石油企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的思考

◎賀雙

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中重要組成部分，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展與國外形勢的波動，其管理與技術(shù)急需革新與提升，以便更好地適應(yīng)新時期的新特點。在這一新形勢下，石油企業(yè)職工思想呈現(xiàn)出多元化特點，再加上市場競爭的日益激烈，石油企業(yè)要想獲得更加迅猛與穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以黨建為引領(lǐng)，促改革增活力，推動石油企業(yè)發(fā)展。文章通過對石油企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理進行分析，并結(jié)合黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的聯(lián)系進行討論，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

伴隨社會的全面發(fā)展，市場經(jīng)濟體制改革的深化落實，石油企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐漸激烈，而現(xiàn)階段石油企業(yè)與石油企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才與人才之間的競爭，這就凸顯出了石油企業(yè)人力資源管理的重要意義。戰(zhàn)略性人力資源管理集中關(guān)注石油企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才管理機制；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有石油企業(yè)的“根”與“魂”，是保證石油企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向正確的關(guān)鍵，所以有效發(fā)揮石油企業(yè)黨組織作用，推動石油企業(yè)人力資源管理水平的提高是現(xiàn)階段國有石油企業(yè)需要集中探討的問題。

一、黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)系分析

1.黨建工作可以為石油企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指明方向。現(xiàn)代化石油企業(yè)管理過程中，黨建工作和實行戰(zhàn)略性人力資源管理有著密切的聯(lián)系。石油企業(yè)的黨建工作是人們關(guān)注的重點，黨組織一直都處于政治核心位置。石油企業(yè)要強調(diào)黨建工作的開展，保證黨組織在石油企業(yè)的核心政治地位。充分的發(fā)揮出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)價值，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度支撐。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代化石油企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要結(jié)合石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出完整的人力資源管理方案，這對于石油企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。石油企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向要始終遵循實事求是的原則，在石油企業(yè)進行人力資源策略制定的過程中，正確的對于石油企業(yè)市場環(huán)境進行評估，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的整體局勢。針對石油企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢進行討論，制定出人才的全面的人才開發(fā)、培養(yǎng)和管理的體系，確保石油企業(yè)在不同的階段都有足夠的人才儲備。

2.黨建工作可以保證用人的正確性在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理效率會直接影響到石油企業(yè)的長遠發(fā)展。在進行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，采用科學(xué)合理的人才選拔方式。培養(yǎng)員工的責(zé)任感，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，黨組織要為員工提供更加廣闊的進步空間。石油企業(yè)的人力資源管理的最核心的任務(wù)還是人才的選拔，始終貫徹德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x擇標準。石油企業(yè)要選擇忠誠度高、真才實學(xué)、踏實肯干的人員。同時，在石油企業(yè)進行人才選擇的時候，黨組織要對其進行更加嚴格的考察，篩選積極向上員工，保證石油企業(yè)用人選人的正確性。

二、黨組織促進戰(zhàn)略性人力資源管理實效性提升的有效策略

在具體開展戰(zhàn)略性人力資源管理操作的過程中，石油企業(yè)黨組織發(fā)揮的作用至關(guān)重要，可以為相關(guān)各環(huán)節(jié)工作提供方向保證，即經(jīng)由有效發(fā)揮自身政治核心作用以及和石油企業(yè)各管理層人員開展合理溝通的方式，提升石油企業(yè)人力資源管理決策質(zhì)量，確保所開展戰(zhàn)略性人力資源管理方向的正確性。

1.有效發(fā)揮黨組織政治核心作用。黨組織在石油企業(yè)中占據(jù)的地位至關(guān)重要，具有政治核心作用，所以，具體開展戰(zhàn)略性人力資源管理操作時，石油企業(yè)理應(yīng)注重將內(nèi)部黨組織的此項作用充分發(fā)揮出來。具體而言，第一，具體開展生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，結(jié)合黨組織開展的各環(huán)節(jié)工作，積極強化群眾和黨組織間的聯(lián)系，重視采納員工意見和建議。第二，石油企業(yè)黨組織需要將科學(xué)考核員工專業(yè)素質(zhì)的工作納入到日常開展的重點工作中，并可以依照員工能力的高低，開展相應(yīng)的人事任用及選拔操作，以滿足石油企業(yè)發(fā)展需求，促使各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的實效性有效發(fā)揮出來[2]。

2.強化黨組織管理人員建設(shè)。就石油企業(yè)而言，黨組織發(fā)揮的作用十分重要，積極開展黨組織管理人員建設(shè)，對促進各環(huán)節(jié)黨建工作實效性提升存在關(guān)鍵性影響。基于此，第一，石油企業(yè)應(yīng)注重對凝聚及政治引導(dǎo)能力相對較強的黨組織管理人員開展有針對性的建設(shè)操作；第二，重視優(yōu)化和改良石油企業(yè)現(xiàn)行黨組織學(xué)習(xí)的模式、方式及內(nèi)容，深入貫徹，合理落實所設(shè)計的戰(zhàn)略性人力資源管理方案，提升相關(guān)各環(huán)節(jié)管理工作的廣度及深度拓展力度；第三，積極開展多種類型的黨組織作風(fēng)建設(shè)活動及宣傳，提升作風(fēng)問題敏感度，以便于及時發(fā)現(xiàn)各種黨組織作風(fēng)問題，進而采取合理手段對其加以糾正和解決，打造一支綜合素質(zhì)及專業(yè)性均較高的黨組織管理人員隊伍。

3.重視培養(yǎng)黨建人員綜合素質(zhì)。具體實施各環(huán)節(jié)石油企業(yè)發(fā)展操作的過程中，各黨組織人員應(yīng)注重不斷地學(xué)習(xí)工作相關(guān)的各種知識及技能，以促進自身綜合素質(zhì)提升，并可以基于石油企業(yè)戰(zhàn)略目標，科學(xué)調(diào)整個人發(fā)展目標，有助于促進石油企業(yè)黨建隊伍綜合素質(zhì)提升。具體而言，第一，黨組織需要基于石油企業(yè)發(fā)展目標及相關(guān)要求，合理設(shè)計自身發(fā)展目標及相關(guān)標準，及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身存在問題，以在具體開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過程中充分發(fā)揮自身模范帶頭作用。第二，石油企業(yè)黨組織應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展實際狀況，積極更新及優(yōu)化自身學(xué)習(xí)內(nèi)容及模式，提升自身創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，有助于在促進自身發(fā)展的同時，為石油企業(yè)發(fā)展貢獻出更多的力量。

4.優(yōu)化黨建工作人員管理體系。創(chuàng)建完善的黨建工作人員管理體系，可有效保證各環(huán)節(jié)黨建工作的質(zhì)量，對提升戰(zhàn)略性人力資源管理實效性也存在積極影響。同時，經(jīng)由積極優(yōu)化和完善黨建工作人員管理體系的方式，采取多種有效手段，提升相關(guān)各工作人員的工作熱情及自主性，培養(yǎng)其主人翁意識及責(zé)任意識，有助于更好地開展各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，采取多種有效手段，促使各環(huán)節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理操作實效性充分發(fā)揮出來，能夠大幅度提升石油企業(yè)整體實力，對推進石油企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展進程存在積極影響。同時，在石油企業(yè)中占據(jù)核心地位的黨組織，理應(yīng)重視提升黨建工作質(zhì)量，提高終身學(xué)習(xí)能力，以為促進石油企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理質(zhì)量及整體效率的提升做出更大的貢獻。