運用精細化思想提升企業管理效能

◎吳程程

（作者單位：唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司）

引言：對于現代企業來說，實現精細化管理需要重點把握兩項工作，其一是將企業的戰略目標逐一分解，細化到每一個部門、每一個崗位；其二是明確職責分工，讓每一位員工都明確自己的工作任務，并且要把工作做精、做細。這樣就可以從源頭上提升企業各項工作開展和整體運營效率，讓管理效能得到了顯著的提升。在當前的市場環境下，企業管理從“粗放式”向“精細化”的轉變，將成為決定企業生存及發展的重要因素。

一、企業管理中運用精細化思想的重要性

精細化思想關注的是每一個細節，并且將企業的生產流程全部納入管理范疇，實現全過程監督、透明化管理。基于精細化思想的企業管理模式，能夠讓管理者隨時掌握各部門、各崗位的工作開展情況，因此無論是在具體工作上的優化，還是戰略決策的制定，都起到了必要的幫助。同時，精細化思想還能夠對員工產生潛移默化的影響，使其在各自的崗位上嚴格遵守企業的規章制度、高標準的完成本職工作，這樣既可以為企業創造更高的價值與效益，也有利于員工自我的成長與發展。因此，現代企業全面推行精細化思想，實現了企業與員工的共同提升，達到了一種“共贏”的局面，這也是企業管理所要追求的最終目標。

二、運用精細化思想提升企業管理效能的策略

1.自上而下的認識和運用精細化思想。

精細化思想從理論走向實踐，既需要企業領導的大力支持，將其自上而下的推廣；……