鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理中存在問題及解決措施

文| 夏士方

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的重要性

一直以來財務(wù)管理都是現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的重要組成部分，管理好財務(wù)，就相當(dāng)于管理好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的財務(wù)管理一定要重視起來，只有重視起來，才能更好地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中進(jìn)行財務(wù)管理，才能夠更好地讓財務(wù)管理為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政服務(wù)。如果不能夠進(jìn)行良好的財務(wù)管理或者說鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有良好的財務(wù)管理，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政管理是很有問題的，很有可能導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的危機，有時候甚至導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政虧空，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員一定要重視現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的有效應(yīng)用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理中存在的問題

1.財政預(yù)算機制不嚴(yán)格。通過最近幾年，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)審計反饋的信息來分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財務(wù)的預(yù)算編制、審批以及調(diào)整等內(nèi)容和我國制定的《預(yù)算法》在標(biāo)準(zhǔn)上有著非常明顯的差距。主要是以預(yù)算機制不合理、預(yù)算明細(xì)模糊、資金分配利用效率低以及可操作性較差等問題作為主。如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)小組在年初并沒有對某些項目資金展開細(xì)化，并且沒有落實到項目申報中，尤其是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資方面，項目資金預(yù)算編輯非常寬泛，項目詳細(xì)的使用單位以及消耗的資金成本都沒有在預(yù)算編制中進(jìn)行說明，從而造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無法得到有效審計。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)制度不健全。一切管理都需要制度和法律作為依托，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政制度也是如此，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的財務(wù)工作的問題首先要在法律的制定上進(jìn)行完善，相關(guān)的制度也是需要進(jìn)一步完善，就目前來說，還是存在很多的不完善之處，在這樣的情況下，如財務(wù)混亂、缺乏專業(yè)的會計科目等等內(nèi)容，很多往來賬目沒有明確的制度規(guī)劃，從而造成很多賬目明細(xì)不清不白。因此，要盡快的將能夠適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度條例進(jìn)行頒布，并要對中小企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行合理化的調(diào)整。還有就是對于法律的可實操性一定要加強，只有這樣，才能夠在遇到相關(guān)問題下，有法可依，然后進(jìn)行有條不紊地處理問題，這對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的財務(wù)制度問題的處理是十分有益處的。

3.財務(wù)管理意識淡薄。現(xiàn)階段，還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識淡薄，或者說一點都不重視財務(wù)管理，這樣是不好的。在現(xiàn)代社會中，財務(wù)管理意識已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營管理活動中占據(jù)越來越重要的作用，但是還是有很多地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理沒有必要，也有很多的地方基本都不采用財務(wù)管理，但是總歸到底還是沒有在經(jīng)營方式上選擇新的嘗試，也沒有對財務(wù)管理重視起來，只有嘗試了才知道好不好，只有重視起來了，看到時代的發(fā)展了，才會選擇與時代共同前進(jìn)，拋棄舊的不好的觀念。財務(wù)管理意識淡薄是很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都面臨的問題，大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)所領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)模還比較小，沒有必要進(jìn)行全方面的財務(wù)管理，還有對于財務(wù)管理，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)覺得十分麻煩，這樣的話對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)整體的發(fā)展來講也是不利的。

優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理的建議

1.創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理部門要實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革，首先要分析財務(wù)管理體系是否完善。改革財務(wù)管理模式首先要在現(xiàn)有的管理體系上對其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理新模式的構(gòu)建效率。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理部門還應(yīng)重視信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，在原有的發(fā)展動力上考慮發(fā)展全局，為財務(wù)部門的信息處理以及報表制作提供完善的技術(shù)支撐。

2.完善管理體制。對于我國的財務(wù)管理來講，目前還是不夠健全的，在對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理控制問題的研究上，一定要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)制度法的研究。只有財務(wù)制度健全了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政才能夠進(jìn)一步取得發(fā)展，這樣無疑對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講是十分有利。總體而言，我國在財務(wù)制度改革上，還是相對比較落后的，與那些發(fā)達(dá)的歐美國家相比，我國在財務(wù)制度上的改革還只能算是剛剛起步，所以對于我國的財務(wù)制度改革一定要加緊步伐行動起來。

3.加強財務(wù)管理人才建設(shè)。隨著社會主義新時代的建設(shè)，人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的基本條件。在新時期背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略逐步改變，財務(wù)管理人員以及鄰導(dǎo)班子的思維及觀點發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)人員和財政領(lǐng)導(dǎo)人員要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，培養(yǎng)符合時代發(fā)展需求的先進(jìn)觀念及創(chuàng)新思維，熟練掌握業(yè)務(wù)分析技巧和信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理要從信息化技術(shù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)管理意識的角度來提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政發(fā)展的重要因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的相關(guān)人員不僅需要掌握科學(xué)合理的財務(wù)技能，同時還需不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識理論，將理論應(yīng)用到財務(wù)管理過程中。只有快速適應(yīng)社會發(fā)展需求，開展信息化、數(shù)字化的財務(wù)管理工作，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供精準(zhǔn)的決策信息。