◎劉朝
(作者單位:南京市高淳區應急管理局)
對于機關單位來說,行政事務管理非常重要,這是確保機關單位正常運行,有效發揮職能作用的關鍵所在。在時代不斷發展變化的情況下,就需要對行政事務加強管理,化解目前存在的相關問題,通過合理有效的對策逐步改善優化管理工作,確保對機關單位的高效運轉形成有效的支撐和推動。
行政事務工作千頭萬緒,每項工作都與全局有著密切聯系,只有做好行政事務管理工作,才能不斷提高工作效能。機關單位行政事務工作性質體現在三大方面:一是綜合性性質,由于機關單位行政事務管理人員則要統籌協調多種事務工作,發揮行政事務運轉中樞作用,合理配置各方資源力量,這就決定了行政事務管理工作擁有綜合性特征。二是實踐性性質,實踐性是機關單位履行好職能的重要保障,比如組織協調、文件收發、信息報送、工作安排、后勤保障等工作,都是單位高效穩定運行的基礎。實踐性得到充分地落實,可以提升單位的工作效率,展現良好的機關形象。三是高效精準性質。行政事務工作好比是神經中樞,必須時刻傳導重要指令和信息,要緊緊圍繞單位大局,找準位置,發揮作用,使各項工作和服務緊貼上級要求。特別是筆者所在的應急管理部門,更需要快速反應,高效應對,在傳達上級指令、事故快報等方面更需體現協調統一、反應靈敏、運轉高效,對行政事務工作提出更高要求。
主要有以下問題:
一是缺乏完善管理制度。目前傳統的行政管理模式過于落后,無法適應新時代改革要求,究其根本原因在于行政事務管理制度不夠完善,部門之間缺乏協調管控,工作銜接時存在較大的漏洞,多部門合作時就會出現脫節的現象,不能形成工作合力。
二是缺乏多元化的人力資源。管理模式缺乏靈活性。機關單位在社會發展變化中所承擔的職能在不斷變化,另外單位內部人員構成也在不斷變化,這使得行政事務管理面臨著新的形勢和問題。目前,部分機關單位在管理模式上就較為單一,缺乏多元化的管理人力資源,沒有與時俱進,跟上現如今時代的發展腳步。
三是缺乏信息化技術支撐。目前機關單位部分工作環節還存在紙質材料階段,行政管理工作缺乏信息化的技術手段。目前社會已經步入了信息化時代,通過信息技術來支撐管理工作的開展,對于機關單位而言具有積極作用。信息技術可以大大降低行政事務管理的人力勞動,減少人為因素的影響,提高行政管理環節的效率。
要想提高行政事務服務效率,首先就要從辦事人員入手,日常管理中要逐漸滲透服務意識和效率意識。其次,領導者則要發揮帶頭作用,主動提高辦公效率,才能讓整個機關單位形成良好的風氣。提高工作效率不是一蹴而就的工作,需要長時間的堅持。再次,機關單位要投入更多的人力、物力、資金的支持,才能真正改變機關單位行政事務管理現狀。
在提高思想認識的同時,還要加強對管理機制的創新。機關單位運行期間,管理機制直接決定行政事務工作效率。為此,機關單位要加強創新,打破原有的因循守舊思想,制定科學合理的管理機制,形成完善成熟的行政事務處理體系,提高工作效率;將辦事流程向社會公開,接受群眾的監督。其次,機關單位要加強對社會資源的有效利用,引入市場化手段,也可以快速提高工作效率。最后,還要加強對考核機制的完善,可以達到監督管控的作用,并不斷提高服務質量。
機關單位要制定規范化制度流程,才能保證行政事務運轉流暢。每個機關單位的實際情況不同,所以要結合自身需求先開展調研考察,提出合理的優化意見,制定成熟穩定的制度流程,接下來則要制定監督和執行制度,才能發揮工作流程的實際作用。通過對工作流程的優化完善,一方面可以實現規范管理,優化各個環節,明確員工工作權限,另一方面可以更好的監督控制職工行為。
機關單位管理理念不斷提升和創新,相應的管理人員的素質也需要提升,機關單位可以從以下幾方面入手:一是強化思想認識。在機關單位日常工作運行期間,可以強調行政事務管理工作的重要性,讓行政事務人員認識到本職工作居于承上啟下、協調左右的中樞位置,在單位全局中具有特殊重要的地位和作用。從而在思想上強化大局意識、責任意識、服務意識、團結意識,同時也為后續的管理工作奠定良好基礎。二是培養敬業守責的素質。首先要提高思想素養,培養事業心和責任感,做到“忠誠、嚴謹、自律、奉獻”,機關單位要定期組織培訓學習先進的管理思想及服務觀念,打造先進積極的管理文化。三是引進管理制度和考核機制。明確管理人員的責任和工作事項,將具體的責任落實到位,并將考核結果與績效考核相掛鉤,推行評優、獎勵、提拔等激勵措施,以此提升人員的工作活力和積極性,保證人資管理的科學性和準確性。
綜上,機關單位發揮重要作用,工作核心為服務人民,只有不斷提高工作效率,提高服務質量,才能體現我黨全心全意為人民服務的根本宗旨,為此,在機關單位日常的行政事務管理過程中,要提高思想認識,完善管理機制,形成科學的工作流程,才能不斷提升行政事務工作效率,成為高效運轉的機關單位,為廣大人民群眾提供滿意的服務。