芻議全面預算管理在礦山企業財務管理中的應用

文| 徐榛澤

在企業財務管理中實施全面預算管理的重要作用

實行戰略性發展目標

全面預算工作會涉及企業各個層級與部門的經營活動，通過制定可行性較強的經營目標，從而規范日常經營活動，達到實現預算目標與企業發展目標協調統一。通過加強對預算執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，在盡可能快地適應市場環境變化的基礎之上，提升企業的財務管理效率。

實現資源的合理分配

企業通過開展合理的預算編制工作，能夠對企業現有的資源進行更合理的配置，保證企業各個部門都能夠明確自身的基本職責，進而開展合理的業務活動安排。通過對不合理的預算進行調整，避免出現資源浪費的現象，從而提高資源利用效率，降低企業的成本支出。

加強監督與業績考核

企業的管理人員在開展預算管理的過程中，不僅要注重事后的監督，還應當加強事前、事中的管控，應當將預算作為重要的參考標準，對于預算的執行過程全程監督，盡早發現經營風險，提出針對性較強的解決方案。同時，將全面預算作為對員工進行考核的重要依據，注重以人為本的經營理念，確保全員參與到預算管理中來，從而促進企業持續而穩定的發展。

全面預算管理在礦山企業財務管理中應用的強化措施

創新企業的全面預算管理模式

在礦山企業財務管理中，要想強化全面預算管理的應用，就必須要對企業現有的全面預算管理模式進行創新，進而以全新的全面預算管理模式提升企業的運營效果，增大企業的經營效益。首先，企業的財務人員要理念創新，體現全面預算管理是管理工具而不是會計工具，是企業全員參與的，財務部門要起到全面預算編制與管理的橋梁與紐帶作用，把企業的所有關鍵要素融合于這一體系之中。確保各項數據信息的精準性、完整性、及時性，科學化的進行管理。其次，針對與全面預算管理有關數據，實行有效的業財融合，進行有效整合，并以此為基礎進行企業運營策略的制定，保證企業運營策略的科學合理性。最后，加強整個預算編制過程的實時控制，加強預算執行管控。這樣，既可以實現預算管理數據的實時查詢，又可以保證財務預算管理中的實際問題被及時發現，被及時糾正，預算的準確性得到了有力的保證。

對全面預算的考核進行完善

在礦山企業財務管理中，強化全面預算管理的實施，就必須要對其制定完善相應配套的考核體系。首先，企業必須實施權責明晰的考核制度，明確考核部門、規范考核流程、嚴格考核結果。其次，針對性地制定有效的獎懲機制，激發所有員工參與全面預算管理的積極性。再次，規范企業全面預算管理的考核指標，以精準數據和信息進行企業戰略發展策略的制定，加強考核指標的科學管理。最后，加強企業經營現狀的分析，通過對企業各單位各部門以及員工現狀的客觀分析，以全面預算管理為基礎促進企業的戰略化發展，最大限度地提升企業的經濟效益。

加強全面預算管理的監督與評估

在礦山企業財務管理中，要想強化全面預算管理的應用，就必須要加強全面預算管理的監督與評估。提升全面預算管理在礦山企業財務管理中的重要作用。首先，企業要對當前經營過程中存在的問題進行分析與研究，針對性的制定監督評估體系。其次，強化培訓企業各層次員工對全面預算管理體系的認識和積極參與，提升員工的專業素養，提高預算編制質量，提升財務管理水平，最大限度地促進企業的健康穩定發展。

搭建信息化平臺，加強資金管理力度

企業在開展全面預算管理的過程中，各個部門制定的預算目標都可能因為市場環境的變化而產生變動。基于此情形，企業各個部門應當多加強交流與溝通，及時洞察財務風險因素。通過對全面預算發展目標的分解，樹立崗位不相容機制，對于重要的財務崗位安排兩名以上的員工，杜絕出現財務人員徇私舞弊的現象。通過加強事前的資金風險評估、事中的延伸管理及事后的監督工作，加快資金的周轉速度。相關的管理人員要結合企業的發展情況與資金需求，對內部信息與外部信息進行深入整合。通過對資金審批程序進行嚴格管控的方式，保證預算工作的穩定性和連續性。針對超出預算范圍的資金使用項目，務必要經過層層審核。與此同時，搭建完善的信息化建設平臺，持續對預算數據進行跟蹤分析，加快信息傳遞速度，在保證財務預算結果具有實效性的基礎上，促進企業經濟效益的持續穩步提升。

結束語

企業的發展必然伴隨著一定的財務風險。但是，財務風險具有一定的隱藏性和不穩定性，如果企業對于財務風險的排查不及時、不徹底，就有可能使企業蒙受損失，企業的發展也會受到影響，甚至面臨破產的危機。這也就是說，企業要想獲得健康穩定的發展，就必須要以實際的生產經營現狀為基礎，實施全面預算管理，提升企業的財務管理水平。