新能源電力企業管理轉型策略思考

◎ 徐宇霞

隨著我國節能環保理念的推進，新能源發展越來越重要，人們更加關注能源與環境的關系。在傳統能源開發利用基礎上，全面推動新能源建設與開發，是當前最為重要的能源革命方向。只有全面提高新能源比重，才能更好地發揮能源效率，為國人提供更加穩定的電力。新能源是電力重要組成部分，近幾年來，每年均超過20%增長速度。新能源電力企業是主要開發、建設及生產實體，只有全面做好企業管理各項工作，才能在未來的新能源產業中搶占高地。新能源電力企業面臨由“快餐式”解決問題到“烹小鮮”苦心經營企業管理方式轉型，進一步提高了企業的管理效能。新能源電力企業要全面對接現代化的管理模式，全面適應政策監管、市場壓力，在復雜性經營形勢中取得技術進步與創新，是當前所有新能源企業面臨的重要課題。

一、新能源電力企業管理現狀分析

1.以“搶占地盤”為主要目標的企業管理方式。

新能源企業是新型企業，進入市場時間不長，但天生具有戰斗性，可以說，新能源企業與生俱來的動力是搶占優勢區域、擴大資源領地、爭做行業龍頭，為了這一目標，新能源企業使用了各種手段搶占市場，不論是哪一種方式，只要有利于開拓、核準和建設，均會是企業管理的一部分，盡可能多占據市場是新能源企業的終極目標。從新能源企業的管理層級上看，其架構主要是市場發展和工程建設兩個職能部門，其他部門則不重視，隨意進行架構簡化。……