基于時(shí)間測(cè)定法的工時(shí)定額管理探究

◎鄂冰娜

工時(shí)測(cè)定工作在開(kāi)展期間需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求，選擇適宜的測(cè)時(shí)對(duì)象，按照工藝流程進(jìn)行相關(guān)操作，在這一過(guò)程中必須要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，主要包括測(cè)時(shí)對(duì)象的工作環(huán)境、工作態(tài)度和工作效率等，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行針對(duì)性的管理，保證企業(yè)工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)化。本文主要對(duì)基于時(shí)間測(cè)定法的工時(shí)定額管理進(jìn)行了探究。

一、企業(yè)工時(shí)與工時(shí)測(cè)定程序

1.工時(shí)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

工時(shí)測(cè)定也叫做測(cè)時(shí)，主要是針對(duì)性某一工作環(huán)節(jié)，對(duì)工作開(kāi)展期間涉及到的各項(xiàng)要素進(jìn)行定時(shí)觀察確定工時(shí)的消耗情況。工時(shí)測(cè)定在生產(chǎn)制造企業(yè)中得到了大規(guī)模應(yīng)，工時(shí)測(cè)定能夠了解不同工序工作開(kāi)展的具體時(shí)間，但是在測(cè)時(shí)的過(guò)程中也會(huì)受到多種因素的影響而無(wú)法保證工序時(shí)間的準(zhǔn)確性，為了控制這種問(wèn)題的出現(xiàn)在實(shí)際進(jìn)行工時(shí)測(cè)定的過(guò)程中必須要保證整個(gè)流程的規(guī)范化與合理化。標(biāo)準(zhǔn)公式一般指的經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員在正常的作業(yè)環(huán)境中按照平時(shí)正常的工作速度和流程開(kāi)展工作時(shí)所用的時(shí)間。

2.具體的操作順序。

工時(shí)測(cè)定是確定產(chǎn)品生產(chǎn)期間所用時(shí)間的一種方法，是工時(shí)定額管理中不可缺少的內(nèi)容。要想保證測(cè)定效果，則必須要明確具體的操作流程：首先要確定這項(xiàng)工作開(kāi)展的主要目的；其次，要選擇適宜的目標(biāo)并對(duì)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行了解和掌握；第三，對(duì)測(cè)定產(chǎn)品的各項(xiàng)信息進(jìn)行全面了解；第四，規(guī)劃具體的操作流程；第五，設(shè)定工時(shí)測(cè)定的次數(shù)；第六，做好工時(shí)的測(cè)量工作；第七，確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；第八，要對(duì)故障的發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，同時(shí)確定好產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間；第九，對(duì)測(cè)定的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性處理。

3.工時(shí)測(cè)定的注意事項(xiàng)。

（1）選擇適宜目標(biāo)。

在進(jìn)行工時(shí)測(cè)定的過(guò)程中選擇的目標(biāo)一定要具有代表性，同時(shí)要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、操作熟練的工作人員，對(duì)于工作人員的技術(shù)情況、工作情況等進(jìn)行全面了解，確保測(cè)定結(jié)果具有代表性且滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（2）嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作。

工作人員在實(shí)際操作的過(guò)程中要對(duì)工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面了解，在進(jìn)行工時(shí)測(cè)定時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)工序內(nèi)容的有效落實(shí)，這是保證工時(shí)測(cè)定結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，能夠?qū)φ`差問(wèn)題有效控制。

（3）注重對(duì)操作過(guò)程的監(jiān)督管理。

時(shí)間測(cè)定能夠獲取正常工作環(huán)境中工作開(kāi)展期間所需的時(shí)間，在這一過(guò)程中還需要對(duì)工作人員的工作情況，如效率、流程和操作規(guī)范等進(jìn)行細(xì)致觀察，了解工時(shí)定額內(nèi)的工作效率，為后續(xù)制定針對(duì)性的管理策略提供參考依據(jù)，在提高整體工作效率方面有著關(guān)鍵作用。

（4）對(duì)操作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄。

在進(jìn)行工時(shí)測(cè)定的過(guò)程中還需要對(duì)操作人員正常工作期間所涉及到的環(huán)境條件、工作態(tài)度和工作速率等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，這是工時(shí)定額管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員科學(xué)管理的前提。

二、工時(shí)定額管理的主要思路

1.工時(shí)的控制管理。

在構(gòu)建工時(shí)定額管理系統(tǒng)的過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的充分運(yùn)用，則需要將其與運(yùn)行模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理。

（1）實(shí)作工時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是與生產(chǎn)活動(dòng)同步進(jìn)行的，它主要有計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢測(cè)等。實(shí)作工時(shí)管理一定要注意工時(shí)填報(bào)卡的記載、下發(fā)以及實(shí)作BOM構(gòu)建。工時(shí)填報(bào)卡是在生產(chǎn)任務(wù)上出現(xiàn)的，主要記錄任務(wù)號(hào)、圖號(hào)以及工種等，以及含有大量的工藝信息等。防止重復(fù)輸入信息，可以將實(shí)作工時(shí)管理與計(jì)劃生產(chǎn)管理相結(jié)合，自動(dòng)填寫(xiě)這些信息，且這些信息隨計(jì)劃任務(wù)下達(dá)至車(chē)間。

（2）實(shí)作BOM的構(gòu)建（以波音空客為例）是以飛機(jī)裝配的配套表作為依據(jù)的，也是BOM節(jié)點(diǎn)實(shí)作階段的具體表現(xiàn)。裝配車(chē)間的調(diào)度人員在接到裝配任務(wù)后，將裝配表填入工時(shí)系統(tǒng)，獲取飛機(jī)裝配的結(jié)構(gòu)；操作者按工序完成生產(chǎn)填入實(shí)作工時(shí)數(shù)據(jù)之后，質(zhì)檢員對(duì)合格證數(shù)據(jù)錄入工時(shí)定額管理系統(tǒng)，之后將會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)該節(jié)點(diǎn)所用的工時(shí)以及裝配過(guò)程所用的時(shí)間，也就得到了該節(jié)點(diǎn)總工時(shí)的數(shù)據(jù)；以此類(lèi)推，也就獲得了飛機(jī)裝配完成的整個(gè)流程的總工時(shí)。

2.信息化管理。

（1）通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行隨時(shí)讀取和調(diào)用，也可以提供各種數(shù)據(jù)參數(shù)或?qū)嶋H產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的信息。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立可以用MicrosoftAccess軟件，先建立數(shù)據(jù)庫(kù)文件，然后將相關(guān)工藝信息錄入保存就可以了。

（2）計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)作為工時(shí)定額管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，對(duì)系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)以及結(jié)果的準(zhǔn)確性都有著很大的影響。系統(tǒng)機(jī)構(gòu)中的數(shù)據(jù)庫(kù)、主控制、工時(shí)計(jì)算機(jī)查詢(xún)、結(jié)果的輸出與報(bào)表生成等都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的輔助。計(jì)算機(jī)將發(fā)揮著數(shù)據(jù)錄入、工時(shí)計(jì)算、結(jié)果查詢(xún)以及系統(tǒng)幫助等功能。

三、工時(shí)定額管理系統(tǒng)的總體構(gòu)架

1.基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

建立工時(shí)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范工時(shí)定額管理的工種、工作類(lèi)型、工時(shí)等信息，基礎(chǔ)信息可被定額工時(shí)與實(shí)作工時(shí)系統(tǒng)共享。對(duì)Teamcenter進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，在BOM節(jié)點(diǎn)上添入工時(shí)定額的屬性，可以初步實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的工時(shí)定額的錄入，將工時(shí)定額準(zhǔn)確到工序，在自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各節(jié)點(diǎn)所需的總工時(shí)，并以工種進(jìn)行歸結(jié)，繼而算出財(cái)務(wù)信息。

2.實(shí)作工時(shí)記錄表模板管理。

依據(jù)任務(wù)要求，工時(shí)定額管理系統(tǒng)內(nèi)有實(shí)作工時(shí)的記錄表模板。該模板可以根據(jù)任務(wù)來(lái)定制。實(shí)作工時(shí)記錄表在制定與填寫(xiě)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理下達(dá)的人物，自動(dòng)填寫(xiě)或錄入任務(wù)號(hào)、圖號(hào)、工序等基礎(chǔ)信息。實(shí)作工時(shí)與生產(chǎn)任務(wù)一起下發(fā)。

結(jié)語(yǔ)：保證企業(yè)工時(shí)定額的科學(xué)性與合理性能夠提升企業(yè)整體的工作效率，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的合理分配，能夠在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)加工任務(wù)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面的投入并提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工時(shí)定額管理是各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行合理分配可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，有利于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及工作流程進(jìn)行改進(jìn)與完善，為企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化開(kāi)展提供保障，因此，必須要采用有效辦法對(duì)工時(shí)定額進(jìn)行科學(xué)管理。