基建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制中的問(wèn)題研究

文| 徐盛杰

全過(guò)程成本控制方法目前已經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了推廣應(yīng)用并取得了積極成效。在當(dāng)前很多單位創(chuàng)新基建項(xiàng)目成本控制方法的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程成本控制方法價(jià)值的關(guān)注，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，是很多單位成本管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

單位基建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作存在的不足

單位基建項(xiàng)目不同造價(jià)環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)處置

全過(guò)程成本控制的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在不同造價(jià)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新整合。但是，現(xiàn)有的一些單位在針對(duì)基建工程進(jìn)行成本控制方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于管理模式的單一性缺乏有效分析，很多造價(jià)控制方法的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)基建項(xiàng)目系統(tǒng)性的關(guān)注，導(dǎo)致成本管理模式無(wú)法得到全面的創(chuàng)新，難以在造價(jià)管理工作的協(xié)調(diào)處置方面取得積極進(jìn)展。部分單位的基建項(xiàng)目在制定全過(guò)程成本控制方法過(guò)程中，缺乏對(duì)造價(jià)系統(tǒng)完整性的重視，尤其對(duì)于預(yù)算的結(jié)算過(guò)程設(shè)計(jì)合理性缺乏精準(zhǔn)的研究，導(dǎo)致造價(jià)管理體系依然處在較為松散的狀態(tài)之下，無(wú)法在造價(jià)管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面取得進(jìn)展，也使得全過(guò)程成本控制方法的優(yōu)勢(shì)難以得到體現(xiàn)。一些單位基建項(xiàng)目的成本控制人員缺乏對(duì)施工預(yù)算以及竣工結(jié)算特征的重視，對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)工作的開(kāi)展情況缺乏完整的分析，無(wú)法在創(chuàng)新造價(jià)管理環(huán)節(jié)方面取得進(jìn)展，也使得全過(guò)程成本控制方法的應(yīng)用難以具備理想的基礎(chǔ)條件。

單位基建項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置水平較差

成本管理工作總體上較為復(fù)雜，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，才可以充分顯現(xiàn)出全過(guò)程成本管理方法的優(yōu)勢(shì)。但是，部分單位的基建項(xiàng)目缺乏對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，尤其對(duì)于單位現(xiàn)有的基建項(xiàng)目成本支出方式缺乏分析研究，導(dǎo)致基建項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況無(wú)法充分明確自身價(jià)值，難以在機(jī)構(gòu)創(chuàng)新組建方面取得進(jìn)展。部分單位在處理基建項(xiàng)目成本管控策略過(guò)程中，缺乏對(duì)社會(huì)中技術(shù)型人才的關(guān)注，尤其對(duì)于具備成本識(shí)別和控制經(jīng)驗(yàn)的人才，未能實(shí)現(xiàn)完整的吸收處置，難以在基建項(xiàng)目成本控制方案創(chuàng)新方面取得成效。一些全過(guò)程成本管理工作的開(kāi)展對(duì)于基建項(xiàng)目的構(gòu)成情況缺乏詳細(xì)的總結(jié)分析，在處理成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的具體工作過(guò)程中，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)成本控制能力的精準(zhǔn)認(rèn)知，難以在全過(guò)程成本控制方法價(jià)值認(rèn)定方面取得進(jìn)展，也使得成本管理機(jī)構(gòu)的改革無(wú)法積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。

單位基建項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)職能設(shè)置缺乏合理性

現(xiàn)有的一些單位在進(jìn)行成本管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新組建過(guò)程中，對(duì)于基建項(xiàng)目的主要成本構(gòu)成情況缺乏完整的分析，尤其對(duì)于基建項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)用資金的特征缺乏完整的分析，無(wú)法在成本支出過(guò)程中，構(gòu)建起符合成本管控具體需求的團(tuán)隊(duì)組建方案。

單位基建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作的改進(jìn)策略

提高單位基建項(xiàng)目不同造價(jià)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處置水平

在單位進(jìn)行基建項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)多個(gè)造價(jià)環(huán)節(jié)特征的關(guān)注，尤其要將各類(lèi)基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)處置特點(diǎn)加以研究，使符合單位基建項(xiàng)目造價(jià)管理需求的措施可以得到改進(jìn)，為不同造價(jià)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處置提供有利支持。在推進(jìn)全過(guò)程成本控制的過(guò)程中，要對(duì)單位基建項(xiàng)目現(xiàn)有的管理模式豐富性加以分析，尤其要對(duì)造價(jià)管理體系過(guò)于分散所具備的負(fù)面影響進(jìn)行創(chuàng)新分析，使符合單位基建項(xiàng)目綜合性成本控制需求的舉措可以充分顯現(xiàn)出自身價(jià)值，為多個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制方法的創(chuàng)新應(yīng)用提供幫助。要強(qiáng)化對(duì)單位基建項(xiàng)目成本結(jié)算過(guò)程的關(guān)注，尤其要委派不同的部門(mén)承擔(dān)工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)，使多個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成因素能夠得到合理有效的協(xié)調(diào)處置，為基建項(xiàng)目更好的憑借全過(guò)程成本管理實(shí)現(xiàn)成本控制提供幫助。

提高單位基建項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置水平

單位在探索基建項(xiàng)目成本管理工作創(chuàng)新方案過(guò)程中，一定要將機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)置作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前單位基建項(xiàng)目總量以及成本控制需求，面向社會(huì)進(jìn)行成本控制專(zhuān)業(yè)人才的聘用，為成本管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)提供完整的支持。在成本管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)管理型人才價(jià)值的關(guān)注，并將影響基建項(xiàng)目質(zhì)量的人才特征加以分析，使符合基建項(xiàng)目成本控制需求的舉措，都可以得到創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計(jì)，更好的提升成本管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值開(kāi)發(fā)水平。

提高單位基建項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)的職能設(shè)置水平

單位需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有基建項(xiàng)目資金應(yīng)用方式的關(guān)注按照專(zhuān)款專(zhuān)用的需要，進(jìn)行成本管理團(tuán)隊(duì)的職能設(shè)置，使不同崗位的財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)人員都可以在成本影響因素分析判斷方面取得進(jìn)展，更好的促進(jìn)基建項(xiàng)目成本管理方法的優(yōu)化。成本管理團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)對(duì)基建工程造價(jià)影響因素的總結(jié)，使符合造價(jià)管理模式創(chuàng)新需要的舉措都能得到合理設(shè)計(jì)，以便單位的成本管理團(tuán)隊(duì)可以更加具體的結(jié)合造價(jià)特征制定成本管控方案，充分顯現(xiàn)出成本管理團(tuán)隊(duì)職能改革的重要價(jià)值。

結(jié)論

很多單位的基建項(xiàng)目正處在快速推進(jìn)的過(guò)程中，創(chuàng)新成本控制方法，有助于基建項(xiàng)目的優(yōu)化處置。因此，對(duì)單位基建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。