建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

劉曉暉 山東德建集團(tuán)有限公司

1 引言

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，越來越多的建筑工程項(xiàng)目正在建設(shè)。只有建筑公司找到自己的位置，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求并不斷增強(qiáng)實(shí)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得更多優(yōu)勢(shì)。工程和建設(shè)項(xiàng)目成本的控制和管理涉及人力資源，原材料成本的控制以及與員工的經(jīng)濟(jì)狀況的了解。但由于一些建筑公司只注重成本控制，就會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)。只有加強(qiáng)科學(xué)性和成本管理的合理性，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，增加利潤的目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)的含義

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，造價(jià)管理是對(duì)在不同建設(shè)階段工作產(chǎn)生的資金和成本進(jìn)行有效控制的過程。項(xiàng)目造價(jià)管理首先要做到對(duì)項(xiàng)目總承包商中整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，施工單位必須采取合理的方案來進(jìn)行，以確保合同工作不間斷，并為公司帶來更多收益。工程造價(jià)成本涉及許多方面：市場(chǎng)建設(shè)價(jià)格，宏觀經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則和設(shè)計(jì)模式。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，管理建設(shè)成本的重要性主要體現(xiàn)在改善建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格控制實(shí)際建設(shè)成本，合理控制預(yù)算范圍內(nèi)的建設(shè)成本，以確保根據(jù)計(jì)劃對(duì)建筑成本進(jìn)行監(jiān)控，并確保開發(fā)和投資互惠互利。隨著中國法律制度的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)的法律法規(guī)正在逐步建立和優(yōu)化。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的穩(wěn)定增長以及建筑技術(shù)的快速創(chuàng)新和現(xiàn)代化，法律法規(guī)尤其是質(zhì)量監(jiān)控方面的缺陷變得越來越明顯，因?yàn)榉煞ㄒ?guī)有一定的缺陷和不足，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控的法律準(zhǔn)則出現(xiàn)空白。在實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)控工作中，當(dāng)出現(xiàn)新問題時(shí)，如果按照傳統(tǒng)方法執(zhí)行質(zhì)量控制工作，這就會(huì)直接影響質(zhì)量監(jiān)控工作的質(zhì)量和有效性。

3 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

3.1 管理控制觀念

在一些建筑工程項(xiàng)目施工過程中，公司會(huì)忽略成本管理，而只關(guān)注于提高施工人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力的問題。因此給有關(guān)人員管理和控制工程造價(jià)方面帶來了一些影響，建筑工程造價(jià)管理和成本控制是需要具備專業(yè)和技術(shù)水平管理人員來進(jìn)行的一項(xiàng)工作。在實(shí)際的情況下，由于員工對(duì)管理控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足，管理控制觀念不到位，就影響實(shí)際施工中的管理工作正常進(jìn)行。目前，施工人員對(duì)成本管理的了解相對(duì)落后，因此招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成本管理沒有得到充分實(shí)施，從而不但影響了項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)收益，還影響了施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 項(xiàng)目費(fèi)用

建筑工程造價(jià)管理模式直接影響建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。影響建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的主要因素是建設(shè)成本，收益和稅收，其中建設(shè)成本影響最大。建筑成本主要包括材料成本，人工和行政成本。在上述影響因素中，材料成本約占總成本的60%。主要導(dǎo)致材料成本巨大的原因是一些大型項(xiàng)目大量使用的材料和單位材料價(jià)格相比不穩(wěn)定，尤其是實(shí)施大型建設(shè)工程時(shí)，人工成本對(duì)項(xiàng)目價(jià)格的影響受到材料成本的限制。人工成本的大小取決于雇員人數(shù)和單位價(jià)格，由于機(jī)械工程需要更多的體力勞動(dòng)，因此人工成本占很大一部分，人工成本的大小取決于承包商的工作組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和控制機(jī)制。除了這些以外，還有一些其他的影響項(xiàng)目費(fèi)用的原因，例如行政成本，其主要是基于管理方式是否科學(xué)合理。

3.3 成本控制受到某些限制

建筑工程造價(jià)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則是否得到有效執(zhí)行直接關(guān)系到造價(jià)管理工作是否落實(shí)到位。在實(shí)際的造價(jià)管理過程中，成本控制會(huì)受到一些限制。主要包括權(quán)利和義務(wù)的不匹配、工作延誤、管理人員不遵守薪酬和處罰制度、工作人員對(duì)工作的熱情不夠高等。這些原因?qū)ㄖ氖┕ず凸芾砣藛T在成本控制方面都起著至關(guān)重要的影響。除了這些原因之外，財(cái)務(wù)部門會(huì)沒有科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理工作，跟蹤施工速度的施工人員或技術(shù)人員分配不當(dāng)也會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)際成本。

4 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

4.1 施工籌備階段的工程造價(jià)管理

成本管理想要落實(shí)到位還應(yīng)在招標(biāo)階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的招標(biāo)管理。采取合理措施測(cè)試投標(biāo)單位的資格和實(shí)力，并且應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的監(jiān)控，提高項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)，有必要對(duì)管理人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)水平，完善施工監(jiān)理和技術(shù)考核條件的管理體系。在開始施工之前，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行全面分析，必須確保在不影響合同要求的情況下減少額外成本。

4.2 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

在管理和控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制和管理材料成本。這是由于材料占建設(shè)項(xiàng)目成本的70%，因而材料成本對(duì)于控制工程成本非常重要。在施工過程中，有必要制定物料供應(yīng)的綜合計(jì)劃，同時(shí)控制實(shí)際使用成本的成本。在滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求前提下，有必要監(jiān)視物料采購的經(jīng)濟(jì)適用性。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注意物料的鋪設(shè)和儲(chǔ)存，以免在儲(chǔ)存過程中對(duì)物料造成二次損壞，從而增加物料成本。

4.3 技術(shù)策略

工程造價(jià)成本管理的最終目標(biāo)是根據(jù)施工合同創(chuàng)造出高質(zhì)量且價(jià)格合理的產(chǎn)品。要采用先進(jìn)的技術(shù)策略，制定明智的科學(xué)藍(lán)圖和技術(shù)策略，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低建設(shè)成本，并從工程項(xiàng)目中獲得收益和收益。（1）不斷提高項(xiàng)目施工的自動(dòng)化程度和現(xiàn)代化程度，減少施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有關(guān)人員還必須根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)制定合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖和工藝策略。為了獲得最佳質(zhì)量，對(duì)施工方法的選擇，施工機(jī)械的構(gòu)造以及施工過程的組織進(jìn)行了廣泛的研究。（2）在施工過程中，必須合理運(yùn)用各種新技術(shù)，新材料和其他更新技術(shù)的策略，以降低成本并改善工藝。在獲得甲方或承包商的批準(zhǔn)后，執(zhí)行有效的實(shí)施方案以達(dá)到提高施工效率和降低成本的目標(biāo)。（3）在施工過程中，必須對(duì)每個(gè)連接處的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量，消除所有存在的問題，促進(jìn)工藝流程按照原計(jì)劃實(shí)施，最大程度地提高項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象并減少浪費(fèi)。

4.4 設(shè)計(jì)變更的控制

大多數(shù)建筑項(xiàng)目涉及技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。為了避免設(shè)計(jì)圖紙編制過程中的中斷，除了加強(qiáng)檢查監(jiān)督之外，還必須對(duì)圖紙審查工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)有可能出現(xiàn)的問題提前采取措施，并為已經(jīng)出現(xiàn)的問題使用及時(shí)有效的解決方案，避免對(duì)以后的施工產(chǎn)生影響。在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)盡可能避免和防止在設(shè)計(jì)過程中對(duì)重要決策（如設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行改變，以免造成不必要的損失。此外，負(fù)責(zé)單位和部門要根據(jù)目前情況和施工進(jìn)度，合理計(jì)算建設(shè)成本。對(duì)于那些嚴(yán)重超過規(guī)劃和設(shè)計(jì)的事故，需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查和分析，以便準(zhǔn)確及時(shí)地找到影響因素，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。另外，管理人員還要與其他工作活動(dòng)進(jìn)行緊密結(jié)合進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本的綜合動(dòng)態(tài)控制和管理。

4.5 施工實(shí)施階段的造價(jià)審核和分析控制

由于建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)周期將相對(duì)較長，因此項(xiàng)目成本將隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而變化。在整個(gè)施工過程中，必須按照計(jì)劃購買和使用所有在施工過程中以及在施工縫中的建筑材料和工程機(jī)械。值得注意的是，設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格將直接影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本。同時(shí)，有必要分析工業(yè)市場(chǎng)的成本以及用于建設(shè)項(xiàng)目的材料和設(shè)備的成本，以便根據(jù)現(xiàn)階段的項(xiàng)目成本評(píng)估實(shí)際情況，這將有助于降低項(xiàng)目成本。例如：可以在減少材料和設(shè)備的情況下購買更改采購計(jì)劃的應(yīng)用程序，從而降低了項(xiàng)目的總體成本。

5 結(jié)束語

總的來說，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本的控制和管理非常重要，提高建筑成本和有效降低建筑成本是提高公司競(jìng)爭力的重要前提。管理人員要在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的重要前提下，采取科學(xué)，適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾泶胧员阕钚』ㄔO(shè)成本，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。