知識經濟時代地方醫院人力管理思想及策略的轉變研究

文| 高正敏

當今社會用人單位衡量一個人的標準就是知識。知識在時代的發展中顯得尤為重要，它不僅是代表員工學歷與能力的重要體現，還關乎著員工的工作學習與創新能力。在知識就是力量的時代大背景下，地方醫院在人力資源管理方面要改變傳統的用人制度，真正做到唯才是用的用人方針，讓知識人才能發揮出他們的社會價值，加快醫院的人力資源變革腳步，通過嚴格的監督落實機制，保證地方醫院人力管理思想及用人策略的轉變與落實。

醫院在應對知識經濟新時代人力管理方面的轉變

轉變落后的用人思想

地方醫院在用人管理方面要根據時代發展的要求，轉變落后的用人觀念，對醫院內部的人事管理制度進行大膽創新和變革，使地方醫院的人力資源管理制度適應時代的發展。醫院領導和有關的人力資源部門要著眼于實際，積極建立與完善人才激勵與考評機制，制定相關的人才發展與培養方案，為地方醫院的快速發展提供更多地人才資源支持，建立一支高素質、高水平的醫護人才隊伍。醫院人力資源管理部門要緊緊依靠知識經濟時代對人才的要求，將人力資源管理思想逐漸從管“人事”轉變為管“人才”，促進醫院在用人方面水平的提高。

改變地方醫院的用人方法

用人單位要根據知識經濟時代的變革要求，改變傳統用人方式與管理辦法。醫院以往人力管理方法較為簡單，缺乏對人才的重視程度，人力資源考核管理機制趨向于物質化，地方醫院傳統的人力管理一般包括對醫護人員的日常考核機制、日常出勤情況、具體工作表現等，管理方法較為古板，缺乏一定的管理靈活性，無法激發與催生出知識與人才的關鍵性作用。地方醫院在人力資源管理上要改變這種用人方法和考評機制，將“人才”與“知識”真正納入到醫院人力資源考評機制中，醫院要堅持做到留住人才、用好人才的管理理念。針對醫院人力資源管理中對于人才要求，要創新對于人才的獎勵方式方法，擴大獎勵范圍，不能僅局限于物質方面，更多地要體現于知識文化與發展方面。

地方醫院在應對知識經濟時代的思維轉變

樹立以人為本的管理方針

隨著近年來“以人為本”管理方針被提出，越來越多的用人單位在制定人力管理制度時，將其作為一項基本的方針政策，也是“以人為本”管理方針的具體制度體現。要重點突出“人才”與“知識”在醫院人力資源管理中的重要地位與作用，不斷優化人才隊伍建設，建立一支高水平、高素質的醫療衛生服務隊伍，堅持以提高優質地醫療衛生服務為最終目標，這就要求地方醫院在人力資源建設方面要緊抓人本為主的管理理念，為醫院打造高水平醫療隊伍、提高護理治療水平打下堅實基礎。在醫院人力資源管理中既要對醫護人員進行物質的獎勵，又不能缺少對他們精神方面的鼓勵與支持，還要重視人才，充分認識到人才在知識經濟時代的重要作用，努力為醫院人才的發展提供更多更好的平臺，讓人才在地方醫院中發揮出更多地社會價值與作用，在自身價值實現的同時也促進了醫院醫療水平的有效提升，最終實現人才與用人單位的共同進步。

地方醫院要樹立靈活的管理思維

在知識經濟時代醫院要想做好人力資源管理思想的轉變就要樹立靈活的管理思維，在管理策略上要樹立以人為本的管理理念，在醫院人力管理上進行科學的調整。在傳統的醫院人力管理工作中，員工的工資核算是主要的工作內容，但員工工資被劃分為醫院成本管理中，在工資與獎金福利方面，醫院財務部門沒有做出實質性的獎勵辦法機制，導致醫護人員在工作中缺乏積極性與工作主動性，人力管理工作較為古板，管理工作中缺乏對醫護人員的有效溝通，要求員工強制性的遵守醫院的有關人力資源管理規定，從而導致了醫護人員的工作積極性受到嚴重打擊。而在新的知識時代，員工對于醫院的貢獻才是檢驗人才價值的最終體現，醫院人力資源管理部門要根據時代發展要求，切實可性地建立一系列有關人才發展的激勵機制，采用靈活的管理方式激發出最大的人才優勢，讓尊重人才、留住人才、用好人才成為地方醫院的基本用人方針。

對醫院人力資源管理職能的創新

提高醫院文化建設

在當今社會發展的新形勢下，文化以成為一個單位、一個組織的重要組成部分，知識經濟的時代大背景下，地方醫院的有關人力資源管理部門要構建科學、合理地文化建設模式，使醫院在人力資源管理上具備靈活的管理特點。要大力發揚醫院文化，在長時間的歷史發展中逐漸形成一種積極向上、正確的價值理念，以濃厚的文化氛圍約束醫護人員的行為與思想。地方醫院在人力資源建設方面要充分肯定文化對于醫護隊伍建設的重要作用，要努力將醫院文化建設作為重點建設內容，強調患者疾病治愈水平、消減“金錢至上”的利益觀念。還要鼓勵醫護人員敢于創新，要著眼于實際工作，不斷進行崗位創新，推動地方醫院醫療水平走向前列。大力發揚團隊合作精神，凝聚團隊力量，在平常的培訓工作中以文化滲透的方式，向醫護人員傳達醫院文化的重要性，使其文化的力量滲透到醫護人員的日常工作中去。

建立醫院對人才的培養機制

人才在醫院高水平建設中起著關鍵性的重要作用，醫院有關領導要緊緊圍繞人才的長期發展建立有關的培養機制。建立和完善人才培養發展階梯，對于醫院的創新項目進行鼓勵與支持，設立相關的項目基金，為人才的發展提供有利的發展平臺。醫院在實行人才培養機制中還要設立有關的監督機構，保證有關人才的發展政策能夠落地執行。

結語

綜上所述，在知識經濟時代的大背景下，地方人力資源管理要與時俱進勇于創新，將“以人為本”的管理發展理念作為醫院人力資源變革的重要依據，要緊跟時代步伐，重視知識、重視人才，積極發揮出“人才”與“知識”的重要作用，依據時代發展對人才的要求，轉變新思想，樹立新目標，通過多種方式，多種途徑進行用人策略的改革。設立相應的獎勵與懲罰機制，最大限度地激發出醫護人員對于工作的熱情與主動性。作為地方醫院人力資源有關部門還應積極借鑒用人單位成功案例，以本院人力資源管理實際情況為著手點，促進醫院人力資源思想大變革，為醫院提供更優質的醫療衛生服務奠定堅實的人才基礎。