企業財會管理中的風險問題及優化路徑

◎武影

新時期，在企業財會管理工作開展過程，作為工作人員，要加強對于財會風險的認識，通過科學的開展財會管理工作提高了財務風險防范水平，利于推進企業可持續發展。因此，本文通過對財會管理過程的風險因素分析，總結了有效的優化策略，希望分析能夠為企業日后發展奠定良好基礎。

企業財會管理過程存在一定風險因素，在開展財會管理工作過程，要嚴格按相關規章制度進行有效的財務管理工作。通過進一步分析，總結了財會管理工作的積極作用，探索了優化財會管理工作的有效途徑。為了不斷加強企業財會管理水平，要結合具體實際，科學的制定更加完善的財會管理方案，從而全面推進企業發展。

一、財會管理在企業經營中的作用

1.資金管理。

在企業整個運轉的過程中，資金有著及其重要性的作用，若是把企業比喻成人體的話，資金就成了人體里面很重要的血液了。因為資金是企業良性運行的基本保障，所以進行財務管理的時候，必須要把資金管理做好。另外，合理化的利用資金，不僅能夠讓企業經濟效益得到大幅度提高，而且還有利于經濟實力的更好提升。

2.成本控制。

影響到企業利潤的有原材料價格變動，員工工資調整，而在利潤當中，影響最大的因素就是成本。為進一步確保企業資金的靈活周轉，企業的財務管理人員應該制定科學化的管理辦法，嚴格控制好產品的成本，職工薪酬，培訓費用等不合理的一些開支。

3.管理監督。

要想保障企業制度的有效落實，以及企業的良性運轉，還應該建立科學化的監督管理機制，并把實際的財務監督管理做好，以此保證財務管理方向的準確性。同時，監督體系可以通過投入少量資金收獲最大的經濟效益，進而讓企業的資金能夠合理的被利用起來。

二、企業財會管理中的風險管理問題

1.企業財會管理制度落實差。

為了讓企業財會管理水平以及財會管理質量得到提高，一些企業會請企業管理的公司來制定相應的制度，但是因為多方面的原因，執行的時候就會產生一些偏差。比如，部分工作人員不重視企業的制度，這就無法發揮出制度的效果。還有部分制度條款執行過程中，監督的力度上有所欠缺，致使制度沒有辦法全面的執行下去，甚至是存在執行上的漏洞。

2.企業內部往來賬混亂。

記錄并反映公司資金劃撥，收付，各項成本費用結算的賬簿就是企業內部往來賬。目前，企業內部往來賬比較混亂，這也是財會管理中經常會發生風險的關鍵。第一，企業生產經營的時候，每一項資金劃撥核算都要用到內部往來賬上，若是不及時確認往來賬項的管理混亂情況，就會致使公司資金管理出現混亂局面，進而出現資金管理的漏洞情況。第二，內部往來賬容易出現成本核算不準的問題，無法準確反映企業的成本費用核算以及資金的流動狀態，更不利于公司核算利潤和準確的安排生產經營。第三，對企業編制合并，財務報表有所影響。

3.核算管理問題。

由于企業涉及到的核算主體多，核算管理時難免會產生問題。比如，不同核算的主體，需要提供的財務報表有很多，增大了核算人員的工作量，所以核算的結果出錯的機率會高些。與此同時，企業部門資金使用要及時做好考核，收集部門的財務信息，特別是針對企業里部門多的情況，要想把考核資金的使用和投入情況完整收集起來，需要用到大量的業務，如果在執行時不徹底，就無法監督好部門資金的使用。

三、優化企業財會管理工作的風險管理工作

通過以上分析，提高了企業財會管理工作的認識，為了更好地加強風險管理水平，要重視結合企業發展實際，科學的加強財會管理水平，并積極制定更加完善的信息化管理模式，以全面提高企業財會管理效率。

1.科學管理企業財會。

企業財會要想實現科學管理，如下幾個方面必須要落實。第一，管理財務部門的員工，工作上選擇聘請素質高，專業能力強的人，調離不合格的人員，從而確保工作團隊的水平，不斷強化團隊的和諧，有效減少不良問題的發生。第二，健全財會管理制度，并參考成功案例，有效結合企業情況，從長遠視角考慮，確保決策與工作都能夠可行可靠。第三，企業財會的科學化管理表示一定要不斷總結財會管理，充分了解最近幾個月的工作，成功的地方在哪里，又存在哪些方面的漏洞，每個方面都要進行全面的總結和分析，為接下來的工作提供參考的標準。

2.加快企業財會信息化建設。

企業財會管理發展的滯后，需要及時轉變財會管理的內容。而在企業中，財會管理工作發揮著重要的作用，所以財會部門應該積極參與企業的決策。第一，企業財會信息化建設，需要財會部門參與投資的決策，從而讓企業投資項目得到有效證實。第二，參與到企業生產決策環節中，詳細分析產品的結構，從而進一步為產品結構的科學化調整提供依據。第三，完成企業財會信息化建設工作，促使增強企業收獲外部信息的能力，從而讓企業可以合理分配好物力，人力和財力，以此為提高企業信息化處理能力打下堅實的基礎。

3.提高財務決策水平，建立財務預警機制。

當企業出現財務危機的時候，財務預警系統除了能夠采取手段改善企業的經營以外，還能夠及時處理現有投資，以免發生財務風險，給企業帶來經濟上的損失。第一，短期財務預警系統的有效建立。建立現金流量的預算，主要是以每周，每個月、每個季度，每半年為期限。第二，財務分析時應用財務指標體系，進而形成穩定的財務預警系統。而財務指標體系又有多個方面，包括公司獲利能力的銷售利潤率，權益凈利率、償債能力資產負債率、應收賬款周轉率等指標內容。

4.強化內部稽核管理，建立內部審計機制。

在內部財會管理制度上，企業財務部門需要整體結合情況進行有效的建立，并根據法律設置會計賬目和會計的核算，從而確保會計資料的真實與完整。除此之外，要改革創新內部審計，將后審計轉向事前審計與事中審計，進而在根本上防止發生財務風險。與此同時，還應該重視管理審計，內部控制制度的評價、工程項目預算審計等，進而讓企業財務管理的能力得到全面性提高。

四、結束語

總之，隨著企業的不斷發展，企業財會管理工作水平不斷提高，作為財會管理工作人員，要不斷加強專業能力，這樣才能推進財會管理工作發展，希望通過以上分析，能夠不斷提高研究能力，從而為企業日后發展提供有效保證。