互聯網時代下人力資源管理的優化策略

◎李長賢

（作者單位：黑龍江省新華農場勞動就業社會保障服務中心）

人力資源作為提升生產力和競爭力的重要因素，同時也是各行業得以快速發展的重要的前提和基礎。在當前激烈市場競爭環境下，需要重新對互聯網時代下的人力資源管理工作進行定位，認識到人力資源管理的新趨勢，并通過將人力資源管理工作與互聯網進行深度融合，以此來促進人力資源管理水平的提升。

一、互聯網時代人力資源管理工作的新變化

1.去中心化。

在傳統人力資源管理工作中，往往由領導制定具體的管理措施，員工無法將自己的想法有效的傳達給管理者，在硬性管理框架下，員工工作積極性和創造性無法激發出來，這對實際工作效率和質量帶來較大的影響。在當前互聯網時代下，員工價值創造模式得以豐富，人力資源信息化管理模式的實現，不僅具有暢通的溝通渠道，而且員工能夠有效的參與到管理工作中來，有利于激發其潛能，使員工發揮出最大化的價值。

2.數據的重要性。

互聯網時代下的人力資源管理，各單位基本都能夠借助于互聯網來完成人員招聘、薪酬及績效考核等數據集成工作，并通過合理利用各人力咨詢公司的大數據，實現人力資源數據的橫向和縱向分析，以此來發現自身人力資源管理工作中存在的問題，并不斷優化人力資源管理流程。特別是通過將大數據技術引入到人力資源管理工作中，運用數據挖掘和數據分析技術，其能夠為各單位人力資源儲備提供更具前瞻性的指導。

3.培訓需求突出。

互聯網時代背景下，社會和經濟的發展對于人力資源的專業技能和綜合素質提出了更高的要求。這也使單位員工具有強烈的學習需求。而且員工為了能夠獲得更好的發展，必然需要通過學習來掌握更專業的知識和技能。在這種需求下，各行業需要不斷優化人才培養方式，與時俱進，更好的滿足人力資源學習需求。

二、互聯網時代下人力資源管理的優化策略

1.挖掘人力資源管理的戰略性質。

基于互聯網時代背景下，人力資源管理工作需要與各單位戰略發展相結合，具備長遠和全局的視野。人力資源管理工作已不再是單純的短期人事工作，其需要貫穿在各行業發展的各個階段。如針對于員工培訓工作的開展，在互聯網環境下，需要加快向職業生涯設計方向演化，加快促進戰略發展與行業動態的結合，進一步提升員工知識和技能，使員工在激烈的競爭環境下具有較強的優勢。通過開展差異性的人才培養模式，以此來促進員工價值的提升。

2.科學進行人力資源配置。

為了能夠提高人力資源管理水平，需要針對單位內部人力資源組織結構進行簡化，實現人力資源的科學配置，更好的發揮出每一個人的重要效能。同時還需要重視人力資源管理工作中先進技術手段的應用，加快推進人力資源管理信息化發展的步伐。在具體工中，需要運用人力資源信息管理系統來建立員工檔案，針對員工工作實施動態跟蹤，詳細記錄員工工作成果，這些信息能夠為人力資源配置方案的制定提供重要的信息支持。另外，還需要針對市場上相關數據進行分析，及時發現單位人力資源管理工作中存在的問題，并加以解決和處理。

3.建立人力資源數據庫。

通過應用網絡技術來建立人力資源數據庫，特別是對于一些規模較大的單位，建立共享數據庫對于自身的發展具有極為重要的意義。人力資源數據庫建立后，可以實現人力資源數據信息的共享，為管理者合理配置人力資源提供重要的依據。而且人力資源數據庫建立后，一些傳統人事業務中無法進行的操作也能夠實現更好的操作。如可以建立教育培訓平臺，人力資源管理工人員能夠借助平臺對培訓項目的開展情況和已培訓人員情況進行查詢，以此來對培訓項目進行調整和評估，實現培訓機會的合理分配，進一步提升單位內部教育培訓資源的利用率。

4.構建有效的績效考核機制和激勵機制。

績效考核和激勵機制在人力資源管理工作中發揮著極為重要的作用，其無論是對于單位凝聚力還是工作效率都具有直接的影響。在具體構建績效考核機制過程中，需要體現出公平和公正的特點，并通過實施人性化的激勵，給予員工精神和物質方面的獎勵，充分的調動起員工工作的積極性，更好的發揮出其潛能，為單位的發展不斷努力，做出應有的貢獻。

5.構建量化分析人才管理模式。

在互聯網快速發展的時代背景下，合理利用大數據對人才管理進行量化分析，能夠有效地幫助各單位更好的了解行業人才，分析行業的發展趨向，幫助單位最大限度地發揮人才價值，提升自身的實力，推動雙方的互利共贏。但由于人力資源管理工作通常由理性和感性兩方面共同開展，因此管理人員在對員工進行績效分析和薪資考核的同時，還應重點分析人才的招聘和培訓環節，并將數據量化方法合理應用在上述內容的分析過程中，提升人力資源的管理水平。

6.構建線上平臺。

隨著各種App 和軟件等網絡平臺的出現和普及，員工的社交等都呈現新的形式，很少受制于時間與地點，更高效便捷，所以可以通過微信小程序、微博、慕課形式、網絡測試等進行培訓和考核，既能豐富企業的培訓方法，還能增強員工的參與度，同時在數據后臺可以收集信息挖掘深層信息，解決成本的同時也改善了管理水平。借助于大數據這種就平臺進行績效考核，能夠實現對員工的客觀評價，建立公正、科學合理的績效管理體系，增加員工的積極性，同時也可以為員工個人職業發展提供可量化的參考依據。在績效考核期間，單位還可以實施監督和管理考核的整個過程，做到及時發現問題及時調整，使績效考核的數據真實可靠，打造一個更雖公平、透明、公正的環境。

三、結束語

在當前市場經濟環境下，人力資源管理在各行業發展中的重要越發凸顯出來，特別是基于互聯網時代背景下，更需要加強對人力資源管理工作的重視，各單位需要與自身的實際情況相結合，建立更具科學性和合理性的人力資源管理模式，全面提升人力資源管理水平，全面發揮出人力資源管理工作的實際價值，為各單位的健康、可持續發展提供重要的人力資源保障。