國有企業優秀年輕后備干部選拔培養實踐路徑探索

文| 檀 瑛

國有企業在優秀年輕后備干部的選拔培養工作中，應該制定較為完善的培養體系，重點關注優秀年輕后備干部的多元化素質培養，構建出專業素質較高的團隊，完善課程機制與體系，增強各方面的培養工作效果。

完善培養工作標準與體系

為確保國有企業優秀年輕后備干部選拔培養工作效果，應該完善相關的培養工作標準與體系，結合自身的企業特點、機構設置情況，科學選擇相關的選拔標準，選拔出適合國有企業崗位工作的優秀年輕干部，為后續的發展提供中堅力量。具體的工作中應該統一選拔標準，構建完善的培養體系，重點培養后備干部的實踐操作能力，整合現有的資源，遵循與時俱進的原則，改善相關培養體系。首先，應該遵循以人為本的工作原則，樹立社會主義核心價值觀的理念，強化對年輕后備干部的思政教育力度，培養其責任感與使命感，使其可以堅定自身的政治信念，形成正確的價值觀與人生觀。其次，階段性開展教育培訓工作，聘用專業的培訓機構與人員，對國有企業優秀年輕后備干部進行專業知識與技能的培訓，使其經過培訓不斷的進行自我完善。最后，國有企業的具體工作中，應用自身的內部條件，強化優秀年輕后備干部的培養力度，利用實踐操作的形式，鍛煉后備干部的技能。如：采用定期輪崗方式、掛職鍛煉的方式開展工作，使得后備干部可以在國有企業的各個部門中鍛煉與學習，總結豐富的經驗，增強職業素質，逐漸成為綜合素質較高的優秀人才，為后續工作提供幫助。需要注意的是，國有企業在實際工作中，應該將優秀年輕后備干部當做核心，編制出較為完善的人才培養工作計劃與方案，使得各方面工作順利實施。

重視優秀年輕后備干部多元化素質的培養

國有企業在選拔和培養優秀年輕后備干部的工作中，應該將選拔工作與培養工作有機整合在一起，確保各方面工作效果。首先，應遵循因材施教的工作原則，全面了解后備干部的實際情況，挖掘其潛能，并制定完善的人才培養計劃方案。其次，國有企業在實際工作中應該階段性開展專題講座活動，強化資金投入力度，為培養優秀年輕后備干部提供基礎保障。最后，可制定關于優秀年輕后備干部的交流制度，充分利用現有的人才資源，將中層與高層的骨干人才積極作用發揮出來，強化各方面的教育培訓力度，提升各方面的工作效果。需要注意的是，還需利用領導與年輕后備干部之間的聯系，打破以往的層級屏障，全面了解年輕后備干部的具體狀況，并進行激勵與鞭策，這樣可以有效提升年輕后備干部的專業素養與水平。

構建完善的優秀年輕后備干部選拔與培養架構

明確具體的培養目標。當前在新形勢發展的背景之下，國有企業在選拔與培養優秀年輕后備人才的過程中，應該明確具體的工作目標，選拔并且培養出德才兼備、黨忠誠度高、創新能力強、專業素養較高的優秀年輕后備干部，將培養作為基礎工作，以選拔為根本，嚴格進行管理，致力于構建政治信念堅定、專業素養較高、具有一定領導能力的優秀年輕后備干部隊伍。

完善課程體系。國有企業在選拔與培養優秀年輕后備干部的過程中，應該完善課程體系，形成良好的人才培養工作機制與模式。（1）運營教學。國有企業在實際工作中，要想創造出更多效益，就應該將自身價值鏈協同作用發揮出來，運營管理工作非常重要。在此情況下，國有企業應該結合實際情況，重點培養優秀年輕后備干部的運營能力，在課程設計的過程中，將運營專業知識、案例內容融入其中，使得后備干部可以全面學習相關的運營專業知識，挖掘其在運營管理方面的潛力，使其成為國有企業運營管理方面的后備力量。（2）文化傳承方面的知識。國有企業的文化屬于企業持續發展中的基礎保障，營造良好的文化氛圍、做好文化傳承工作勢在必行。（3）管理方面的知識。國有企業中的優秀年輕后備干部，應該具有較為良好的管理能力，因此，在課程設計的過程中，應該重視管理學知識的儲備與管理素養的提高，培養后備干部的管理能力與領導能力，使其可以形成管理方面的戰略思維，進而增強后備干部的綜合素養與領導水平，充分發揮教育培訓工作的積極作用。

結語

在國有企業優秀年輕后備干部選拔與培養的過程中，應該樹立正確觀念意識，將選拔工作與培養工作有機結合在一起，通過科學合理的方式培養優秀年輕后備干部，打造優秀的后備干部隊伍。

國有企業應該積極完善相關的選拔與培養工作體系，構建相關的架構，增強整體的選拔與培養工作效果，建設高素質的優秀年輕后備干部團隊，從而促使各方面工作的合理實施，增強工作效果與水平，滿足當前的時代發展需求。