事業單位人力資源薪酬管理體會

文| 雷慧蓉

薪酬管理作為人力資源管理的主要內容，通過對事業單位工作人員實行必要的薪酬激勵，讓工作人員能夠得到實實在在的福利，就能夠對工作人員起到正向的鼓勵作用，同時通過不斷的創新薪酬管理形式，建立層次化的薪酬管理機制，能夠在事業單位內部形成爭先創優的良好氛圍，從而有力推動事業單位工作效率與服務質量的提升。當前事業單位在實施人力資源薪酬管理的過程中還存在著一定的問題和不足，下面就針對這些問題進行簡單分析，進而根據工作經驗分享有關事業單位人力資源薪酬管理的優化策略。

事業單位人力資源薪酬管理工作中存在的問題

缺乏科學的人力資源薪酬管理規劃

當前事業單位在進行人力資源薪酬管理的過程中，存在著缺乏科學的人力資源薪酬管理規劃的問題，主要就是表現在事業單位的薪酬管理目標以及具體的方法策略都不夠明確。實行人力資源薪酬管理的根本目的就是調動工作人員的積極性，盡可能的滿足各個崗位不同工作人員的實際需求，但是就目前的情況來看事業單位的薪酬管理激勵舉措與工作人員的期望目標不符，薪酬管理缺乏有效性。

人力資源薪酬激勵的形式過于單一

當前薪酬管理除了基本的工資發放、福利津貼這一類物質獎勵之外，還包括精神上的鼓勵與滿足，比如上升空間激勵與培訓進修激勵等等。但是目前事業單位所實行的人力資源薪酬管理，單純的以工資和獎金這一類的物質薪酬為主要的激勵方式，缺少對單位工作人員的內在精神激勵。這不僅會在一定程度上影響工作人員的價值觀，使其過分的追求物質享受，還不利于新時期事業單位精神文明建設工作的開展。

人力資源薪酬分配機制不合理

當前事業單位的人力資源薪酬管理缺乏配套的分配機制，也就使得人力資源薪酬管理存在著一定的失衡情況。事業單位一般都是采用固定的薪酬發放模式，由于工作人員有固定編制，也就使得薪酬分配缺乏彈性與層次性，但是在事業單位內部不同的崗位和不同的部門其工作量存在差異，采取固定和統一的標準來進行薪酬分配，久而久之就會使工作人員喪失積極性。再加上事業單位績效考核體系的不完善與考核評價標準的缺失，使得事業單位難以創建和諧有序人才激勵環境。

事業單位人力資源薪酬管理的優化策略分享

優化調整人力資源薪酬管理制度

事業單位要充分的發揮人力資源薪酬管理的激勵與帶動作用，要進一步優化和調整人力資源薪酬管理制度。首先事業單位必須要適應市場化發展的需求，近更為先進的薪酬管理理念，人力資源管理部門要對內部各部門和各崗位工作人員的實際需求以及現有薪酬分配狀況進行綜合統計與分析，制定有針對性的薪酬管理與激勵方案。其次是事業單位建立健全薪酬管理的追蹤與評價機制，定期的對薪酬的效果以及相關制度的落實情況進行反饋，構建人力資源薪酬管理長效機制，從而體現薪酬激勵的持續性作用，設定層次性的薪酬管理目標，使工作人員能夠在目標薪酬的激勵下更好的開展工作，至其真正成為工作人員發展的持久動力。

創新和豐富人力資源薪酬管理形式

事業單位的人力資源薪酬管理還要注重薪酬激勵形式的創新。對于事業單位的工作人員來說，他們有著固定的基本工資，能夠滿足工作人員基本的物質需求，因此在實施薪酬管理的過程中要更多地向精神層面的激勵偏移。比如，可以通過設置全勤獎和優秀員工獎等的方法，同時滿足工作人員的精神需求和物質需求。再比如可以通過培訓激勵的方式，將過去單純的薪酬激勵轉化為學習激勵，從而不斷的提高工作人員的個人能力和綜合素質，使其擁有更大的上升空間。這對于進一步完善事業單位人力資源薪酬激勵措施，提升人力資源管理水平具有非常大的幫助。

健全層次化薪酬分配與績效考核管理機制

事業單位在進行人力資源薪酬管理的過程中，要健全層次化的薪酬分配與績效考核管理機制。首先就是要求事業單位要堅持以人為本的原則，工作人員的實際需求出發，以工作量的大小和最終的工作成果作為考核標準來拓寬其薪酬漲幅的空間。其次就是要求事業單位要完善績效考核管理制度，明確績效考核與評價的標準，在進行薪酬分配和福利發放的過程中一定要做到公平與公開，這樣的薪酬分配與獎勵才能夠讓工作人員滿意和信服，從而為營造良好的人才競爭環境奠定基礎。

結語

事業單位在改革發展的進程中，人才的重要性日益凸顯，實行有效的人力資源薪酬管理，有利于激勵人才的進步，實現事業單位的健康穩定發展。