淺談管理會計在中小企業的應用

劉銘洋

（承德天宇房地產開發有限公司，河北 承德 067000）

在國家加入世貿組織之后，中小企業也在發展改革當中遇到了巨大的機遇，但同時也面臨著挑戰。對于中小企業來說，企業需要面對和解決的是如何有效在存在激烈競爭的社會中生存的問題。維持中小企業穩定發展的關鍵是財務管理，但是不少企業并未意識到這一管理事項在企業經濟效益獲得和綜合發展方面的作用。對中小企業而言，積極發揮管理會計功能，體現出財務部門的會計核算與監管作用，是企業抓住機遇，創新發展和提高市場競爭力的重要舉措。中小企業需要認清管理會計的應用價值，并根據企業長足建設要求引入一系列的管理會計創新措施，以便為會計強國戰略落實創造有利條件。

1 管理會計在中小企業的應用的作用

中小企業是國民經濟體系當中不可或缺的構成部分，帶動了國民經濟的發展，也推動了國家經濟事業的協調運轉，同時還在社會穩定以及和諧社會建設當中扮演著重要角色。中小企業資產規模相對較小，抵抗和應對社會風險的能力相對較低，再加上沒有構建完善化的財務制度與財務管理體系，很容易因為無法適應內外部經濟環境變化而出現生存問題。對于中小企業來說，加強管理會計的運用是解決當下發展難題和成長困境的重要措施，運用管理會計方法，能夠極大程度上控制企業的運營發展風險，提升企業整體的盈利水平，延長企業生命周期，為企業在激烈競爭當中逐步站穩腳跟，甚至是脫穎而出奠定基礎；通過優化管理會計，能夠極大程度上健全內部管理制度，減少企業的運營發展成本，獲得理想的綜合效益；有助于從整體上提升企業的信用水平，為進一步的融資籌資帶來便利；可以給企業創造良好的投資條件，獲得更高的投資收益，進一步體現中小企業在促進就業和拉動國家經濟增長方面的作用?？偠灾?，管理會計是企業內部管理得以完善的保障，有助于企業實現效益最大化目標，同時也可以滿足企業日益發展壯大的綜合要求，為會計工作體系建設和長效建設提供動力。

2 管理會計在中小企業的應用原則

管理會計作為處理會計工作的重要措施，可以為中小企業適應復雜環境創造良好條件，尤其是在國家大力落實會計強國戰略背景下，只有積極踐行管理會計，做好內部管理會計建設才能夠在綜合效益獲取方面獲得理想效果。對于不少中小企業來說，管理會計的運用是比較陌生的，在具體的實施過程當中也非常復雜，所以企業需要在管理會計應用當中遵循正確原則：一是循序漸進原則。循序漸進原則所強調的是中小企業本身在綜合實力方面就和大企業有著很大的差距，當然在內部管理方面也存在不同程度的缺失，所以要運用管理會計也必須循序漸進，先引入先進的管理會計理論和方法，之后再吸收成功的管理會計應用經驗，然后根據企業內部管理會計建設的實際要求逐步落實，完成從傳統管理到現代管理的轉變。二是立足實際原則。在管理會計的運用當中，中小企業必須把握好立足實際的原則，也就是在管理會計落實當中，做到從實際情況出發，充分考慮當下企業的內外部發展環境，考慮企業本身已有的會計工作條件。

3 管理會計在中小企業的應用策略

1）立足實際構建內部控制制度。管理會計在中小企業當中的運用以及落實必須要有完善化的內控制度作為根本保障，這是企業應對挑戰和走向規范化和可持續性發展道路的必然選擇。第一，堅持從實際出發原則，結合中小企業的具體情況，構建實用價值突出且和企業配套的內部控制機制。中小企業可以從大企業的內控制度建設當中吸收成功經驗，然后根據企業自身情況進行動態化調整，最終找到更適宜中小企業發展的內控道路。第二，完善企業內部組織結構，明確權利和責任，做好有效分工。雖然中小企業受到其規模和資金的限制并沒有構建復雜機構，但是也必須結合業務發展要求構建完善化的內部組織機構，明確負責人員的權利與責任，以便在出現問題之后，可以有效追溯源頭，避免管理者彼此推諉的問題。當然完善化的內部組織機構，更有助于管理會計的實施，確保各崗位以及工作人員全面承擔管理會計的任務，確保會計決策的有效性。

2）現代管理建設會計信息系統。為推動管理會計在中小企業當中的落實，必須明確管理會計得以落實的基礎與前提條件在于獲得豐富的數據支撐。通過建設會計信息系統，可以極大程度上提高數據獲取的及時性和便捷性，也能夠得到更多準確科學的數據資料，幫助企業制定有效的管理決策。中小企業為了構建更加完善的會計信息系統，先要在人力、物力以及財力方面增加投入，有效緩解傳統會計工作的壓力。例如借助ERP展開會計核算，有效追蹤訂單、生產、銷售等一系列流程，避免人為改動，從而給管理會計的數據研究和決策制定提供有效依據。另外中小企業需要確立中長期目標，立足長期戰略，將管理會計信息化建設放在戰略地位，做好系統建設目標、需求、功能等的有效安排。在這其中需要特別注意的一點是，不同企業有著不同的發展情況，避免機械性移植其他企業的成功經驗，而是要始終把握企業實際情況，確保系統的適應性。

3）挖掘大數據價值做好風險防范。隨著信息化時代的到來，大數據在國民經濟發展當中的作用日益突出，其應用范圍也在擴大。管理會計的一個重要價值，就是可以對數據價值進行有效挖掘，從而有效強化會計控制職能，以實現對企業信用發展情況的評估和對管理風險的研究。中小企業的資金力量比較薄弱，籌資能力不足，負債較多，所以在發展過程當中是非常脆弱的，應對風險能力明顯不足。面對這樣的情況，企業想要在激烈競爭當中脫穎而出，通過發揮管理會計的作用，為企業贏得優勢，就必須要適應大數據時代，加強對數據資料的收集和利用，構建財務信息預警指標，及時制定風險防范和應對措施，以便把企業面對的風險損失降到最低。

4）加強管理會計人才隊伍建設。管理會計人才不足是中小企業在應用管理會計過程當中面臨的一個突出問題，但是管理會計屬于專業密集型工作，必須要依托專業知識和專業工作方法，確保管理會計效能的發揮。針對這一情況，中小企業應該徹底走出重經營輕管理的發展狀態，提高對管理會計的重視程度，并在管理會計人才建設方面做好有關工作。一是要設置專門而又獨立的財務管理機構并在其中配備專業工作人員，做到一線人才與管理人才，一視同仁，通過一系列的激勵機制，留住人才，推動企業降本增效。二是要對當下的會計工作人員進行培訓，使其能夠朝著復合型與應用型的管理會計人才方面轉化，促使其接受專業教育培訓，建立終身學習觀念，拓展學習渠道，提高對管理會計理論工具和實踐方法的應用能力。

4 結語

在國家經濟轉軌步入到新常態發展的新階段，中小企業的發展建設對這一時期的中國有著極高的戰略價值?，F如今國家的經濟結構正在優化調整，在變革戰略和適應新常態的同時，也在不斷尋求新的經濟增長點。中小企業作為國民經濟當中的重要力量，只有加大內部管理會計建設力度，打造更加健全和科學的內部管理體系，才能夠在減少成本和提升效益方面獲得理想效果。所以中小企業既要認清管理會計的應用價值，又要把握好管理會計方法運用的核心原則，從而找到企業生存發展的最佳方案，發揮管理會計在企業發展壯大中的積極作用。