企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

文| 何欣欣

引言

伴隨著我國社會主義市場經濟的持續性發展，企業的發展問題不斷增多，其中人力資源管理問題便是其中的重點。當前我國正處于經濟市場不斷開發的現狀，現代化的企業管理機制引入到企業當中對于經濟事業的改革發展具備顯著的推動作用。針對企業員工的薪酬績效管理，在保障薪酬績效管理體系合理落實的同時可以把員工的積極性、主動性、創造性給激發出來，還可以有效激發企業中所存在的競爭力，對于企業市場競爭力也存在一定的推動價值。由此，探討企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響具備顯著實際意義。

企業薪酬管理公平性對工作績效的影響

企業的績效公平性屬于保障員工工作績效水平的重要因素，企業實行薪酬管理制度的根本目的在于借助薪酬實現對員工價值的體現，并根據員工的付出提供相應的回報，所以薪酬本身就是展現員工個體價值差異的重要指標。員工可以為企業提供更多的勞動性價值，同時也是企業經營管理決策的重要實施者。

在有效的激勵機制之下，員工的工作積極性可以得到有效的激發，可以更好的滿足企業的心理訴求，并按照公平性的薪酬基礎調整機制，可以更好的提高員工工作績效和績效之間的變量關系，因為薪酬屬于員工個人利益在企業之下的直接體現，員工薪酬的公平性也是企業管理與經營活動的基礎性原則。

提高企業薪酬管理綜合水平的有效思路

考核目標的明確

明確工作目標，是每個工作的必備條件，成本考核和薪酬績效管理也是如此。在企業里的各個員工，都需要把薪酬績效管理作為自己的重要目標，把薪酬績效的管理落實到個人。現在，很多的企業對于經濟層面的考核都十分的重視，在基礎之上把績效成本的考核給提高了，在此看來，在薪酬管理工作中，考核期間需要以綜合性指標為主要的考核方式。所以，在進行薪酬績效管理和培訓管理的時候，需要涉及到所有的企業員工，尤其是骨干員工。讓所有的員工能夠在培訓的過程當中明白到自己的工作會對整個企業的成本效益形成影響，還對薪酬績效管理工作有所影響，員工必須深刻的將企業的經營理念進行了解，從而對自己進行約束。除開這些條件，企業還需要加大人才的選拔，把薪酬績效管理以及經濟這兩點作為選擇人才重要要求，對企業十分關鍵的崗位更是如此，需要更加重點的進行考核。

構建薪酬績效管理體系

從薪酬績效管理和經濟的層面上來發現問題，可以把同行或者其他行業的優秀經營案例用來進行參考以及借鑒，在確保方案可用、有用、先進、科學的情況下，將其引入當中，把自己的經營狀況作為保障，讓企業員工薪酬績效管理和成本考核的工作可以得到很好的進展。績效評價在根本上是屬于綜合性對比體現，各個員工在進行考核的時候可以把最終成本有沒有達到預期的目標引入其中。在績效指標構建期間，企業需要將其進行保密處理，保證其具有高嚴密性，科室的不同，導致經營角度也不用，按照不同的角度去想，對每個不同的科室的薪酬績效管理評價需要進行分開管理，把薪酬績效管理指標運行實施的時候，需要按照層次來進行劃分，讓其在工作環境當中進行競爭，從中保證了薪酬績效管理工作可以順利的進行。

優化人才資源管理

隨著企業管理制度的不斷完善，對于人力資源的要求也會不斷的轉變。員工的積極性以及工作效率非常重要，是保障員工薪酬績效管理綜合效益的關鍵。在今后需要不斷的強化人才的建設與改進，隨著人力資源工作的績效考核管理工作，需要不斷的吸引并錄用高學歷的專業人才，同時充分調動經濟與科研的技術積極性，促使他們可以起到一定的積極帶頭作用。

另外，在人力資源管理考核方面，在考核結果方面突出落地價值，例如在進行年終獎勵績效的時候，可以進行直接的兌換，通關目標管理的原則，把制定考核標準、規范績效、制定績效評估等管理方式進行訓練，使人員用這些方法可以慢慢的實現績效目標，在進行年終獎勵績效的時候，按照自己的績效，來進行年終獎績效的發放，促使員工能夠正確的認知自己的努力與報酬關聯性，提高績效管理體系的綜合實效性，讓員工可以自覺遵守績效管理條例。

結語

綜上所述，在這種市場環境當中，企業當中的人力資源的管理模式會發生很大的改變，作為企業能夠持續發展的重要框架，薪酬績效管理和經濟體系是十分重要的措施。在薪酬管理工作中需要高度重視公平性原則，借助公平的薪酬管理機制能夠將員工的工作熱情和主動性給激發出來，還可以讓企業更加長遠的發展，讓企業內部可以十分和諧的發展，但是還需要不停的對薪酬績效管理指標以及構建的問題進行探索，在創新和優化當中不斷的提升，將企業的發展提升到更高層面。