◎吳程程
(作者單位:唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司)
引言:對于現代企業來說,實現精細化管理需要重點把握兩項工作,其一是將企業的戰略目標逐一分解,細化到每一個部門、每一個崗位;其二是明確職責分工,讓每一位員工都明確自己的工作任務,并且要把工作做精、做細。這樣就可以從源頭上提升企業各項工作開展和整體運營效率,讓管理效能得到了顯著的提升。在當前的市場環境下,企業管理從“粗放式”向“精細化”的轉變,將成為決定企業生存及發展的重要因素。
精細化思想關注的是每一個細節,并且將企業的生產流程全部納入管理范疇,實現全過程監督、透明化管理。基于精細化思想的企業管理模式,能夠讓管理者隨時掌握各部門、各崗位的工作開展情況,因此無論是在具體工作上的優化,還是戰略決策的制定,都起到了必要的幫助。同時,精細化思想還能夠對員工產生潛移默化的影響,使其在各自的崗位上嚴格遵守企業的規章制度、高標準的完成本職工作,這樣既可以為企業創造更高的價值與效益,也有利于員工自我的成長與發展。因此,現代企業全面推行精細化思想,實現了企業與員工的共同提升,達到了一種“共贏”的局面,這也是企業管理所要追求的最終目標。
精細化思想從理論走向實踐,既需要企業領導的大力支持,將其自上而下的推廣;……