國有企業后備干部隊伍建設中培訓與管理研究

劉 美

（重慶市軌道交通（集團）有限公司，重慶 400050）

1 新時期加強對國有企業后備干部的培養和管理具有重要價值

通常來講，一個企業的綜合實力主要體現在管理水平、企業職工的素質及企業的科技能力等。在國有企業發展過程中，對后備干部的培養和管理，綜合體現了這個企業的管理水平和人才的綜合素質，因此，國有企業要重視后備干部的培養和管理工作，將其視為重要的工作內容。在國有企業加強對后備干部的培養和管理工作中，一方面可以傳承和發揚企業的文化和企業精神，另一方面，也能夠順應時代的發展變化，促進企業緊跟社會的發展而發展，保證企業未來的可持續發展。加強國企后備干部的培養和管理工作，建立起高效的管理機制，不僅能保障企業的良性發展，而且能夠造企業內部營造出良好的生產環境和發展環境，有利于提升企業的凝聚力和向心力，提高企業職工對企業的忠誠度，對企業的發展是有利無害的。對優秀干部人才的培養和管理，是企業未來發展的重點，實際符合國有企業未來發展戰略的。在新的歷史時期，國有企業的改革已經步入深水區，企業管理也正在走向精細，對后備干部的培養和管理也 成為企業管理改革中的重要組成部分，成為國有企業快速轉型的關鍵環節。

2 后備干部培訓與管理

2.1 基于戰略制定后備人才培訓體系

近些年來，隨著國有企業對人才重視程度的不斷提升，其后備干部培訓和管理力度不斷加大，每年都會定期舉辦中青年干部培訓班，而且絕大多數學員都走向了重要的領導崗位。因此國有企業應進一步加強后備人才培訓體系建設，要結合企業發展規劃、企業戰略目標、人力資源規劃等，從多元角度制定后備人才培訓和管理體系，包括中期計劃、長期計劃等。后備人才培訓體系的內容應突出企業自身的業務特色，并制定與之匹配的考核量化指標，通過培訓、掛職、輪崗等方式，加強后備人才的培訓。國有企業后備人才培訓體系建設中，要注重從四個方面加強后備人才的培訓。一是政治理論培訓，幫助后備人才堅定理想信念，夯實理論基礎，強化責任意識；二是注重業務能力培訓，結合企業自身的業務特點和范圍，制定詳細、專業的培訓課程，重點加大企業內部知識經驗的傳授力度；三是強化文化修養培訓，讓后備人才學會如何“做人、做事、做領導”，并使自己胸襟開闊，心態平和；四是培訓后備人才的國際視野，提升服務于海外管理運作的實務水平。

2.2 科學方法推進后備干部培養

一是要結合國有企業實際制定后備干部培訓數據庫，培訓數據庫的內容要根據企業自身的領導能力素質模型中的能力要求轉化。后備干部培訓數據庫應包含管理能力培訓數據庫、個人指標改善數據庫兩個部分。后備干部管理能力培訓數據庫要包含管理技能、能力分級、學習內容、學習形式和培訓評估幾個部分，個人指標改善數據庫應包含管理技能、具體指標、行為描述幾個部分。二是要結合企業自身實際情況制定后備干部的公共培養計劃，而且培養計劃要具有針對性，根據不同發展要求選擇合理的內容。對于主管層干部的培訓，應在持續改善、團隊合作、激勵輔導等方面加強培訓，對于經理層干部的培訓，應在激勵輔助、團隊合作等幾個方面加強，并編制相應的培養內容，安排相關培訓實施計劃。

2.3 做好后備干部管理，提升人力資源管理水平

在后備干部管理中，要做好三個方面的工作：一是做好后備干部信息檔案管理工作，當后備干部選拔入庫后，企業人力資源部門或組織人事部門要為后備干部建立信息檔案，包括人員的基本信息、職業發展意愿、工作簡歷、考核記錄、培訓記錄等信息。后備干部還應積極配合工作，一旦其個人信息有變動，需要及時上報，確保信息檔案的準確。二是要做好后備干部的考核與獎懲工作，對后備干部實施動態管理，實行優勝劣汰。三是做好后備干部的職業發展規劃工作，包括職業發展規劃、階梯形上升通道、一幫一制度等。在后備干部管理工作中，要進一步提升人力資源管理水平，對后備干部實施科學化的管理。要明確后備干部的職責劃分，尤其是對于具有“雙重身份”的后備干部，要做好交叉工作的有效結合。要有效解決后備干部“備用不一致”的問題，要注重備用結合，把好入口關，結合崗位科學合理的選拔配置后備干部，并結合企業人才需求方向針對性培養。企業還要營造“能上能下”的用人環境，推行競聘制，實行領導干部任期制，提倡“無功就是過”的觀點，用實際業績來評判干部是否稱職，還可推行轉序列人員管理等。

2.4 對后備干部實施考核退出機制

在國有企業的發展過程中，經過嚴格的選拔，會選出一些優秀的年輕人，作為本企業的后備干部，為企業的未來發展儲備好人才。企業要秉持著謹慎的態度，而不能有一絲一毫的僥幸心理，在制定完成國有企業后備干部的定期考核制度的基礎上，要依據時代的發展，做好及時更新優化的準備。在國有企業對后備干部實施年度考核或者是季度考核以后，對于考核優秀的后備干部要給予通報表揚，而對那些考核不合格的后備干部，就要及時對其進行談話，表現特別不好的，要及時給予退出處理。建立起“嚴進嚴出”的機制，不斷對后備干部的組成作出合理的優化，以此來推動國企后備干部隊伍的整體質量和整體素質，為企業的未來發展做好后備干部的建設工作。

3 結束語

在國企的發展過程中，后備干部的培養和管理工作至關重要，不僅關系著企業內人力資源管理的效率和效果，而且很大程度上也關系國企的未來發展。國企要積極采取多種有效措施，進一步提升后備干部的培養和管理成效，促使他們成為德才兼備的高素質人才，為企業發展貢獻自己的力量。