建筑工程財務管理與成本控制策略探究

文| 楊睿超

建筑工程財務管理與成本控制問題探究

1.財務管理問題。如今在財務管理中問題基本大同小異，最為常見的就是制度不健全，導致財務管理工作得不到徹底落實，或是員工職責不夠明確，導致財務數據得不到及時上交，準確率也無法保證。甚至在個別企業中還存在缺少預算管理現象，一旦在財務管理中缺少預算影響程度難以想象，甚至能夠直接引發資金周轉問題導致企業停止運轉，這對于企業運轉與發展而言影響甚大。

2.成本控制問題。成本控制問題主要為大多企業沒有在開工前意識到成本控制重要性，使其在開工之前沒有針對施工成本做出任何預算，這樣在施工階段資金成本就無法得到有效控制。而且在建筑工程中人員、材料、設備、工期等多方面，都與成本控制間息息相關，一旦缺少成本控制就會出現勞動力大量空閑、材料失竊或大量浪費、引進設備與施工內容不符等狀況，這些都因成本控制不足所形成，都會促使施工成本大幅增加，從而減少企業收益。

建筑工程財務管理有效策略

1.加強預算管理。預算對于財務管理十分重要，所以在加強預算管理時，工程項目需要將施工成本申請與方案上交至財務部門，而后財務部門再按照企業流動資金額與周轉情況，將整體金額劃分為幾部分分批撥給建筑工程，從而確保建筑工程資金充足，并以此保證企業內部資金周轉正常。

2.健全內部制度。如果建筑企業切實解決財務管理問題，一定需要構建完善制度，通過制度促使企業內部更加規范。

首先，需要制定員工行為制度，除規范所有員工在崗位上規范自身言行舉止外，還需加強員工道德培訓力度，使其可以更加準確、及時的為企業收集財務信息，并避免企業內部發生做假賬問題。

其次，需要制定工作流程制度，針對財務部門工作流程展開徹底解析，這樣就能夠掌握在那個環節中容易出現做賬情況，從而杜絕此類問題大肆發生；最后，需要制定工作責任制度，通過責任制度能讓責任變得十分明確，按照崗位職責劃分問題責任，這樣在發生問題時也可以按照職責給予相應處罰，以免在工作之中不斷發生相同問題。

3.集合企業資金。如果企業資金以分布形式進行管理，難免會對財務部門造成一定難度，因此，可以將企業資金完全集合，這樣就可以統一控制所有資金，當通過建筑工程獲得一定利潤時，可以按照合同金額交由企業，但需要按照建筑市場標準順序運轉資金，收取合同金額的所占費用，從而在確保建筑工程不會出現資金周轉困難的同時，有效處理融資困難一問題，而且企業在資金方面的利用率也可以得到有效提升。

建筑工程成本控制有效策略

1.預算工程所需成本。在建筑工程中控制資金成本時，首要環節就是通過預算權衡實際成本，而且由于成本和企業收益之間息息相關，所以更需提前預算工程所需成本。首先，需要建筑企業預算、財務、施工等部門人員，共同到施工當地了解情況，掌握施工規模、材料價格等信息，以及現場周圍有哪些因素可能對實際施工造成影響。其次，需要財務部分全面了解建筑市場材料標準價格，再與投標成本相結合設計預算成本方案。最后，需要各部門共同協商預算成本方案可行性，分析哪種方案對資金成本控制更加全面，從而為企業提供更大利潤。

2.全面控制施工成本。在對施工成本進行全面控制時，可以采取以下幾點策略開展：其一控制人員成本。當建筑工程開始招收施工人員時，可以先行了解當地平均價錢，盡可能減少在人員方面支出成本。在招收人員前需要按照施工所需招收固定人數，以免勞動力出現大量閑置情況，而且需要按照人員數量制定施工表，其中明確記錄人員出勤、生產、工時等詳細信息，以免個別人員在施工中偷工減料；其二控制材料成本。當建筑工程開始采購材料時，可以先行了解當地其他建筑工程所用哪家材料供應商，并了解市場實際價格為多少，最終挑選價格實惠質量較高的廠家供應材料，這樣也能為質量提供一定保證。當所有材料進入施工現場時，需要對所有材料展開全面檢查，確保所有進場材料質量與施工標準相符，一旦在其中發現材料存有質量問題應需立即返廠，堅決避免這類材料進入施工現場。當所有材料通過檢查入庫時需要構建相應記錄，在根本上對施工展開進行全面控制，庫管人員需按照施工進度控制材料出入情況，在人員領取超額材料或與施工進度不符材料時，需要立即告知管理人員分析其中原委，絕不可隨意將材料出庫。其三控制設備成本?？梢愿鶕┕こ杀痉桨盖妩c設備數量，并實時觀察設備數量是否與施工方案相同?；蛘呒訌妼θ藛T操作能力展開適當控制，統一所有人員對設備展開規范操作，從根本降低因操作失誤導致設備發生故障的幾率，這樣在設備維修上就不會浪費大量成本。

結束語

綜上所述，可以通過加強預算管理、健全內部制度、集合企業資金等策略，促使財務管理更加完善，通過預算工程所需成本、全面控制施工成本等策略，促使成本控制更加全面，從而在保證企業經濟收益同時推動企業持續進步。