醫院財務預算管理及成本控制分析

文| 馬 鑫

醫院財務預算管理及成本控制的意義

（1）有利于提升醫療服務效率。財務預算管理是醫院財務內控工作的重要內容之一，財務預算管理工作的順利進行，可以體現出醫院在醫療市場中具體的發展情況，同時能夠促進相關目標的實現。隨著新醫改不斷深入，醫院的經濟來源主要是提供醫療服務及國家財政補貼，但有時候會存在財政補貼不足的情況，這時就需要醫院加強財務預算管理，重視成本的有效控制，通過預算管理及成本控制，實現醫療資源的合理配置和使用，從而提升醫院醫療服務效率，促進醫院的健康可持續發展。（2）有利于提升經濟效益。目前大多數醫院的經濟收入主要是依靠自身提供的醫療服務而來，因為受到國家相關政策的影響，會一定程度上增加醫院的運營壓力，而且如果醫院提升自身的醫療服務價格，也會給患者帶來較大的經濟壓力，這不利于醫院的健康發展。因此，在這樣的情況下，醫院尤其要注重財務預算管理及成本控制，要加強財務預算管理，并合理控制成本，形成一套科學完善的財務預算管理及成本控制體系，從而最大化地實現醫院的經濟效益。（3）有利于提升市場競爭力。隨著市場經濟的快速發展，醫院也面臨著較大的市場競爭壓力，在這樣的情況下，醫院要想實現長遠可持續發展，就必須要加強財務預算管理及成本控制，結合具體的市場發展情況，合理進行醫療服務等相關方面的調整，以此不斷提升自身的市場競爭力，實現可持續發展。

醫院財務預算管理及成本控制的現狀

（1）缺乏完善的財務預算考核機制。雖然大部分醫院都實施了財務預算考核，并落實了相應制度，但實際對財務預算考核工作的中重視程度較低，且制度執行力度不足，使得財務預算考核制度流于形式，難以真正發揮其作用。同時，有的醫院所制定的財務預算考核機制并不能夠真正地體現出醫院各個部門實際的財務狀況，以致于成本控制難度增加，不利于提高醫院的管理效率，甚至還會發生較大的錯誤問題；（2）不重視資金管理的監督。隨著市場經濟的快速發展，對醫院的管理工作造成了一定的影響，有的醫院一味地注重經濟效益的實現，會存在一些弄虛作假的行為來獲取高額的資金利益，如藥品采購存在勾結行為、醫生治病存在造價行為等等，這些問題的發生主要原因是醫院不重視財務管理，資金管理監督不到位，這也是目前造成醫患關系緊張的主要原因之一；（3）不重視成本控制。醫院的性質與企業性質實質上并不相同，醫院是專門的醫療服務機構，其主要的目標就是為人們提供相關的醫療服務，而且大部分醫院的資金來源主要依靠國家財政支出，而財政收入則是來自人們的稅收，所以使得許多醫院對于成本控制問題并沒有太多的關注，成本控制意識薄弱，時常存在的浪費的行為。此外，相關管理人員對醫院財務和成本管理認識存在偏差，認為這主要是財務部門的責任，因此忽視了醫院財務和成本的管理。

加強醫院財務預算管理及成本控制的措施

（1）明確財務預算管理及成本控制的目標。加強醫院財務預算管理及成本控制工作，首先醫院要明確財務預算管理及成本控制的目標。對此，醫院應當將財務預算管理及成本控制進行細化處理，結合醫院的實際的發展情況，制定財務預算管理及成本控制總目標，再將總目標細化處理，分別落實至醫院各個科室部門中，落實相應的工作責任及要求，明確財務預算管理及成本控制的內容，以此實現主動性、靈活性和機動性，保證醫院財務預算管理及成本控制能力的提升，實現醫院各項資源的合理應用，從而促進醫院的健康可持續發展。（2）建立健全財務預算管理制度。醫院要想促進財務預算管理及成本控制工作的順利開展，就必須要建立完善的財務管理機制，這是財務預算管理及成本控制的基礎。對此，醫院要針對當前制度和責任機制中不完善的地方進行優化和完善，要根據自身的實際情況進行制度的完善，不得照搬照抄其他企業或者醫院的制度進行，應當保證財務預算管理制度與實際的管理工作相符，并且能夠對財務預算管理及成本控制進行有效的監督，避免出現預算管理及成本管理不合規的行為，通過有效的制度管理，以此約束相關的管理人員的工作行為，從而實現財務預算管理及成本控制的目標。（3）提高財務管理人員的綜合素質。醫院要想進一步提高自身的財務預算管理及成本控制水平，還需要提高財務管理人員的綜合素質。目前許多醫院的財務管理人員專業水平并不高，所以需要醫院重視財務管理人員素質的提升。對此，醫院要加強財務管理人員的教育培訓，通過針對性的培訓工作，提升他們的財務管理技能，同時在人員招聘環節，應當重視充分考慮其專業技術水平，以此不斷壯大財務管理隊伍，提升醫院財務管理的效果。而對于醫院內部人員，也需要強化人員的預算管理及成本控制意識，使他們都能夠正確地了解財務預算管理及成本控制的重要性，了解預算管理及成本管理的內容，從而主動地參與到預算管理及成本管理工作中，提升醫院財務管理的整體水平。

結語

總而言之，財務預算管理及成本控制對醫院的發展有著重要的意義，醫院要針對當前存在的財務預算管理及成本控制問題，強化預算管理及成本控制意識，要明確財務預算管理及成本控制的目標和內容，并對現有的管理制度不斷完善，提高相關管理人員的專業技術水平，從而提高醫院財務預算管理及成本控制水平，促進醫院的可持續發展。