電力施工企業物資采購管理探究

◎ 陳寧光

市場條件下的電力企業，競爭越來越激烈，面對新時代背景，電力施工企業要全面做好各項管理工作，有效樹立起物資管理新理念，把物資管理當作當下最為重要的管理內容，作為電力企業，其建設過程中的物資內容較為豐富，只有全面做好物資管理，才能節省建設成本，實現企業良好持續發展目標。按照市場需求變化和電力企業現代化管理的建立，要全面創新物資管理體系，建立良好的運行機制，才能提高企業物資管理能力和水平，使電力企業在激烈市場競爭中能穩定發展。物資管理是電力企業日常管理的重要內容，主要通過對各種生產材料訂購、儲存、供應等工作的落實，維護企業正常生產經營秩序。全面做好電力施工企業物資管理，對提高電力企業資源利用率、降低施工建設成本具有至關重要的現實意義。

一、電力施工企業開展物資管理的重要性

企業的生存與發展，與資料物資管理有著直接的關系，電力企業作為市場主體，其物資涉及廣泛，要全面做好物資管理，才能推動企業全面發展。物資管理主要就是對各類生產材料的綜合管理。作為電力施工企業進行物資管理的時候，主要涉及到三個方面的內容，一是根據企業生產運營需求，全面制定科學的供應計劃，實現精準供給，保證材料的合理利用，避免出現浪費現象。二是根據企業生產活動，全面采購各類物資，保證項目的順利推進。三是基于物資管理的內容，對物資使用、存儲、剩余進行存放盤點，確保物資合理利用。隨著社會大生產的提升，我國電力施工企業物資需求越來越大，特別是基層電力施工企業，對物資需求更是不斷增加，電力企業對物資管理的科學與否，決定了企業的發展，所以說，要想促進電力企業長遠發展，就必須重視物資管理。通過科學的物資管理，有效降低運行成本，減少不必要的開支，避免物資材料閑置，對促進企業長遠發展有著重要的現實意義。

二、電力施工企業物資管理工作現狀

1.物資管理向集約化發展。

隨著我國經濟體制的確立，電力企業也經歷了多輪的改革，電力企業由計劃經濟向市場方向轉變，那么，物資管理方式也逐漸發生了改變，由傳統的計劃調配轉變到自主經營，大大提高了電力企業自主發展能力。一些電力企業大膽改革創新，對人員分流進行了全方位的改革，整體推進速度較快，取得了良好的成績，物資供應也向市場邁進。物資管理從分散管理模式開始逐漸朝向集約化方向轉變，這從兩個階段就能體現出來，一方面電力企業正規化，實現了集中規模物資的招標，另一方面物資集約化管理的形式越來越普遍。

2.物資采購缺少監管。

雖然電力物資管理取得了一定的成績，但是，還存在監管不到位的問題，嚴重影響到電力企業物資管理科學發展。從實際情況看，我國電力施工企業物資采購定價問題較為突出，物資價格制定還沒有統一標準，整體運行機制不靈活、不透明，缺少必要的價格約束和規定，另外，外部監管也沒有全面發揮出職能作用，物資采購環節漏洞較多，造成了電力施工企業物資管理工作中實效不強，始終難以得到實質性提高。作為電力企業的重點部門，采購部門沒有將采購進行合理的劃分，分工不明確、職責不清，采購部門既負責采購，又負責檢測，也就是說，一邊負責采購，一邊還要負責質量，形成了不明確的職責定位，物資采購環節管理不科學，往往會導致漏洞，無法形成有效的物資管理機制。

3.采購流程形式化。

電力施工企業是基層單位，對物資的需求量較大，而對于物資管理工作，沒有成型的經驗，往往造成了材料的浪費，一些基層部門很容易在物資管理環節流程化和形式化，管理工作難度大，受到各方面的條件限制，不能發揮出物資的應有作用，最終導致了管理的不科學，從現在的弊端上體現出企業物資采購不合規、不靈活，特別是物資采購權分配不合理，造成了物資采購環節的不協調。從實際情況看，一些電力施工企業物資管理常出現物資管理和生產材料采購混亂的情況。施工現場材料與庫存對不上號，造成了施工人員難以及時掌握生產材料消耗狀況，對于物資的剩余也不清楚，這就造成了無用材料的積壓、有用材料的浪費，不但增加了企業成本，更占用了企業資金，影響了企業快速發展。

三、提高電力施工企業物資管理實效對策建議

1.建立一套透明化的物資管理體系。

要想全面推動電力企業快速發展，有力促進電力施工企業安全、穩定生產與經營，則需要通過降低企業生產成本的生產效率，電力企業需要樹立科學的物資管理目標，制定有效的物資管理計劃。從物資采購角度看，電力施工企業應當選擇一個信譽較好的供應商與企業，建立起長期合作關系，這樣，不論市場如何變化，電力企業均能夠保證材料物資的最低價格，使電力企業物資采購更加安全合理，同時，也能夠堵塞漏洞，將采購物資材料透明公開化。電力施工企業要全面完善物資管理制度，通過科學的制度建設，保證采購行為合法規范，要全面強化制度落實和執行，使企業采購流程更加優化，建立良好的管理流程，對各個環節進行管理與控制，實現物資管理向精益化、規范化、集約化方向轉變。相關采購人員要對采購的物資做好全面的管理，對物資庫存定期清點，合理利用好閑置材料，避免出現材料積壓，影響企業生產，有力的發揮出物資材料價值，達成良好的生產建設預期目標。

2.提高物資計劃管理效率。

電力企業物資是重要的資料，要把物資管理工作當成電力施工企業常規管理來抓好落實，通過日常的制度建設，提高管理效率，保證物資計劃需求編制的合理性，這樣，才能更加靈活的把握好物資情況，以此實現物資科學化、標準化管理目標。一是加強各部門間的工作聯系與溝通。使各部門信息透明化，促進各施工項目部和技術部門形成良好的配合。二是建立物資管理數據庫。建立物資管理合理計劃，形成符合企業實際情況的物資供應計劃方案，對大宗消耗物資要做好定額儲備計劃。編制物資供應需求表前，一定要與項目部進行溝通，保證數據精準，為生產建設服務。

四、結束語

電力企業科學做好物資管理是推動企業發展的關鍵，要全面提高管理能力，通過科學物資管理有效降低企業生產運行成本，提高企業良好經濟效益，促進電力企業能夠長遠發展。