◎朱連庫
(作者單位:佳木斯工務(wù)段西佳信號車間黨總支書記)
為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動,加強黨支部建設(shè),不斷增強黨支部的戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用,進(jìn)一步規(guī)范黨支部組織生活制度。下面談一下如何提高黨支部質(zhì)量的粗淺見解。
1.支委抓黨建責(zé)任得到落實。按照段黨委下發(fā)的《黨總支(支部)委員向同級黨組織委員會報告履行黨建責(zé)任制情況制度》要求,從4 月份起,車間總支3 名支委,每月在參加支部支委會議時,主動向支部匯報當(dāng)月檢查支部黨建管理、需要解決支部存在的問題以及下月抓黨建重點工作等相關(guān)內(nèi)容,強化了支部制度建設(shè)。8 月份,支委參加所轄支部黨員大會出勤率達(dá)100%,檢查支部覆蓋率100%。
2.促進(jìn)支部工作質(zhì)量提升。落實支部支委一崗雙責(zé),分工負(fù)責(zé),促進(jìn)支部工作質(zhì)量提升。支部會議做到了前充分準(zhǔn)備,有思想預(yù)測分析、有書面的計劃總結(jié)、有考核點評材料;會上傳達(dá)重要文電、總結(jié)部署工作、黨員講述紅色經(jīng)典革命小故事,不斷完善、豐富支部會議內(nèi)容,提升了支部工作質(zhì)量。
3.支委班子建設(shè)得到加強。落實《黨總支(支部)委員向同級黨組織委員會報告履行黨建責(zé)任制情況制度》,支委成員主動思考工作,增強支部支委履行職責(zé)的自覺性,支委分工負(fù)責(zé)參加下一級支委會或黨員大會,制定了量化指標(biāo)和履行支委職責(zé)的剛性要求,督促支委學(xué)習(xí)黨建基礎(chǔ)知識、掌握工作方法,提升了支委班子業(yè)務(wù)能力。支委想事、干事的積極性增強了,解決了支委會“一言堂”、掛名支委等問題,支部班子自身建設(shè)明顯加強了。
1.會議質(zhì)量不高。有的支部安排部署工作不能細(xì)化分解、契合實際,對照上級要求“照單抓藥”,上下“一般粗”;有的支部會前準(zhǔn)備不充分,安排部署工作條理不清、順序混亂,會上發(fā)言不踴躍,“一言堂”現(xiàn)象沒有杜絕;總結(jié)支部工作中凸顯行政命令口氣,雖然體現(xiàn)了圍繞中心,卻不能體現(xiàn)政治工作的特點和優(yōu)勢。
2.議事決策質(zhì)量差。個別黨支部會議“程序化”痕跡明顯,聯(lián)系實際不夠緊密,影響了議事效果和決策質(zhì)量。有的支部準(zhǔn)備不充分,會前不通報議題及討論事項,影響議題研究質(zhì)量;有的黨員人浮于事,討論重要事項不愿發(fā)表意見、不敢觸及矛盾。
3.支部會議行政化。黨支部會議“行政化”特點濃厚,總支委員和兼職支部書記在行政工作環(huán)境下養(yǎng)成了慣性的思維定式和慣用的工作方法,把黨員大會開成了職工大會;黨課教育偏重于技術(shù)業(yè)務(wù)黨課,忽視政治理論教育,缺乏政治工作的優(yōu)勢和特點
4.會議程序不規(guī)范。個別黨支部召開黨員大會、組織集中學(xué)習(xí)存在著內(nèi)容缺項、程序混亂的問題。召開月度黨員大會,有的支部黨員作用講評中只公布考評結(jié)果,沒有講評過程;有的支部不傳達(dá)上級文電精神,直接研究支部工作;有的支部不組織黨員討論,黨支部書記一個人唱“獨角戲”。
5. 黨員大會集中難。車間有86 名職工、20 黨員分布在達(dá)連河、依蘭、宏克力、佳西4 個車站、1 個客整所,因黨員分散,工作時間不同,導(dǎo)致集中召開支部會難。特別是佳工隊11 名黨員分布在沿線車站,人難集中,造成黨員大會、支委會經(jīng)常出現(xiàn)人員缺席、會期延遲的現(xiàn)象,出現(xiàn)假開會、編會議記錄的問題。
1.加強支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持日常培訓(xùn)與定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高黨支部書記業(yè)務(wù)能力。重點抓好新職黨支部書記的培訓(xùn)工作,新職支部書記任職一年內(nèi)必須參加集團(tuán)公司或段的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),對培訓(xùn)測試不合格人員堅決取消黨支部書記資格。同時,要抓好支部書記定期培訓(xùn)工作,采取分期辦班、分域區(qū)培訓(xùn)的方式,培訓(xùn)黨支部書記開放的思維,手把手地教業(yè)務(wù)、傳技能,奠定做好支部工作的扎實基礎(chǔ)。
2.不斷創(chuàng)新支部會議形式。為保證黨員參加黨組織生活的覆蓋面,豐富支部會議內(nèi)容,支部要創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)視頻會議、分次召開會議、以會待訓(xùn)等方式方法,完善支部各項管理工作,規(guī)范黨支部組織生活制度。針對沿線支部支委會集中難的問題,由車間總支分別建立黨支部辦公網(wǎng)絡(luò)群,借用電視電話會議系統(tǒng)召開支委會,做到在各自辦公室就可以參加支委會的功能,可以討論、可以對話,等同于面對面開會。特別是在疫情防控期間,人員不易聚集,網(wǎng)絡(luò)會議得到了有效嘗試。對黨員難于集中的佳工隊黨支部可采取按班次召開黨員大會的方法,保證支部工作傳達(dá)到人、落實到底。
3.優(yōu)化黨支部結(jié)構(gòu)設(shè)置。根據(jù)佳木斯工務(wù)段工電供一體化管理模式,要堅持“宜大則大、宜小則小”的原則,優(yōu)化調(diào)整黨支部設(shè)置,切實加強支委班子建設(shè)。結(jié)合根據(jù)工務(wù)、電務(wù)、供電專業(yè)特點,建立工電供聯(lián)合黨支部、完善工務(wù)、電務(wù)、供電班組黨支部的“多型”設(shè)置模式,同時,根據(jù)機構(gòu)調(diào)整、人員變化等情況做到動態(tài)優(yōu)化,逐步優(yōu)化黨支部教育管理的功能作用。同時,借助配備黨支部書記后備人才的有利契機,配齊配強后備人員,加大對聯(lián)合黨支部、一線黨支部的指導(dǎo)力度,提高黨員組織生活、黨內(nèi)活動質(zhì)量。
4.完善黨內(nèi)活動組織形式。要進(jìn)一步完善黨內(nèi)活動組織形式,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。首先,要開展好長線活動,把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建、黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、黨員創(chuàng)“三無”競賽等活動融會貫通,按管理層級、崗位特點、服務(wù)性質(zhì)開展活動,解決“鏡頭”過多、重復(fù)疊加、效果不好的實際問題,正向激勵黨員職工立足崗位發(fā)揮作用。其次,要開展好品牌創(chuàng)建活動,打造黨內(nèi)品牌,選樹“樹得牢、樹得住”的黨內(nèi)典型,發(fā)揮“蝴蝶”效應(yīng),用身邊的事影響身邊的人,示范引領(lǐng)職工。再次,要開展好攻關(guān)活動,切入生產(chǎn)經(jīng)營中難點問題、焦點問題開展攻關(guān),把最繁重的任務(wù)、最難攻克的難關(guān)交給黨員,從實際出發(fā)、從點滴做起,開展好節(jié)約創(chuàng)效、施工安全、設(shè)備檢修、專項整治等立項攻關(guān)活動,持續(xù)解決制約支部建設(shè)的難題。