甲方加強建筑施工管理的有效措施

◎侯剛

引言：一個甲方代表，以及旗下的工作人員，一定要具備相應的合作交流的能力，并且要有一定的專業技術。這樣才能在協調各種關系的時候，可以發揮自己作為甲方的最大的效用。通常所說在建筑工程中的甲方其是就是建設工程中的管理人員，也就是建設者，他們主要的任務就是對旗下的工程建設的進度，投資以及質量進行管理和控制，但是，伴隨著建筑行業的蓬勃的發展，他們的工作任務也越來越重，責任也越來越大。

一、需要進行管控的類別以及其重要性

1.對于建筑施工過程中質量的管控。

在整個建筑工程中對于質量的管控是核心。專業技術在某種程度上決定了工程施工的質量，那么，上崗之前對相應的工作人員做好培訓，是保障我們工程施工質量的基礎措施。原材料和建筑工程的質量也是密不可分的。對于工程施工方購買的原材料，甲方要對它們要進行嚴格的評估以及檢測，用以確保施工工程的質量，要切實的配合我們國家的質檢，切實的做好檢驗工作。

2.施工的進度是很重要的。

依照合同里面的約定完成整個工程是最好的結局，如果不能夠如期完成，就會增加一定的資金成本，也會使我們投資方的聲譽以及形象受到一定的損害。因此，如果出現工期延誤的狀況，甲方得工作人員要主動和施工的人員進行溝通，要切實的找到相應的措施和途徑，努力的將問題解決，使我門的造價能夠進行合理的管控，縮減不必要的資本損失。……