探討財務會計向管理會計轉變的重要性

文| 劉嬌華

隨著市場經濟不斷發展壯大，企業的類型也逐漸多樣化。在企業發展的過程中，管理會計的職能越來越受重視，企業內部財務管理工作的要求也得到了不斷提高。在這一社會背景和條件下，企業必須對自身的財務管理方式進行變革優化，推動財務會計的職能轉變加大管理會計的投入和建設完善，才能促進企業的發展，提高企業的綜合競爭力。

時代背景下財務會計的發展問題

財務會計是現代企業的基礎職能部門，其主要工作內容是通過會計程序編制企業的會計報表，幫助企業管理者充分了解到企業發展情況、做出科學決策、提高企業的經濟效益。管理會計作為財務會計的重要分支，主要任務是通過向企業內部的管理者提供及時有效的會計信息，輔助企業管理層做好統籌規劃和經營決策。受到我國企業發展特點和市場經濟體制的限制，絕大部分的企業會計部門缺乏轉型的條件和良好的環境，加上管理會計所服務的內容又恰好和公司內部組織結構、公司商業機密緊密聯系，所以財務會計往往只能發揮具有局限性的作用。缺乏數據支撐服務企業的發展，財務會計向管理會計的轉型就顯得格外困難。

財務會計向管理會計轉變的重要性

盡管我國發展過程中，會計發揮的職能能夠基本滿足企業發展的需要。但是由于財務會計工作內容存在一定局限性，所以不能為企業提供有效的科學支撐。尋求更加合理的企業財務會計管理模式，提高企業會計職能，重視管理會計的發展成為重中之重。管理會計具體職能包括：預測企業經營、財務狀況、現金流量等；幫助企業長短期經營決策；通過規劃預算，加強事前、事中的控制；通過責任考核與業績評價，保障事后穩定，提升企業綜合績效，促進企業的持續發展，提高企業核心競爭力。

大數據時代的到來，財務會計向管理會計轉變是促進會計職能的發揮、拓展的重要手段，也為企業的發展提供了新的機遇和挑戰。使得企業的發展朝著“效益化”前進，這是體現會計管理職能超前性、競爭性和戰略性的重要環節。

財務會計向管理會計轉變的策略

1.優化會計管理理念。傳統的企業管理模式，財務管理無法對企業發展的整體運行進行科學全面的掌握，也無法體現企業發展趨勢的正確評估。管理階層依靠會計部門的報表數據對企業發展情況進行了解，報表內容的片面性非常容易導致管理人員的決策失誤，決策失誤對企業的發展具有很大的消極影響。因此，想要實現財務會計向管理會計的轉型，必須從優化會計管理理念這一基礎入手，改變管理階層對于會計部門的認知，提高管理人員的財務報表分析能力，才能在做好決策預判的同時做好企業風險規避，保障企業順利發展，此外，將大數據信息融合進會計管理中，能增加管理階層對于企業發展分析的宏觀性，企業資金因此能夠得到更加全面的管理。

2.完善內部監督體系。為了實現公司的規范化管理和財務會計的職能轉變，有必要完善公司內部監督體系，在不斷完善的過程中，提高管理人員的素質和能力。有效的監督機制可以使企業經濟處于安全穩定的環境中，有效地避免財務問題和財稅風險。遇到相關問題也可以在早期發現的情況下盡快解決，并使相關管理人員意識到他們的專業素質和解決問題能力需要得到提高，促進人員素質進步。此外，在公司的經濟管理過程中，有必要改善和監督公司的采購和生產過程，使其能夠達到嚴格的標準，避免出現資金浪費和資源浪費的情況。

3.引進管理會計人才。公司要想轉變財務會計管理模式，必須注重引進管理會計人才。鑒于我國大部分企業缺乏管理會計人才的現狀，公司可以從兩個方面著手：一方面，培養公司內部會計人員的管理能力：首先，有必要改變企業會計人員的思想觀念和管理會計工作。與傳統會計不同，公司必須提供管理知識培訓課程以增強其專業知識和技能，例如，聘請管理會計教授來教會計人員相關的管理知識和經驗，定期組織會計人員去相應的管理會計學校學習，提高會計水平和整體業務分析能力。其次，公司必須為經過培訓的會計師提供培訓場所，以幫助他們快速成長。對于經驗豐富的績效測試會計師而言，公司的管理層必須賦予其更多的管理權限，并創造一個真正融入公司管理層的空間。另外，公司通過聘用高薪人才可以達到引進管理會計技術的目的，從而構建專業管理團隊，提高公司的管理水平，促進公司的持續發展。

結語

財務管理一直以來都是企業管理工作中比較重要的內容，這為企業選拔人才打下了良好的基礎，這在企業管理工作中有著不可替代的作用。企業中將財務會計向管理會計轉型融合是對企業財務發展的基礎性要求，是發揮會計部門時效性與全面性的重要手段，也是現代企業發展的必要過程。