探析現代企業財務預算管理中存在的問題和對策

文| 康 艷

企業預算管理在財務管理中運用的意義

在企業財務管理中運用預算管理是具有三個層面的意義。

第一，企業作為一個以營利為主要目的機構，獲取最大的利益是企業開展活動的目標，而要想實現這一目標，就需要良好的管理方式給予支持作用，其中預算管理作為一種內部手段，是通過合理利用內部資源在最大限度上促使企業的成本實現最小化、利潤最大化，進而實現整體綜合價值最佳化的一種管理方式，將其應用在企業的財務管理之中，實現了企業管理方式的創新，促使企業能夠更好的實現經營自標。

第二，預算管理是通過對企業預算進行編制、分析、審核、執行、評價等方式，將其運用在企業的財務管理之中，能對企業的管理如采購、生產銷售等節進行有效的監督，進而有助于企業得到更好的發展。

第三，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，具備高效運轉的內部管理機制是關鍵因素，而預算管理就是內部管理機制的重要組成部分，在企業財務管理中有效運用預算管理手段，有利于完善企業的內部管理機制，從而推動企業的全面進步。

企業財務預算管理存在的問題

財務預算管理沒有引起充分重視

在企業內部管理過程中，受到企業管理人員認識水平的影響，很多企業在財務預算管理中存在缺位現象，或者將財務預算管理等同于財務管理，使企業財務管理內容不完善。同樣在認識不足的影響下，企業沒有在部門間的聯系與互動上下功夫，降低了企業財務預算管理的效率，更不利于整體管理效率的提升。表現在預算管理規劃方面，企業所制定預算編制方案更側重過程，沒有結合企業發展實際需求，存在脫節問題，在很大程度上會成為制約企業發展的因素。

企業沒有有效落實內部預算管理

企業發展會受到內部預算管理工作具體落實情況的影響，需要企業在實際發展過程中不斷完善改進現行的企業管理制度，結合發展具體需求適時進行調整。但是在目前我國很多企業中，預算管理還停留在紙面上，并沒有真正落到實處，沒有對已經做出的預算進行全面分析，使得財務預算管理應有的作用得到不充分發揮。還有部分企業自身的發展存在問題，無法保障預算管理工作落實到位，不得不流于形式，進而影響到企業整體財務預算管理的質量與效率。

企業缺乏戰略思想

雖然我國經濟發展速度飛快，涌現出一大批企業，但是很多企業的管理者還沒有樹立起現代化的管理理念，用狹隘的管理目光來指導企業發展規劃的制定，無法站在更為宏觀的層面科學規劃，自然在具體的發展管理中也就無法進行戰略布局與管理。

企業財務預算管理的解決對策

1.充分重視財務預算管理。財務工作人員要充分了解財務預算管理工作的內容，重視各個環節中規則的制定，嚴格把控好預算審批流程，確保預算管理工作合法合規的開展。預算管理包含企業財務管理活動的各個環節，也可以說是包含著企業的投融資、生產、銷售等各個環節，無論是企業的財務管理活動還是企業的其他活動，都離不開市場因素的影響，因此，預算指標的制定要充分考慮市場因素，有必要的話開展一定的市場調研，促使企業的預算指標與市場形勢相互吻合，進而促使在預算指標下開展的全面預算管理工作能夠發揮有效的作用。

2.進一步推動企業財務預算管理的落實。隨著我國市場經濟的不斷發展與進步，市場經濟對活躍在其中的現代企業提出了更高標準的要求與任務，需要財務管理工作人員立足于企業開展財務管理工作。建立在企業健康發展的現實需求之上，在企業內部推動全面預算管理機制，開展預算編制工作，進一步提升企業對市場的抗干擾能力，將企業風險防控建設與應急措施納入管理工作范疇，將企業財務預算管理與后續企業日常生產經營活動相掛鉤，加強企業財務部門與其他部門之間的溝通交流，確保企業財務預算管理工作能夠真正落到實處。

3.建立內部全面覆蓋的預算管理機制。財務預算管理工作實際工作質量與效率直接關系到企業的財務管理水平，需要企業在開展現代化企業管理過程中引導企業上下全面參與到企業管理中去。財務預算管理要在財務工作人員與各個部門之間建立起良好的溝通聯系機制，充分保障工作質量與效率的基礎上，讓企業財務預算管理工作的實質性內容得到全面提升。結合當前我國企業財務管理普遍現狀，未來我國財務管理工作需要充分利用現代化的信息技術，將更為先進的財務管理方法引入到企業中去，從傳統的手工財務管理模式中走出來，更好的適應社會的發展與進步。

4.重視財務預算管理人員的綜合素養的提升。企業財務預算管理工作的開展離不開人的參與，要想提高管理的質量與效率，就需要不斷提升相關管理人員的綜合素質。具體來說，企業要根據自身的實際情況來制定切實可行的財務管理方案，用良好的制度來保障管理工作的進行，借助更具現代化的人才培養模式來提升財務管理人員的專業能力與工作能力。