論統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用框架思路構(gòu)建

董洪珍

（連云港市海州區(qū)統(tǒng)計局，江蘇 連云港 222000）

現(xiàn)在我國很多企業(yè)管理者在發(fā)展的過程中都認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實踐的過程中因為經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致在工作的過程中出現(xiàn)很多的問題。隨著我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷改革，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)自己的地位就必須要充分發(fā)揮出統(tǒng)計的作用，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

1 統(tǒng)計的內(nèi)容

1）統(tǒng)計的概念。統(tǒng)計主要由統(tǒng)計學(xué)、統(tǒng)計工作、統(tǒng)計資料三部分組成，三者之間的關(guān)系非常的密切。統(tǒng)計工作在進(jìn)行的時候主要以統(tǒng)計學(xué)理論知識為主，加上收集到的統(tǒng)計資料，最終幫助企業(yè)工作者做好統(tǒng)計工作。

2）統(tǒng)計工作和統(tǒng)計材料。（1）統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作在進(jìn)行的時候離不開數(shù)據(jù)的支持，如果沒有數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)就沒有辦法了解到相關(guān)的政策和市場的走向，最終給企業(yè)管理者做出的決策帶來一定的阻礙。（2）統(tǒng)計資料。統(tǒng)計資料主要指工作人員在工作的過程中收集到的數(shù)據(jù)信息。統(tǒng)計資料的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效率。統(tǒng)計資料主要的職能就是：咨詢和監(jiān)督作用。

3）統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)督。（1）統(tǒng)計服務(wù)。統(tǒng)計服務(wù)就是指工作人員在工作的時候研究的社會現(xiàn)象和市場走向，通過研究的內(nèi)容來掌握市場最新的變化，最終進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。（2）統(tǒng)計監(jiān)督。統(tǒng)計監(jiān)督主要指通過國家制定的相關(guān)政策來進(jìn)行分析和評估，以此來減少負(fù)面影響出現(xiàn)的概率，最終幫助企業(yè)健康的發(fā)展。

2 統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用

1）統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠起到監(jiān)督和提供更多的服務(wù)的作用。統(tǒng)計工作在進(jìn)行的時候最基本的作用就是監(jiān)督和服務(wù)作用，需要注意的是兩者之間在研究的過程中研究方向會有很大的不同，首先統(tǒng)計工作的監(jiān)督作用主要通過分析最后結(jié)果來進(jìn)行監(jiān)督，通過分析結(jié)果來找出可能出現(xiàn)的問題，最終提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次統(tǒng)計工作的服務(wù)作用就是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來了解目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，幫助企業(yè)管理者制定出正確的決策。

2）統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠起到提高企業(yè)市場經(jīng)營活動合理性的作用。企業(yè)在經(jīng)營管理工作進(jìn)行的時候需要統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的一系列信息，然后根據(jù)信息來了解市場的銷售情況，最終給以后企業(yè)挖掘產(chǎn)品性能提供一個有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3）統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理工作中能夠起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員配置的作用。企業(yè)要想快速的發(fā)展還需要有大量的人力資源，人力資源的使用不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源，還能在一定程度上提高企業(yè)的銷售能力。但是需要注意的是如果企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少人力資源就會給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

3 目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計的情況

1）統(tǒng)計應(yīng)用過程存在的問題。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計功能會存在以下問題：（1）企業(yè)管理者忽略了統(tǒng)計工作的重要性。現(xiàn)在很多企業(yè)管理者在管理的過程中認(rèn)為統(tǒng)計工作只是做一些和數(shù)據(jù)信息有關(guān)的工作，并不知道還需要做數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整理工作導(dǎo)致統(tǒng)計工作沒有真正的發(fā)揮出作用。企業(yè)管理者要想提高自己的管理能力就必須要準(zhǔn)確的做好統(tǒng)計工作，這樣才能幫助企業(yè)管理者做出更多正確的決策。（2）缺少健全的統(tǒng)計體系。統(tǒng)計工作要想在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出作用，就必需要先建立一個符合實際情況的統(tǒng)計體系。統(tǒng)計體系能夠幫助工作人員準(zhǔn)確的分析出數(shù)據(jù)提供的信息，如果企業(yè)的統(tǒng)計信息不健全，就沒有辦法解決管理過程中存在的問題。

2）統(tǒng)計應(yīng)用過程中的優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用統(tǒng)計工作能夠幫助企業(yè)更好的了解市場發(fā)展的情況在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用統(tǒng)計工作能夠及時了解社會人們消費群體的需求和消費者對企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的滿意程度，企業(yè)技術(shù)人員根據(jù)調(diào)查的信息進(jìn)行統(tǒng)計和歸納，然后把統(tǒng)計的結(jié)果傳輸?shù)狡髽I(yè)的管理層人員中，企業(yè)管理人員根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果及時調(diào)整產(chǎn)品的戰(zhàn)略計劃。（1）在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用統(tǒng)計工作能夠合理分配企業(yè)的資源。企業(yè)工作人員在進(jìn)行工作的時候，可以通過統(tǒng)計的幫助來了解企業(yè)內(nèi)部的資源配置，然后制定出科學(xué)、合理的產(chǎn)品經(jīng)營條件，最終幫助企業(yè)有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動幫助企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟(jì)收益。（2）在經(jīng)營管理中應(yīng)用統(tǒng)計工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行宣傳。統(tǒng)計工作中最重要的一個環(huán)節(jié)就是公布企業(yè)每月和每年的銷售額，銷售額能夠側(cè)面反映出一個企業(yè)的實力。同時銷售額的相關(guān)數(shù)據(jù)也能體現(xiàn)出一個產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要想提高自身的知名度就必須要有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表資料，這樣才能為企業(yè)獲取更多的資源。

4 提高統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用的對策

1）通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作人員的能力來提高統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用。統(tǒng)計工作的質(zhì)量和工作人員的工作能力有著密不可分的關(guān)系，工作人員如果自身素質(zhì)比較高就能夠提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要定期的為工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要包括：崗前培訓(xùn)，統(tǒng)計工作人員在開始工作之前企業(yè)管理者可以通過授課和實踐的方式讓工作人員掌握最新的統(tǒng)計方法，崗前培訓(xùn)完成之后還需要進(jìn)行考核，成績合格者才能進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作；可以在工作人員工作之余邀請一些專家來進(jìn)行講座，提高工作人員的思維意識讓工作人員把學(xué)到的知識更好的應(yīng)用在日常工作中。

2）通過創(chuàng)建新的統(tǒng)計模式來提高統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用。創(chuàng)建新的統(tǒng)計模式能夠提高工作人員的工作效率，在創(chuàng)建的過程中可以引入一些現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段。目前企業(yè)最常見的經(jīng)營管理方式就是資源計劃管理方式，資源計劃管理方式在應(yīng)用的過程中就是以信息化技術(shù)手段為主搭建的一個管理平臺，然后通過平臺來幫助管理者進(jìn)行管理工作。企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的時候需要注意：首先保證信息化通信的快捷性，其次為工作人員搭建一個完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3）通過建立相關(guān)的統(tǒng)計管理機(jī)制來提高統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用。統(tǒng)計管理機(jī)制的使用能夠讓統(tǒng)計工作發(fā)揮出最大的作用，在制定統(tǒng)計管理機(jī)制的時候管理者一定要先了解企業(yè)目前的發(fā)展情況，然后細(xì)化每個工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，同時還需要對工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4）通過保證數(shù)據(jù)的真實性來提高統(tǒng)計在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量會直接影響到數(shù)據(jù)的真實性，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中數(shù)據(jù)存在失真的情況就會影響到整個企業(yè)的聲譽(yù)，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核工作的力度，不僅需要從評估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行審核，還需要及時的掌握好每個指標(biāo)之間的聯(lián)系，最終保證數(shù)據(jù)指標(biāo)能和數(shù)據(jù)質(zhì)量相對應(yīng)。

5 結(jié)束語

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)要想保證自己的市場競爭力，就需要先做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中最需要引起管理者重視的就是統(tǒng)計工作，可以通過一系列的方法來讓統(tǒng)計工作發(fā)揮出最大的作用，最終幫助企業(yè)提高自己的經(jīng)營效率，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。