新時期下石化企業經濟管理工作有效途徑

◎ 張詩陽

隨著改革開放的持續深入推進，市場經濟日新月異的發展，石油化工產業發展呈現出蓬勃發展前景。石油化工產業作為能源產業，隨著資源和能源的減少，加劇了整個市場競爭。在新時期石化企業為了在激烈的市場環境謀求生存和發展，占有一席之地，就需立足于戰略高度從實際入手，加強經濟管理，提升自身市場競爭優勢，夯實石化企業穩健可持續的基石。為此，下文從石化企業經濟管理工作的意義入手，對當前石化企業經濟管理工作存在的問題給予了深入分析，并提出了新時期石化企業加強經濟管理工作的有效路徑。

一、石油企業經濟管理工作的意義

企業的經濟管理工作顧名思義，企業經濟管理工作是經營活動的關鍵承載，其主要基于市場經濟格局及自身實際來實施，通過對未來經濟形勢的前瞻判斷，最終形成一套行之有效的管理舉措。獲得經濟效益和社會效益的雙贏是每個企業的宏偉愿望。作為我國能源支柱型企業，石化企業被成為工業的“搖籃”。因此石化企業要從思想意識上認識到加強經濟管理的重要性，不斷深化新理念和管理方式的學習，并恰如其分的應用到企業經濟管理工作中，從根本上提高企業凝聚力的提升，夯實科學管理的基礎。毋庸置疑，任何資源都不是取之不盡用之不竭的。隨著社會的不斷發展，對能源的需求越來越大，資源開采力度越來越強，加劇了資源后期的開采難度系數，還有可能投了極大人力物力，無法獲得良好經濟回報。基于此，石化企業加強經濟管理工作是迫在眉睫的，以便應對新時期下的各種困境，樹立長遠的戰略發展目標，創新經濟管理模式，處理經濟管理中面臨的的各種困境和難題，從根本上提高自身經濟管理工作的質效，實現經濟效益和社會效益的雙贏，在激勵的市場競爭中處在遙遙領先的位置。

二、石化企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理理念較為滯后

時代在發展，對于石化企業而言，傳統管理理念已經無法滿足當前經濟管理工作的需求。受多種因素影響，當前石化企業尚未探索出一套全面且系統化的新型經濟管理理念和模式，導致自身經濟發展無法達到預期的目標，一方面阻礙了自身的發展，另一方面不利于偉大中國夢的復興。因此，企業領導者需改變傳統經濟管理理念，不斷更新經濟管理理論。

（二）經濟模式與市場體系脫節

縱觀當前石化企業還在延續傳統粗放型運行模式來開展石油加工、開采、勘探、保存等工作，時代在發展，傳統經營模式無法滿足當前社會經濟的發展需求，存在脫節情況。對于石化企業而言，如果長期停留在傳統運營模式上，就無法跟上世界先進經濟管理模式，導致原本就處在劣勢的石化企業舉步維艱。

（三）內部管理制度缺乏靈活性

在當前的石化企業內部管理制度不夠完善，缺乏靈活性，無法實現資源的合理配置，加之經濟管理模式較為單一，企業領導者只能片面的依靠自身的管理水平和能力來為企業的穩固發展保駕護航，如此一來在經濟管理方面就專權現象，還有由于不夠了解經濟管理，各司其職，責權不清，在企業財務控制方面過于理想化。在經濟管理和業務管理，停留在宏觀監控上，導致企業財務信息，會計信息缺乏透明度和可信度，客戶不清楚企業相關業務流程，自然客戶滿意度不盡人意。

（四）人才培養重視程度不高

當前我們正處在知識經濟時代，石化企業間的競爭也過渡到人才的競爭。立足當前來看，石化企業經濟管理中人才培養來分析，企業內部人才培訓機制過于重視專業技能和理論知識的培養，缺乏思想和服務方面的培訓。價值缺乏完善的獎懲機制，職工工作強大，回報較低，打擊了職工的工作積極性。缺乏有效的溝通，企業領導缺乏了解員工的需求，人才管理模式不合理，無法留住人才，出現了人才斷層的現象。

三、新時期下石化企業經濟管理工作有效途徑

（一）緊隨潮流與時俱進，更新經濟管理理念

在新時期下石化企業只有具備了先進的經濟管理理念，才能確保企業的戰略和決策適應社會發展需求，夯實企業穩固發展的基石。因此，石化企業要緊隨時代潮流，不斷匯集新思路，新理念，樹立先進的經濟管理理念，從思想意識上樹立經濟效益為先的觀念，促使自身成本管理意識的深化，規避一些不必要經濟投入，同時并打擊企業內部成本投入不負責的行為，切實保障企業的經濟效益的良好發展，讓企業的經濟決定與社會發展接軌，為石化企業在行業領域中始終處于領先地位。

（二）緊密聯系自身實際，強化經濟預算能力

對于石化企業來說，加強經濟管理工作，一方面要全方位的考慮自身因素，另一方面還要深思遠慮多方面考慮外界情況，唯有如此，才能恰如其分的融合到外界環境中，最大化地發揮自身的能量，在經濟管理工作中做到游刃有余。現階段我國石化企業勘探和開采技術與發達國家相比還存在一定的差距，在經濟預算方面把握缺乏全面性，如此一來不僅會嚴重損失企業的經濟效益，還會導致企業的信譽受到嚴重影響。為此，石化企業需從自身實際情況入手，研究開采、勘察、保存等方面的經濟預算，通過研究提升經濟預算管理能力。作為衡量新企業競爭能力高低的關鍵指指標。在新時期加強石化企業經濟預算管理水平對健康運營發展是非常重要的，所以石化企業立足于實際，從經濟預算管理方面為切入點，構架經濟預算管理小組，選拔高素質復合型的精英人才，從根本上促使預算管理的科學性和有效性。另外，還要成立預算監督小組，預算監督與預算管理小組是密切聯系的，加強交流溝通，形成一致的工作線路，科學評估預算方案，促使自身經濟管理水平公正性和科學性的全面提升。

（三）建立健全內控制度，切實加強監督力度

對于石化企業經濟管理模式而言，應當強調對內部管理的優化，依托科學有效的管理方法，形成全域化的管理實踐體系，將企業內部各項內容、各個環節、各大領域實施統籌管理，進一步提升管理的系統性及責任的明確性，全面推動各項管理工作的落實，使之貫穿于企業戰略發展全過程。同時，要及時對管理中存在的問題加以分析，并做好風險分析與研判，從而不斷促進內控制度的健全與完善。主要應突出兩個方面，一是健全跟蹤、識別及存儲體系；二是適時調整內控制度以適應經濟業務的變化。

（四）始終堅持以人為本，優化人力資源配置

在石化企業經濟管理中，為從整體上促使企業人才競爭力的全面提升，企業在經濟管理中要堅持以人為本，高度重視人力資源配置，立足于企業戰略發展高度和員工能力水平，對現有人力資源進行優化配置，確保他們能夠找到自身的定位。另外，石化企業在經濟管理中還要采用柔性化管理方式，從根本上促使管理效率的提升。為從整體上促使員工責任意識和綜合能力的提升，企業還要定期組織員工進行培訓，并加強考核，調動他們的積極性，投入到工作中，使企業經濟風險得以降低，促使自身市場競爭力的全面提升。

結語：

總之，在新時期石化企業加強經濟管理工作對自身的穩健可持續發展大有裨益，因此，企業要認識到加強經濟管理工作的重要性，認真分析當前經濟管理中存在的問題，結合實際從緊隨潮流與時俱進，更新經濟管理理念、緊密聯系自身實際，強化經濟預算能力、建立健全內控制度，切實加強監督力度、始終堅持以人為本，優化人力資源配置等方面入手加強經濟管理，促使自身經濟管理水平的提升，為企業的穩固發展保駕護航。