企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r研究

◎彭麗

一、企業(yè)預(yù)算管理在發(fā)展過程中的主要不足之處

1.企業(yè)預(yù)算管理者缺乏全局統(tǒng)籌能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力。

全局統(tǒng)籌能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力是指組織企業(yè)的預(yù)算管理者能夠根據(jù)不同項(xiàng)目的市場(chǎng)行情 ﹑具體的運(yùn)營方式和可能產(chǎn)生的價(jià)值有差別的對(duì)企業(yè)所擁有的預(yù)算資金進(jìn)行管理和分配，并在爭(zhēng)取使美每一個(gè)項(xiàng)目能夠在完成正常的收益需求的前提下，將預(yù)算和其可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)減小。但是在實(shí)際情況中，企業(yè)預(yù)算管理者往往在前期數(shù)據(jù)的影響下對(duì)于某幾種項(xiàng)目給出更高的估值，而對(duì)于其它項(xiàng)目則有可能在不經(jīng)過謹(jǐn)慎思考的情況下，降低企業(yè)預(yù)算占比，導(dǎo)致一旦某種占比較高的項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)其他項(xiàng)目因也給企業(yè)提供不了支持。

2.企業(yè)預(yù)算管理的陳舊條例不能適應(yīng)靈活預(yù)算管理需求。

在企業(yè)項(xiàng)目的選擇和運(yùn)營過程中，諸多不斷變化的因素對(duì)于企業(yè)預(yù)算都會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，因此企業(yè)預(yù)算管理者在很多情況下都需要根據(jù)具體的行情進(jìn)行調(diào)整，而其管理?xiàng)l例則永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)變化對(duì)于預(yù)算調(diào)整的變化的要求。從某種意義上來說，企業(yè)預(yù)算管理?xiàng)l例具有嚴(yán)重的滯后性，不僅不利于企業(yè)預(yù)算管理者對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行貼合現(xiàn)狀的合理調(diào)整和分配，也會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理人員帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，致使其失去從多重視角分析和管理預(yù)算的積極性，從而給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。

3.企業(yè)預(yù)算管理缺乏有針對(duì)性和長期性的監(jiān)督機(jī)制。

在預(yù)算進(jìn)行到后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收益后，恰到好處的預(yù)算的真正價(jià)值才得以真正的凸顯，而不合理的預(yù)算也才真正的展示出其管理者在做決定似的考慮不周之處，所以，對(duì)預(yù)算管理者的監(jiān)督應(yīng)該從項(xiàng)目篩選一直到做后項(xiàng)目完工后的預(yù)算投入和收益分析，方能對(duì)其專業(yè)能力予以評(píng)價(jià)。而一般企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督制度往往只監(jiān)督預(yù)算管理過程中進(jìn)行預(yù)算管理者的表現(xiàn)，顯然這一點(diǎn)并不具備反映預(yù)算管理者的真實(shí)能力，只是一種適用于普通崗位的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理者缺乏針對(duì)性，很容易造成優(yōu)秀的預(yù)算管理者無法得意有效區(qū)分的問題。

二、對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行改革對(duì)企業(yè)的主要作用

1.幫助企業(yè)規(guī)避因預(yù)算管理失誤而引發(fā)的資金流動(dòng)問題。

項(xiàng)目投入資金的多少很大程度上受到企業(yè)預(yù)算的影響，而預(yù)算管理對(duì)資金主要起最初的擬定資金分配計(jì)劃的作用，之后再通過財(cái)務(wù)把預(yù)算計(jì)劃所要求的資金投入項(xiàng)目，如果在企業(yè)預(yù)算管理方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致不能及時(shí)將資金投入企業(yè)項(xiàng)目或是資金在流動(dòng)過程中發(fā)生某一項(xiàng)超出預(yù)期以至于嚴(yán)重影響其它項(xiàng)目的資金流動(dòng)等問題，則主要?dú)w因于企業(yè)在預(yù)算管理過程中沒有充分考慮各種情況做出周密的預(yù)算計(jì)劃。只有在預(yù)算管理環(huán)節(jié)充分的考慮項(xiàng)目運(yùn)營過程中的種種突發(fā)狀況，合理的擬定預(yù)算才能有效規(guī)避資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的問題。

2.促使企業(yè)投入項(xiàng)目時(shí)更好地把握機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)項(xiàng)目能否順利開展起決定性作用，對(duì)有可能在運(yùn)營過程中幫助企業(yè)產(chǎn)生更大收益但因前期收益不理想而不被重視的項(xiàng)目做出充足的資金預(yù)算，可以有效解決在項(xiàng)目運(yùn)營過程中因資金預(yù)算不足而運(yùn)營跟不上問題造成的企業(yè)利潤降低。而擁有較好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力的預(yù)算管理者則可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目適當(dāng)減少預(yù)算，從而降低因項(xiàng)目運(yùn)營問題給企業(yè)帶來的損失。預(yù)算管理者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的過程中，如果可以對(duì)項(xiàng)目的情況充分的掌握，并具備一定的專業(yè)能力和較好的綜合素質(zhì)，可以在預(yù)算環(huán)節(jié)幫助企業(yè)更好地把握機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.有效督促企業(yè)預(yù)算管理者提高自身的責(zé)任意識(shí)。

企業(yè)預(yù)算管理者只有具備較高的責(zé)任意識(shí)和道德感才有可能在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中把項(xiàng)目給公司帶來的運(yùn)營收益作為其基本的工作的方向，因而去仔細(xì)了解項(xiàng)目的各方面具體狀況，根據(jù)項(xiàng)目的特殊性有針對(duì)的制定預(yù)算計(jì)劃。一旦企業(yè)預(yù)算管理者缺乏責(zé)任意識(shí)，只是把企業(yè)預(yù)算管理作為一項(xiàng)依賴往期數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單地?cái)?shù)據(jù)整理工作的話，預(yù)算管理不僅不能起到積極作用，還會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展過程中的不足之處制定的改進(jìn)方案

1.企業(yè)預(yù)算管理者應(yīng)提高自身的統(tǒng)籌全局能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力。

企業(yè)預(yù)算管理者只有提高自己在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)對(duì)于各種企業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力才能制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用的預(yù)算方案。而這兩種能力除了依賴獨(dú)特的個(gè)人能力之外，還需要專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)的支撐和實(shí)際預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，后兩者是成為優(yōu)秀的企業(yè)預(yù)算管理者需要努力的具體方向。

2.根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的特殊需求制定靈活的管理?xiàng)l例。

靈活的管理?xiàng)l例可以幫助企業(yè)預(yù)算管理者在進(jìn)行管理過程中根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和自身的經(jīng)驗(yàn)見解制定出適合企業(yè)選定項(xiàng)目的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，但是其制定過程可能有一定的難度。條例顯然是要對(duì)企業(yè)預(yù)算管理行為進(jìn)行約束，但是具體的約束方向和內(nèi)容應(yīng)該充分考慮進(jìn)行預(yù)算管理研究的專業(yè)人士的建議，并結(jié)合員工的主要需求和企業(yè)在預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，擬定出能夠幫助企業(yè)預(yù)算管理人員提高預(yù)算能力，又能在對(duì)其進(jìn)行工作約束的情況下，為企業(yè)預(yù)算管理工作帶來更多的靈活性的管理?xiàng)l例。

3.建立具有長期性和針對(duì)性的企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制。

預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制主要是針對(duì)預(yù)算管理者進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施成果予以考察，預(yù)算計(jì)劃的合理與否主要根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營和收益情況進(jìn)行判定，所以這一監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該將重點(diǎn)放在長期性和針對(duì)性上，即在運(yùn)營項(xiàng)目完全結(jié)束后，根據(jù)預(yù)算管理者所制定的預(yù)算和運(yùn)營收入進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比，計(jì)算預(yù)算成本與實(shí)際成本和收益的比例，并分析對(duì)比不同的預(yù)算所產(chǎn)生的差別，來對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)判。

四、結(jié)語

從提高企業(yè)預(yù)算管理者自身的統(tǒng)籌全局能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力 ﹑根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理的特殊需求制定靈活的管理?xiàng)l例和建立具有長期性和針對(duì)性的企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制三個(gè)方面入手，能夠有效改善目前企業(yè)預(yù)算管理所存在的不足之處，使企業(yè)預(yù)算管理能夠更好地促進(jìn)企業(yè)盈利。