光伏發電企業財務內控風險管理探析

文| 郭利華

電力工業是國家的基礎行業，關系到國民經濟的命脈，聯系著千家萬戶。隨著光伏發電企業內外部形勢的變化，光伏發電企業的財務管理工作，應與國際社會接軌，通過引入內控風險管理機制來有效提升光伏發電企業財務管理水平，全面提升光伏發電企業核心競爭力。當光伏發電企業中出現財務結構不合理或者融資行為失當等情況，那么就可能出現財務風險，這會對光伏發電企業的收益造成不利影響，在現代企業管理工作中，財務管理工作是非常重要的，而光伏發電企業因為在經營中存在著資金集中、籌資以及資產高比重和收益小等風險，需要根據國家的相關優惠政策來進行配置，所以缺乏足夠的財務風險意識和市場應變能力，需要針對這些情況來制定相關的財務內控風險管理對策。因此，對于光伏發電企業財務內控風險管理進行探析是非常有意義的。

光伏發電企業財務風險的類型

1.資本風險。資本風險主要包括籌資風險、資本分配風險以及資本結構風險。例如構成所有者的權益結構相對較為復雜，因為體系、模式等原因而形成的股權糾紛。再例如光伏發電企業虧損及籌資失敗而形成的資金鏈斷裂。再例如股東利益與企業資金需求相互沖突而形成的股份紅利分配問題和所有權轉贈問題等等，這些都屬于資本所引起的風險。

2.資產風險。資產風險包括資產質量風險和資產結構風險。例如一些預付、應收的賬款以及出現虧損的不良資產以及投資等。

3.投資風險。光伏發電企業在運營的過程中必然會面臨著很多挑戰，在當前的市場環境中，光伏發電企業的固定資產投資需要承受較大的壓力，其中包含著非常多的不確定因素，具有較大的投資風險，難以在前期通過預測來獲得較好的投資效果。同時，投資的方案、對象以及方法都難以確定，如果投資出現失誤，那么必然會帶來非常嚴重的后果，使得企業必須承擔非常大的經濟壓力。

4.償債風險。償債風險包括支付過程中的風險和償債能力不足的風險，同時也包括收入和利潤降低等情況。

5.內控風險。內控風險是因為內控力度不足和內控措施不當，從而使得內控機制無法順利的運行，進而導致內控效果無法達到預期而形成的風險。光伏電力企業日常經營活動相對復雜，涉及到的環節十分繁復，一旦出現問題非常容易對全局造成影響，這也是內控風險較高頻率發生的主要原因。

光伏發電企業財務內控風險管理的發展趨勢

全面控制

光伏發電企業在進行財務內控風險管理的工作當中，應將財務數據作為重要的依據，并對企業經營環節中所存在的問題進行詳細分析，從中找到各類風險點，并采用針對性的方式來將容易引發風險的問題解決掉。同時，要在光伏發電企業的經營活動當中實施合理的監督和控制工作，從而實現資金的優化配置，并對資金不合理占用問題進行解決，進而降低資金的消耗，提升資金利用效率，減少企業運用成本。從具體的層面來看，光伏發電企業應對已有的經濟技術資料進行深入分析和總結，找到風險可控及回報率高的資金應用方法，從而使得企業能夠獲得更好的盈利能力，實現資本增值。光伏發電企業的財務內控風險管理工作，不應再局限于具體的某個管理內容，而是要從全局的角度出發，來實現對企業的經營管理。同時也要增強對于未來的規劃及預測，而不是僅僅對過去進行總結。光伏發電企業進行財務內控風險管理的主要意義就在于對企業經營活動進行精確把握，提升管理層的決策準確性，從而減少光伏發電企業面臨的潛在風險。

全員性工作

按照職責劃分，光伏發電企業的財務內控風險管理工作應由財務部門來實施，但這并不意味著僅由財務部門來實施。因為在光伏發電企業的運營過程中，關于成本、利潤和收入都由財務部門來記錄、核算、匯總，但這些數據卻不是財務部門產生的，而是光伏發電企業各個部門共同產生的，其中的任何一項內容都與企業的能耗和資金有著密切的關系。因此，光伏發電企業中的所有部門都應建立財務內控風險管理意識。

光伏發電企業財務內控風險管理措施

資金集中管理

通過對資金進行集中管理，能夠對光伏發電企業的財務內控風險進行有效的控制。在當今互聯網環境當中，通過資金進行集中核算的方式完成了光伏發電企業的核算制度統一，同時也實現了財務報告管理模式的創新。隨著我國社會經濟的不斷發展，更多的光伏發電企業實現了跨地區、跨行業以及多元化的經營模式，這樣的改變從某種角度上提升了光伏發電企業的管理難度，但是如果財務內控風險管理沒能跟上社會的發展，那么光伏發電企業必將面臨著更多的潛在風險。

因此，光伏發電企業應加強財務監督管理，形成資金集中管理模式是實施財務內控風險管理最為有效的方式，能夠切實保障企業的穩定發展。從具體的層面上來看，光伏發電企業可以通過建立平臺，來實現資金的調配以及現金的監控，確保各個部門的資金需求能夠得到滿足，并減少資金成本。同時，要對銀行賬戶的審批程序進行完善，各個資金賬戶關系都需要進行監控管理。對于一些較大的費用支出或者采購，需要通過專門的賬戶來實施統一管理，提升資金周轉效率，從而為企業的經營活動提供足夠的資金支持。

完善組織架構

因為光伏發電企業中的財務內控風險具有綜合性和復雜性等特征，所以需要光伏發電企業對自身的財務內控風險管理組織架構進行進一步的完善，從而提升光伏發電企業內部的財務內控管理風險的地位。具體來看，首先要建立專門的財務內控風險管理部門，其職責包括：（1）對光伏發電企業內控風險管理內容進行審批。（2）對企業運用中的財務內控風險監控結構進行了解和掌握。（3）當發現潛在威脅時要及時制定整改方案，以避免企業出現較大的財務損失。（4）當光伏發電企業需要在財務內控風險管理過程中進行決策時，需要給予相關的依據。其次，為了將財務內控風險管理工作進行落實，需要增強管理人員的培訓和選拔，需要管理人員具備良好的職業道德和較好的專業能力，并同時掌握稅收、法律、金融、審計、財務、管理等多方面的知識。想要實現這一點，需要光伏發電企業為管理人員創造更多的培訓機會，對他們的知識體系進行及時的更新，從而建立一支具備較高專業素質能力的財務內控風險管理團隊。

利用多種方式對內控風險管理進行推行

推行財務內控風險管理，不但能夠顯著提升光伏發電企業財務會計信息的精確度和真實性，同時也能夠幫助光伏發電企業最大限度地避免財務和經營風險，從而提升光伏發電企業決策過程的合理性和科學性，提升光伏發電企業的經濟效益。為了增強光伏發電企業財務內控風險管理效果，需要同時利用多種方式和舉措，來增強光伏發電企業的財務內控風險管理能力。

具體來看，首先，要對預算管理制度進行充分的完善，一般來說光伏發電企業處于大中型企業，所以對于全面預算管理進行強調是非常必要的，這對于企業的銷售、管理、生產等環節都有著十分重要的指導作用。在實施預算管理的過程中，應盡量避免出現預算項目調整和隨意更改的情況。通過運用ERP等許多的現代化管理方式為預算管理提供了更多的保障。

其次，光伏發電企業應建立風險預警機制，例如建立光伏發電企業的風險管理委員會，來對光伏發電企業中存在的各類風險進行分析、決策和預警，并對整個過程進行鑒別和控制。最后，要對光伏發電企業能夠控制的風險點真正落實到企業的生產經營活動當中，例如資金管理、庫存量管理、材料管理等等。在這些管理環節當中，應實施定崗定責和額度管理等規定，并充分結合光伏發電企業的內部審計過程來實現企業的集約、精細及科學化管理。

結語

總而言之，隨著社會經濟的發展，市場競爭變得愈發激烈，光伏發電企業承受著較多的內外環境壓力，因此要面臨著多種類型的財務內控風險。隨著我國城市化發展和基礎設施建設，人們的用電量將會持續性的增加，這為光伏發電企業帶來發展機遇的同時，也帶來了更多的挑戰。我國的光伏發電企業近些年來逐漸呈現出固定資產占比增加、經營風險增加以及財務風險增加的情況，因此需要光伏發電企業增強對財務內控管理的重視，確保光伏發電企業得到健康持續的發展。