試論企業財務管理中的成本控制

文| 陳 宏

在現代社會中，不斷發展與完善的經濟體制，在一定程度上加劇了企業間的競爭，對企業而言這除了是挑戰，也是機遇所在。面對激烈的市場經濟競爭，一個企業若想發展得更好，實現核心競爭力的增強，則企業的財務管理就必須在管控上加強，并通過行之有效的措施展開成本控制，從而使之獲得有利的競爭之機。財務管理在企業管理中占據著重要位置，而財務管理中的成本控制更是與企業的生存與發展息息相關。

提升企業員工和領導的成本控制意識

意識為實踐指明了方向，企業的決策者只有充分意識到成本控制的重要性，才可以把成本控制的各種措施嚴格落到實處。

企業的領導者需要充分了解企業成本控制所發揮的重要作用，首先應明確企業成本和利潤之間的關系，能否控制好企業成本直接影響著企業能不能獲得更多的利潤，所以企業的領導者就需將較多的經濟學知識與管理學知識掌握。企業針對財務管理人員加大培訓和引導力度，幫助其將成本控制意識樹立起來，使之知曉財務管理的一項重要內容就是成本控制，其對企業而言作用巨大。第二，在建立成本控制意識后，還需要注重員工創新意識的培養，創新對企業的產品生產以及產品銷售而言，都發揮著極為重要的作用。現階段，現代市場面臨著尤為激烈的競爭，相同類型的企業在各個方面的競爭關系均和激烈，這種競爭關系實際上是創新力之間的競爭，在競爭中，企業的成本控制形式和方式需要與市場發展保持同步，不斷增強其效用性和科學性。因此，當市場環境改變的時候，企業管理人員和財務人員應積極革新，樹立新觀念，積極對成本控制手段予以創新，借助實踐檢驗新的成果。

強化成本預算機制

企業在開展財務管理的過程中，最為重要的一點就是運營活動的成本預算。結合多方情況，將各方因素綜合，同時綜合平衡銷售預算、生產預算以及利潤指標后展開成本預算，從而使企業的經濟效益得到保證。在實施成本預算時，一定要做到科學合理，即在讓預算的科學性、合理性得到保證的同時，也要確保能夠順利完成預算。面對日趨嚴峻的市場經濟環境，對成本預算約束機制進行強化，將市場環境結合起來做出相應的調整，能夠幫助企業實現成本控制多元化目標，使企業在更加健康的發展。

成本周期的控制

時間是價值鏈的各個環節階段中最為重要的一個因素，如今各行各業均在快速更新技術，由此便縮短了產品的生命周期。面對激烈的市場競爭，若要把更多的市場份額得到，使自身在行業中的優勢地位保持不變，就需在短時間搶占市場。企業第一時間時間把產品送到顧客手中是第一步，更重要的是及時針對顧客反饋的意見做出有效應對，實現顧客價值的最大化。

運用現代管理技術

現代管理技術有助于企業各項工作的開展。針對財務管理與成本控制工作來說，諸如“大數據”技術、基礎計算機技術以及“云計算”技術等均可使用。

傳統的財務管理人員對人員的依賴性較強，不僅效率較低，且出錯幾率也較高，而通過計算機展開計算，既能夠讓效率得到保證，且也鮮少出錯。在“大數據”技術方面，企業可通過對同行業數據、目標市場數據、目標群體消費能力數據等進行收集，并借助“云計算”技術很快的把結果計算出來，進而為財務管理工作提供指導，強化控制成本。比如，某企業通過“大數據”技術和“云計算”技術發現目標市場具有非常強的消費能力，且市場空間非常充裕，因而能夠響應的將投資增加，加大成本支出，從而合理利用資金，對成本控制工作予以完善。

建立健全成本控制的監督制約機制

成本控制系統的運行需要一定的監督與制約，以免權力濫用和缺失的情況發生。大部分企業在剛建立成本控制系統時，均有很好的運轉情況，但經過一段時間后，加之市場環境的變化，很多成本控制系統中的各種措施與內容便已僵化，毫無作用可言，且成本控制系統涉及大量資金，所以難免不會有貪污腐敗等問題出現。所以，就必須加強監督成本控制系統。而為了加大監督制約的力度，防止出現相互勾結等現象，企業的監督制約機制應對所有員工與股東高度透明，須知監督有效運行的保障就是把監督過程和監督結果透明化，同時盡可能讓高層領導直接牽頭抓企業的監督系統，借以促進監督力度與威懾力的提升。

結語

總而言之，現階段，企業財務管理中的成本控制仍存在各種各樣的問題，這就要求企業在生產和實踐的過程中找出相應的問題，同時制定出符合企業自身情況的應對手段，積極創新和完善企業自身財務管理中的成本控制。同時，不僅要加大成本控制信息化建設力度，還要積極在企業中營造良好的成本控制氛圍，有效調動員工的成本控制積極主動性，為企業的持續、穩定發展奠定堅實的基礎。