甲方加強建筑施工管理的有效措施

◎侯剛

引言：一個甲方代表，以及旗下的工作人員，一定要具備相應的合作交流的能力，并且要有一定的專業(yè)技術。這樣才能在協(xié)調(diào)各種關系的時候，可以發(fā)揮自己作為甲方的最大的效用。通常所說在建筑工程中的甲方其是就是建設工程中的管理人員，也就是建設者，他們主要的任務就是對旗下的工程建設的進度，投資以及質量進行管理和控制，但是，伴隨著建筑行業(yè)的蓬勃的發(fā)展，他們的工作任務也越來越重，責任也越來越大。

一、需要進行管控的類別以及其重要性

1.對于建筑施工過程中質量的管控。

在整個建筑工程中對于質量的管控是核心。專業(yè)技術在某種程度上決定了工程施工的質量，那么，上崗之前對相應的工作人員做好培訓，是保障我們工程施工質量的基礎措施。原材料和建筑工程的質量也是密不可分的。對于工程施工方購買的原材料，甲方要對它們要進行嚴格的評估以及檢測，用以確保施工工程的質量，要切實的配合我們國家的質檢，切實的做好檢驗工作。

2.施工的進度是很重要的。

依照合同里面的約定完成整個工程是最好的結局，如果不能夠如期完成，就會增加一定的資金成本，也會使我們投資方的聲譽以及形象受到一定的損害。因此，如果出現(xiàn)工期延誤的狀況，甲方得工作人員要主動和施工的人員進行溝通，要切實的找到相應的措施和途徑，努力的將問題解決，使我門的造價能夠進行合理的管控，縮減不必要的資本損失。

3.成本的控制是中心。

甲方在進行管控的時候，一定要對財務的管理重視起來。為什么要重視起來，有計劃的支出成本，能夠規(guī)避在整個項目施工的期間出現(xiàn)資金短缺的狀況，假對于財務的管理和控制適當，也有可能出現(xiàn)小投資，高回報的現(xiàn)象，這樣的結果是最好的結果。

二、在整個管理過程中相應的舉措

1.提前規(guī)劃，及時備傘，以防困時之需。

提前規(guī)劃，做好應對，以積極的態(tài)度對待，以使企業(yè)在不請自到、猝不及防的困難來臨時能抽身而退而非身陷囹圄。

2.管理應靈活應對，切忌一成不變。

變則通。管理的動機是什么呢？從事建筑管理這么多年，筆者一直認為，周全、科學的管理，可保障工程項目順利進行，無安全事故、無意外發(fā)生。面對管理中出現(xiàn)的問題，不應死守固定的解決模式刻舟求劍，而應隨機應變，適時變通，才不至于畫地為牢被困手困腳。

3.管理要務實，切忌脫離現(xiàn)場實際情況。

工程施工是個實實在在的工作過程，成品會說話，容不得半點虛假，弄槍虛晃只會蒙蔽一時，最后受損最大的是投資建設方。甲方管理人員應深入不同崗位，與不同工種的工作人員面對面交流，聽取各方的建議，發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，重視每個施工環(huán)節(jié)，做好每個工序，認真對待所有步驟。

4.多學習，勤鉆研。

在空閑的時間要多進行專業(yè)技術的學習，自己積極的尋找機會去專業(yè)的技術院校進行進修是一個很好的途徑，這樣經(jīng)過長時間一步一個腳印的積累，就能夠讓自己在專業(yè)行業(yè)的領域里有更多的空間，漸漸的成為業(yè)界的佼佼者，依靠自身的努力成就自己。

5.嚴格的審核圖紙。

在進行管理的時候，甲方要了解管控內(nèi)容，這樣才能夠更好的掌控全局。在工作中也能夠得心應手，俗話說的，知己知彼百戰(zhàn)百勝，正是這樣。假如，在圖紙中發(fā)現(xiàn)了錯誤，不論是大的錯誤，還是小的錯誤，都要進行及時的更改，避免因為一些細小的錯誤而釀成大錯，千里之堤毀于蟻穴，所以在掌握全局的基礎上，也不能忽略任何一個小的失誤。

6.在工程管理時候從頭到尾不能松懈。

有很多的工程在剛開始實施的過程里，相應的管理人員非常重視，但是因為快要結束了，所有的管理人員都開始松懈，認為已經(jīng)快結束了或者已經(jīng)結束了，沒什么可以管理的了。那么，這就要求我們越是到后期越不能松懈，應該持續(xù)的保持自己的工作態(tài)度，對于竣工要進行細致的預報檢驗，不能因為結束，就出現(xiàn)放松，因為很多時候，最后的階段影響著全局，甚至很有可能，連續(xù)很多天的勞動成果在最后一些細小的問題上出現(xiàn)大錯，從而全盤推倒，這樣的事情在現(xiàn)實的生活中，是比較常見的現(xiàn)象。

三、結束語

總的來說，甲方在整個建筑行業(yè)施工管理中是起著很重要的作用，而且因為其工作上的特殊性，也是其它的人不能夠替代的，甲方在整個管理期間，是作為建筑工程施工的主體參與到里面的，就像一個四世同堂的家庭，甲方便是一家的主人，協(xié)調(diào)著家庭內(nèi)部的各種矛盾，引導和帶領自己的家人有計劃的工作，為了構建更好的環(huán)境要攜手并進。在此基礎上，也要聽取各方面的意見，為整個工程更好的推進。要積極的參考一些客觀的意見，不能夠因為自己管理者的身份，而忽略自己的職責。