事業單位人力資源管理模式的創新

◎ 蘇孟娟

引言

在新經濟常態背景下，提高事業單位的核心競爭力的重要措施是加強人力資源管理，挖掘人力資源的潛力，充分調動人力資源的積極性。由于傳統觀念影響，事業單位忽視了人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，久而久之導致很多員工失去工作積極性。

一、人力資源管理面臨的困境

1.人力資源管理理念不科學。

由于計劃經濟時代的特征，事業單位在開展人力資源管理的時候，理念思想還比較陳舊，沒有形成科學合理的管理體系，人員管理比較松散，人員管理過程中缺乏靈活性和柔性，加上很多人對事業單位的發展認識不夠深刻，認為在事業單位工作就是“鐵飯碗”，在工作中積極性和主動性不高，整體上，事業單位人力資源管理水平不高。

2.員工培訓工作不夠，員工能力得不到提升。

培訓是人力資源管理中的重要內容之一，做好培訓工作，可以提高員工的綜合能力素養，為單位發展做出更大貢獻。但是目前很多事業單位在人力資源管理上缺乏明確的培訓目標，而且員工培訓方式比較單一，培訓工作流于形式，極大地影響事業單位的發展。

3.績效考核制度不合理。

績效考核制度不合理是影響員工工作積極性的重要原因，事業單位的性質比較特殊，加上長期處于計劃經濟時代，很多人對事業單位的工作產生了一種理解上的誤區，認為事業單位的工作就是穩定的，不會受到威脅，單位的考核過程不夠全面、準確，考核內容單一，沒有達到績效考核的目的。

二、事業單位人力資源管理模式創新方法

1.樹立科學管理理念。

對于事業單位而言，樹立科學的管理理念是開展人力資源管理的重要前提。市場經濟環境發生改變，事業單位面臨的挑戰也越來越大，外部形勢影響下，事業單位改革工作勢在必行。人才是事業單位各項工作持續開展下去的基礎，加強人力資源管理、培養優秀人才，有助于事業單位各項工作高效開展下去。所以，在事業單位內部，首先要樹立以人為本的理念，建立嚴格的人力資源管理制度，同時建立人性化管理環境，讓員工在工作中保持一種更舒適的狀態，提升其工作滿意度，從而激發員工的工作潛能。尤其是在當前時代背景下，事業單位招聘了一些“新鮮血液”，年輕員工充實了事業單位的人才隊伍，年輕人的思想觀念也與老員工有很大不同，所以，樹立人性化的科學管理理念，對人力資源管理至關重要。

2.完善人才引進制度。

適當地拓展人才引進渠道、完善人才引進制度，可以幫助事業單位引進更多優秀的人才，壯大事業單位的人才隊伍。

首先，可以在傳統招聘的基礎上招聘更多符合崗位要求的實習生，為剛畢業的大學生提供一些工作機會，而且有助于事業單位發現新型人才。例如一些單位需要寫作方面的人才，但是單位又比較缺乏這類人才，則可以在不影響單位發展的前提下引進相關人才，在實習期內對實習人員進行嚴格考核，實習合格之后可以轉正，給其提供良好的福利待遇，為單位招募人才。

其次，可以建立人才聘用制，引進更多高端人才。事業單位可以模仿企業單位的人才招聘方式，直接開展社會招聘，聘用高端人才，例如聘用知名院校的博士生等人才進入單位工作，提高事業單位的人才綜合水平。

3.加強員工培訓與評估管理。

員工培訓是提高員工綜合能力的關鍵，事業單位必須要充分重視員工培訓工作，將員工培訓作為人力資源管理的重要措施。人力資源部門是事業單位開展人力資源管理的主要部門，可以根據當前員工的能力評估做好培訓規劃，除了對必要的技能進行培訓之外，還可以提供其他的培訓課程，比如溝通能力、協調能力、團隊合作精神等方面的培養，強調培訓過程中的互動性，讓員工通過培訓真正得到進步。事業單位還需要定期對員工培訓工作進行評估，在培訓課程結束之后要及時做出評價與反饋，對培訓考核不合格的員工要進行再次培訓，每次培訓考核的結果要納入員工的考核評價體系中，將其作為員工薪酬激勵、職業晉升等方面的考量因素，真正提高員工的綜合能力水平，提升事業單位的核心競爭力。

4.利用大數據開展人力資源管理。

信息化時代背景下，計算機信息技術可以為人力資源管理提供支持和幫助，尤其是大數據技術的應用，可以開啟人力資源管理新階段。利用大數據技術可以實現對單位內部的人力資源情況的綜合分析，有助于單位管理者更好地了解單位人力資源綜合能力，再將人力資源的分析結果運用在單位的戰略規劃中，對單位的人力資源進行合理分配。借助大數據技術還可以對事業單位的人力資源管理工作效率進行提升，比如更便捷地安排員工的工作、了解單位人力資源的走勢，根據員工的能力、個性特點以及事業單位的人才需求進行崗位匹配。另外，在人力資源管理中，還可以利用智能預測，改變傳統的人力資源管理事后評價模式，將智能預測應用在人力資源風險防范、風險預測和綜合判斷的過程中，對人力資源培訓需求進行了解，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力水平不斷提升，方便事業單位的用人選拔。

結語

綜上所述，人力資源管理是事業單位發展過程中的一個重要環節，加強人力資源管理，激發事業單位員工的積極性和主動性，才能不斷提高事業單位人力資源管理水平。新時期事業單位人力資源管理模式必須要改革和創新，從人力資源管理的各個方面著手，樹立科學的管理理念、培訓模式，并且借助計算機信息技術開展人力資源管理，做好人力風險防范，實現人力資源管理信息化發展。