企業預算管理的發展狀況研究
2020-02-28 15:05:01彭麗
經濟技術協作信息
2020年26期
◎彭麗
一、企業預算管理在發展過程中的主要不足之處
1.企業預算管理者缺乏全局統籌能力和風險預判力。
全局統籌能力和風險預判能力是指組織企業的預算管理者能夠根據不同項目的市場行情 ﹑具體的運營方式和可能產生的價值有差別的對企業所擁有的預算資金進行管理和分配，并在爭取使美每一個項目能夠在完成正常的收益需求的前提下，將預算和其可能帶來的風險減小。但是在實際情況中，企業預算管理者往往在前期數據的影響下對于某幾種項目給出更高的估值，而對于其它項目則有可能在不經過謹慎思考的情況下，降低企業預算占比，導致一旦某種占比較高的項目出現風險時，企業其他項目因也給企業提供不了支持。
2.企業預算管理的陳舊條例不能適應靈活預算管理需求。
在企業項目的選擇和運營過程中，諸多不斷變化的因素對于企業預算都會產生非常大的影響，因此企業預算管理者在很多情況下都需要根據具體的行情進行調整，而其管理條例則永遠跟不上市場變化對于預算調整的變化的要求。從某種意義上來說，企業預算管理條例具有嚴重的滯后性，不僅不利于企業預算管理者對項目預算進行貼合現狀的合理調整和分配，也會對企業預算管理人員帶來嚴重的負擔，致使其失去從多重視角分析和管理預算的積極性，從而給企業帶來負面的影響。
3.企業預算管理缺乏有針對性和長期性的監督機制。……
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