礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施研究

◎楊洪軍

（作者單位：中國高嶺土有限公司）

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度的建立，企業(yè)精細管理時代已經(jīng)來臨。在新時期下，資源博弈越來越激烈，全球都聚焦能源供應上。我國礦山企業(yè)為更好地適應世界市場的需求變化，進行精細化管理，從整體上促進管理水平，降低經(jīng)營成本，為國家的穩(wěn)健長遠發(fā)展提供價格適應、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的基礎能源不僅是國家戰(zhàn)略發(fā)展的需求，還是礦山企業(yè)的必然選擇。然而立足于礦山企業(yè)發(fā)展狀況來分析，在經(jīng)營管理中還面臨著諸多弊端。基于此，礦山企業(yè)需打破墨守成規(guī)的思想，堅持革故鼎新，將傳統(tǒng)粗放型管理模式轉變成精細化經(jīng)營管理模式，提高管理水平，助推礦山企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

一、礦山企業(yè)實施精細化管理的重要性

礦山企業(yè)實施精細化管理主要是由自身性質(zhì)所決定的，由于礦山企業(yè)的特殊性，開采危險系數(shù)高、安全隱患大、作業(yè)難度大對經(jīng)營管理工作具有非常高的要求。最近幾年，礦山企業(yè)受地質(zhì)條件的限制，導致開采受到多方面的影響，如，安全隱患、自然災害等，誘發(fā)了礦山安全事故的發(fā)生。還有部分企業(yè)因為忽視細節(jié)問題造成事故的發(fā)生。基于此，礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中實施精細化，提高管理水平、保障礦山生產(chǎn)經(jīng)營中的安全性。隨著社會的不斷發(fā)展，礦山企業(yè)實施精細化管理是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，精細化管理能夯實企業(yè)高效高產(chǎn)的基礎，為企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展保駕護航。作為能源資源型企業(yè)，礦山企業(yè)依托科學的管理模式，能讓安全教育或是安全知識深入員工腦海中，在精細化管理中依托先進的技術或是設備，細致評估和檢測作業(yè)環(huán)境，從各個環(huán)節(jié)入手，降低作業(yè)中的安全問題的發(fā)生。企業(yè)通過全過程的監(jiān)控，對影響質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的細節(jié)工作進行評估，減少安全隱患的發(fā)生。

二、礦山企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的弊端

（一）精細化經(jīng)營管理理念待加強

精細化管理在明確員工職責、保障員工利益，助推企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展發(fā)揮著大有裨益的作用。受多種主客觀因素的影響，當前有部分礦山管理者尚未認識到精細化管理模式的重要性，缺乏對這種經(jīng)營管理模式具體實施措施的了解。還有部分員工受傳統(tǒng)觀念根深蒂固，很難接受精細化管理模式，阻礙了精細化經(jīng)營管理模式的推行。

（二）精細化經(jīng)營管理標準需完善

縱觀當前雖然有部分礦山企業(yè)守正創(chuàng)新，引入了精細化管理模式，但是精細化管理模式流于形式，在具體的經(jīng)營管理中在延續(xù)傳統(tǒng)粗獷型的管理模式，無法將責任落實到人頭上，員工在開展工作的時候缺乏一個參考依據(jù)。還有部分企業(yè)雖然規(guī)范了經(jīng)營管理活動，但是經(jīng)營管理活動是實施精細化管理尚未達到相應的標準，導致在具體的經(jīng)營管理中存在諸多問題，一旦發(fā)生安全事故，無法明確相關人員的責任。

（三）缺乏健全的精細化管理制度

對于礦山企業(yè)而言，要想順利有序的推進精細化經(jīng)營管理模式，離不開健全的精細化管理制度的支撐。當前有部分礦山企業(yè)才開始實施精細化經(jīng)營管理模式，還缺乏系統(tǒng)化精細化管理模式，還有部分企業(yè)雖然制定的精細化管理制度，但相關管理人員對精細化經(jīng)營管理工作流程和制度還不熟悉，在具體的執(zhí)行過程中缺乏執(zhí)行力度，無法將相關制度要求落實到經(jīng)營管理活動中。

三、礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細化管理措施

（一）革故鼎新轉變觀念，樹立精細化的理念

隨著市場經(jīng)濟體制的持續(xù)完善，我國在經(jīng)濟結構上也面臨著深刻的變革，為企業(yè)的市場適應性提升奠定基礎。在“十三五”規(guī)劃貫徹落實階段，各級政府圍繞國家發(fā)展藍圖，不斷調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展方式，尤其是在環(huán)保領域制定了嚴格的毒氣體排放標準，即實現(xiàn)了環(huán)保工作的規(guī)范，又提升了礦山企業(yè)的生產(chǎn)門檻，為高污染企業(yè)的轉型升級埋下伏筆。礦山企業(yè)管理人員為恰如其分的將精細化管理理念融入到經(jīng)營管理中，要堅持與時俱進，守正創(chuàng)新，樹立精細化管理理念，樹立科學發(fā)展觀，從企業(yè)的實際入手，綜合分析礦產(chǎn)資源、開采技術、環(huán)境容量等因素，進一步協(xié)調(diào)礦山企業(yè)生產(chǎn)和消費。同時并分析礦山企業(yè)的構成要求，調(diào)整或是優(yōu)化長產(chǎn)業(yè)結構，改善傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營模式，從整體上促進礦山企業(yè)綜合競爭力的提升。

（二）完善精細管理體系，細化量化管理工作

礦山企業(yè)實施精細化經(jīng)營管理模式，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍本，結合實際，在各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)制定詳細的精細化管理制度和范圍，構建崗位責任制度，通過制度突出目標責任，將責任具體到實處，在企業(yè)內(nèi)部形成完善的精細化經(jīng)營管理體系。另外，礦山企業(yè)還要對對安全生產(chǎn)管理制度、方法以及活動等內(nèi)容進行總結，去蕪存菁，細化每項事物的具體標準和要求，確保作業(yè)安全、設備正常、工作質(zhì)量的到位為。為保障各項管理工作有據(jù)可依，礦山企業(yè)還要制定精細化、高標準、嚴要求的目標管理體系，對相關崗位的行為標準和崗位目標職責進行明確，同時并要求各個部門立足于實際，量化和細化管理，提高精細化管理的水平。

（三）構建精細管理制度，做好生產(chǎn)成本管理

生產(chǎn)管理是礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的關鍵部分，企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行精細化管理，能促進生產(chǎn)質(zhì)效的提升。基于此，礦山企業(yè)需立足于經(jīng)營實際情況，根據(jù)礦產(chǎn)量、開采條件等，科學確定生產(chǎn)任務，保護員工開采過程的安全。在這過程中，還要對生產(chǎn)現(xiàn)象的勞動力和資源進行調(diào)配，切實將責任細化到具體的人頭上，落實細化管理目標，提高生產(chǎn)質(zhì)效。另外，成本的精細化管理也是至關重要的，礦山企業(yè)在實施成本精細化管理中需做到成本的預算、運用、協(xié)調(diào)一體化，對企業(yè)的資本狀態(tài)進行全方位的整合，全面跟蹤企業(yè)的每一筆資金，并對成本預算環(huán)節(jié)，成本運作流程進行完善，科學預估生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的調(diào)配問題，以便根據(jù)預定計劃進行成本管理，嚴格控制各個部門各個環(huán)節(jié)的成本，達到降本增效目的。

結語

總之，礦山企業(yè)在經(jīng)營管理中實施精細化管理，既可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，還能促進其進綜合競爭力的提升。基于此礦山企業(yè)要分析當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，結合實際，從革故鼎新轉變觀念，樹立精細化的理念、完善精細管理體系，細化量化管理工作、構建精細管理制度，做好生產(chǎn)成本管理方面入手，做好生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作，從整體上提高愜意經(jīng)營管理水平，助推礦山企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。