別是高瓦斯、突出礦建工程，齊備的設備和充足的專業人員是其安全生產的先決條件，同時根據國家、部委等下達的技術規范、安全規程等進行施工，并設置通風管理制度、瓦斯管理制度、監控系統管理制度、防塵管理制度、機電設備防爆檢查制度等，并使工作細分，使“一通三防”制度化、標準化，各專業人員應明確職責范圍，同時加大技術培訓，專業人員要有較高的技術素養與責任心。對于有突出危險的礦建工程，除設置上述必要的機構外，必須設置防突小組（辦），嚴格執行兩個“四位一體”。技術管理方面應加大工人的相關培訓，瓦檢人員、安全人員、一通三防技術人員在安全生產中具有一票否決權，技術人員要加大技術安全檢查，檢查各部門是否按制度進行施工，對出現的隱患，必須及時備案，及時處理。

2.規范工程質量管理體制。

（1）建立質量監督組織結構。煤炭建設工程質量監督工作按監督工作的性質主要劃分為井下礦建工程質量監督、地面建筑工程質量監督和井上下安裝工程質量監督。在綜合考慮煤炭建設工程質量監督工的實際和企業監督站人員素質還不夠充實的基礎上，可建立一種較簡單的直線型組織結構。

（2）加強質監人員培訓。隨著我國建設工程質量監督的快速發展，新的問題涌現較快，質量監督方式和監督模式的改進對工作質量監督的要求也加大。因此，監督站十分有必要對質量監督人員進行培訓。購買大批新發行的規范、標準資料，組織質量監督員學習、研究國家和煤炭部有關工程質量監督和管理的方針、政策、法規、規范和標準，并組織現場參觀學習，交流經驗及時了解最新的文件精神和標準要求，提高質監管理水平，明確質監工作的要求和做法，提高質監質量。

（3）加強工程驗收監督。工程驗收的監督重點在于工程項目的整體是否達到設計的生產能力和規范的要求。主要分為以下幾個階段：①檢查階段。包括對工程項目的質量檢查，檢查其是否達到設計和規范的要求。②驗收階段。按規范采用某些技術檢驗方法，對一些設備進行功能方面的檢查，如管線的試壓和氣密性試等等。③移交階段。對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進行交接檢查，找出存在的問題，并提出應對措施。

結束語：近年來，隨著我國社會主義現代化建設的不斷發展，對于資源的需求量與日俱增，但由于改革初期人們過度的開采，致使當下的資源現狀情況不容樂觀。作為建設企業，應在以往的工程經驗基礎上建立完善的施工技術管理體系，全面監督施工技術管理體系的實施，將煤礦礦建工程的施工與管理工作的作用充分發揮出來，促進礦建企業發展目標的早日達成。