農業(yè)企業(yè)財務風險成因及防范策略

◎ 姜艷濤

一、農業(yè)企業(yè)財務風險成因

1.外部因素影響。

農業(yè)企業(yè)主要從事植物種植、動物養(yǎng)殖及其加工銷售，而植物、動物有其自身的生長過程，而且受水、土壤、氣候、病蟲害等影響，生產過程容易受到自然環(huán)境制約，使得農業(yè)企業(yè)生產成本具有不確定性，甚至造成虧損。農業(yè)是一個弱質行業(yè)，一直受到國家的扶持和鼓勵，不少農業(yè)企業(yè)在不同程度上享受著政府的優(yōu)惠政策。但在市場經濟條件下，農產品價格呈現(xiàn)市場化，特別是隨著我國的對外開放，大量國外農產品涌入國內，國內外農產品市場逐步呈現(xiàn)一體化，使得影響農產品價格的因素日益多樣化，既受供求、國內貨幣政策、農業(yè)政策等影響，也受國際因素影響。在面對瞬息萬變、競爭激烈的市場時，企業(yè)的經營活動存在著諸多風險。這些風險影響著企業(yè)的生產經營，增加了企業(yè)經濟損失的可能性，這也是企業(yè)在財務管理中無法避免的因素。

2.內部因素影響。

在農業(yè)企業(yè)的生產經營中，企業(yè)不僅面臨著外部因素影響，也面臨著許多內部風險。內部風險除了企業(yè)的管理活動和生產經營活動相關的風險外，還面臨因企業(yè)內部人員缺乏風險意識或主觀意識造成的違規(guī)違法行為對企業(yè)造成的風險。企業(yè)內部風險雖錯綜復雜，但多數(shù)是可控的，企業(yè)通過財務風險控制及有效管理即可降低其危害。

農業(yè)企業(yè)缺乏風險意識。我國農業(yè)企業(yè)大多數(shù)起步較晚，而且以中小企業(yè)居多。企業(yè)管理者對內部會計控制制度建設重視不夠，缺乏對財務風險的監(jiān)測，風險管理不到位。當企業(yè)在面臨財務危機時，也未能及時采取有效措施降低財務風險，弱化了農業(yè)企業(yè)應對市場競爭的能力，使企業(yè)處于無序狀態(tài)。農業(yè)企業(yè)抗風險能力較弱。受傳統(tǒng)計劃經濟思想的影響，我國對農業(yè)基礎設施建設的投入不足，農業(yè)生產環(huán)境得不到有效改善，落后的農業(yè)生產環(huán)境影響了農業(yè)生產，制約了農業(yè)企業(yè)發(fā)展。農業(yè)企業(yè)科技投入少，科技創(chuàng)新能力差，不能有效拉長產業(yè)鏈條，難以發(fā)揮科技的帶動作用，農業(yè)產業(yè)化發(fā)展不足，影響農業(yè)企業(yè)做強做大，削弱了農業(yè)企業(yè)的抗風險能力。

二、農業(yè)企業(yè)財務風險防范措施

隨著市場化進程的不斷深入，農業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經濟社會發(fā)展和民生改善做出了巨大的貢獻。但不可否認的是，市場在發(fā)展中也隱藏著巨大的風險，如果不做好防范和控制，就容易導致泡沫經濟，擾亂市場秩序。當前農業(yè)企業(yè)必須提前做好風險的評估工作。因此，研究我國農業(yè)企業(yè)財務風險，分析風險應對策略，具有十分深遠的意義。

1.進一步健全農業(yè)企業(yè)財務管理制度。

在農業(yè)企業(yè)生產經營過程中，內外環(huán)境比較復雜，財務風險類型也不斷增多。為防止財務風險帶來危害，一定要建立健全的財務管理制度，充分滿足企業(yè)財務風險控制的基本需求。第一，作為農業(yè)企業(yè)應有效結合企業(yè)管理制度，進一步建立科學化的財務管理機構，進而塑造良好的財務管理團隊，整體提高財務風險的防范能力。第二，高效財務管理系統(tǒng)的構建，可整體提高財務管理水平，促使財務風險降低。第三，農業(yè)企業(yè)還需要構建企業(yè)資金周轉能力和成長能力的風險預警機制，注意在預警目標上要選擇典型財務指標，進而充分體現(xiàn)出農業(yè)企業(yè)財務運營的實際情況。農業(yè)企業(yè)需將資金管理加以突出，領導也要對財務管理活動給予重視，從而塑造良好的財務管理制度。

2.實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)資金結構的優(yōu)化配置。

伴隨市場經濟的迅速發(fā)展，農業(yè)企業(yè)管理體制也發(fā)生了翻天覆地的變化，在經營過程中面臨著財務資金的風險，而在眾多風險中，多數(shù)是因企業(yè)大規(guī)模募集資金形成的。為此，進行資金風險防范的時候，必須科學的選擇籌資方式，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，預防籌資可能帶來的財務風險性。同時，農業(yè)企業(yè)管理在應對資金管理時要科學統(tǒng)一、合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，嚴控資金的應用情況，從而避免引起不必要的財務風險。而在應用債券融資時，還需有效避免風險結構型融資和保守結構型融資。進行融資的時候，農業(yè)企業(yè)財務部門必須準確分析出企業(yè)資金需要，并對融資環(huán)境和融資能力提前做好預估，避免大規(guī)模融資和籌資，進而有效的預防融資風險。

3.提高農業(yè)企業(yè)財務人員的風險意識。

當前，農業(yè)企業(yè)財務工作人員缺少風險意識，這是致使財務發(fā)生風險的關鍵原因，所以必須全面提高財務管理人員和全體員工的風險防范意識，進而為風險防范工作開展打下良好基礎。在進行風險意識培養(yǎng)過程，要結合企業(yè)發(fā)展實際，科學的制定更加完善的風險意識培養(yǎng)模式。第一，不斷優(yōu)化財務工作人員的工作環(huán)境，優(yōu)化財務工作人員的薪資福利待遇，進而吸引優(yōu)秀且專業(yè)的財務工作者加入到財務管理團隊，切實讓財務管理部門工作水平得到了提高，以此也讓財務風險意識和防范能力得到提高。第二，企業(yè)必須增強對所有員工的培訓力度，除了要重視員工職業(yè)能力的提高以外，還應該重視提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而奠定農業(yè)企業(yè)人力資源的基礎。

4.建立完善的財務預警監(jiān)管機制。

為讓農業(yè)企業(yè)財務風險得到有效防范，管理人員必須將內部控制機制的不斷完善重視起來，用制度確保各部門工作流程的規(guī)范性，進而讓企業(yè)財務活動符合規(guī)定，突顯出合理化。第一，增強思想教育方面的力度，全面提高對所有員工的責任意識，有效預防企業(yè)資金浪費的問題和個人侵吞財產的行為，進而確保資金的安全性和財務活動的規(guī)范進行。第二，農業(yè)企業(yè)還應該有效結合實際發(fā)展戰(zhàn)略情況，進一步構建出完善的財務預警系統(tǒng)，及時對企業(yè)經營和生產做好預測，為財務風險的合理預防做好鋪墊。第三，有效結合先進的管理模式，立足農業(yè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，不斷將內部控制的機制加以完善，以此避免出現(xiàn)各類財務風險問題。通過有效的完善農業(yè)企業(yè)財務預警機制，利于全面掌握財務管理情況，科學的進行財務預警模式分析，從而才利于制定更加完善的預警體現(xiàn)，以更好地為企業(yè)財務風險管理工作開展提供有效保證。

結束語：

總之，農業(yè)企業(yè)的財務風險是企業(yè)在經營過程中需要面對并且防范的一個重要問題，它是農業(yè)企業(yè)管理中不容忽視的一個話題，所以農業(yè)企業(yè)在經營過程中要依據自身的情況，對農業(yè)企業(yè)財務管理中的財務風險問題做好評估、預測和防范措施，以便企業(yè)防范財務危機，促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農業(yè)企業(yè)樹立財務風險意識，加強對財務風險的控制有利于農業(yè)企業(yè)適應市場的變化環(huán)境，也給農業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳步帶來基礎性的準備，最終可以提高農業(yè)企業(yè)經濟的效益，推動農業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。