現代企業財務管理中的風險控制研究

◎牛鳳新

在復雜的國際國內市場環境中，現代企業面臨著種種競爭和復雜的考驗，對于管理工作，尤其是財務管理工作來說，在做好本職工作的同時，還應增強風險防范意識，制定出完善的風險防控策略，完善風險防控機制，不斷提升本企業的風險控制水平，防范與化解一起潛在的或現實的經營、生產、流通與投機風險等，從而促進本企業的可持續發展。

一、現代企業財務管理工作中風險控制的相關內容

1.財務管理工作中的風險種類。

從工作屬性來說，現代企業財務管理是一項核心工作，涉及到反映與監督兩大塊，主要是對企業資金的使用、調配進行詳細的監督與檢測，及時制作出財務報表，向管理人員與社會各界公布成本利潤數據，展現出盈利能力，來回報客戶與股東的信任。現代企業資金在運行過程中，需要從一個領域流通到另一個領域，從一種資金屬性轉移到另一種屬性，這其中不可避免的遭遇到多種風險。從財務管理的角度而言，財務工作一般會遇到兩種風險，一種是經營類風險，一種是財務管理類風險，經營風險主要集中在生產與銷售領域，現代企業必須以盈利為目的，財務管理工作必須圍繞著利潤的實現來展開，根據馬克思主義政治經濟學的理論，產品從商品轉化為利潤是最為驚險的一跳，故此財務管理工作必須排除經營類風險，確保利潤的實現；財務管理類風險主要集中在資金領域，比如企業融資、籌集資金過程中所遭遇的風險，現代企業不可能完全依賴自有資金來開展經營工作，都會使用一定的財務杠桿，財務人員就應關注投融資的回報率與利息率之間的關系，或者是關注政策性風險如加息、銀行收緊銀根等，避免財務危機，確保資金的安全運行與流通。

2.現代企業財務管理領域常用的風險控制方法。

整體上而言，現代企業財務管理工作中進行風險控制的方法多種多樣，不同規模、不同行業、不同屬性的企業進行風險管理的側重點也有所不同，但大致來看，風險管理都應結合風險的發生過程來制定決策，從風險的產生、評價、處理與反饋的過程來制定相應的策略。就資金管理來看，現代企業的財務工作人員必須實時檢測本企業負債程度，使自有資金與企業債務保持科學水平，科學利用資金杠桿，從源頭上控制財務資金風險；其次，做好企業運行的資金預算管理工作，量力而行，科學測定每個環節、每個領域的資金使用情況，做到心中有糧，滿足各個環節資金運行，又避免資金的限制與浪費；在風險的處理工作中，明確部門職責，建立清晰的資金審批制度，規避由于權責不分而帶來的運行風險；最后，在監督與反饋過程中，建立起完善的風險控制策略，實現風險管控，確保經營利潤的順利實現，為經營目標的順利實現排除掉相應的風險。

二、現代企業財務管理中風險控制工作需要改進的環節

1.構建完善的內部風險控制環境。

現代企業的風險控制離不開企業內部與外部兩個環節，尤其是內部控制更為重要，一些企業沒能意識到這一點，忽視內部控制的重要性，往往都認真風險控制是一項外部工作，這就必然影響風險控制效果?，F代企業應該本著風險導向原則，加強內部風險控制，建立起完善的內部風險控制環境，根據本企業所從事的行業特征，再結合本企業的實際情況，制定出內部風險控制準則，也不能照搬照抄別的企業的風險控制條文；還應把風險控制與潛在收益結合起來的，往往風險與收益并存，只有承擔一定的經營風險，才能獲取倍加收益，這是一把雙刃劍；樹立起全員風險管理意識，對現代企業而言，風險控制不單單是管理階層的責任，也不僅僅是財務管理人員的職責，而是全體員工的職責，每位員工都應增加風險意識，自己的所作所為都與企業的未來發展息息相關，只有這樣才能提升風險控制效果。

2.風險識別能力有助于進一步提升。

現代企業內部風險管理的一個重要前提就是進行風險識別，就是如何在復雜、無緒的信息中甄別出哪些是風險、哪些是機遇，同樣，已經甄別出來的風險，還需要進一步評價，哪些是高度風險、哪些是中級風險、哪些是低級風險，從而采取不同等級的應對策略，變風險為機遇，防范與化解高級別風險，確保本企業的健康發展。一些企業管理系統內部缺少完善的風險識別措施，這就需要進一步改進與完善。對于管理階層與財務工作工作，應加大風險信息收集力度，分門別類的整理，比如政策風險、經營風險、市場風險、國內風險、國際風險等，在進行甄別與識別，明確不同的風險等級，發不出不同等級的風險預警標識，引起管理階層、決策人員的注意，從而采取有效的控制與處理政策。

三、現代企業財務管理的風險控制策略

風險評估是對風險的量化，分為事前的風險評估與事后的風險反饋分析。實務中存在重視風險的前期量化而不重視風險的后續反饋的問題，容易造成對風險分析的不徹底、不全面等問題，從而不利于企業在日后的生產經營中面對類似的、重復發生的風險問題。風險評估的目的在于評價某項風險事件發生造成損失的可能性以及造成損失或影響的結果。事前的風險評估可以結合風險識別，明確考慮到企業面臨哪些潛在威脅，導致企業存在威脅的問題是什么？威脅發生的可能性有多大？一旦風險產生那么會對企業造成什么樣的影響以及多大的影響，并最終回歸到企業應當采取什么措施才可以將損失降到最低。事后的風險評估是對已經發生損失的風險事件進行分析的過程，是一種反饋調節機制，透過風險事件可以發現企業風險管理中的漏洞，提高企業風險應對的能力。風險應對是對風險進行評估之后進一步的控制措施。風險應對包含對風險的規避、對風險的降低、選擇性的風險承擔等。實務中企業在風險的管理往往不愿意承擔風險，在可以選擇的時候都是情愿花費較高的成本去降低風險，而不是進行更為理性的選擇。企業十分重視風險的規避與降低，很少考慮進行風險分擔、風險承擔以及風險對沖。企業應當理性看待風險的管理問題，評估風險應對措施產生的成本和收益，以總量的風險控制為主，將總體風險控制在理性容量之內。

四、結語

現代企業的可持續發展，除了管理階層加強管理、采取正確的經營決策外，財務管理人員還用加強風險控制工作，建立起完善的風險控制體系，完善內部控機制，提升風險防范能力，化風險為收益，為企業的健康發展服務。