初析土木工程施工管理

岳仍露 太原市第一建筑工程集團有限公司

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程建筑行業(yè)也在帶動國內(nèi)內(nèi)需和海外投資方面的發(fā)展，成為了領頭羊和主力軍。同樣伴隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民的生活水平也得到了很大的提高，科學技術(shù)也不斷的進行著創(chuàng)新和改進，這就促使人們對土木建筑工程施工的可靠性、安全性和合理性方面更加關注，一定程度上也促使工程建筑行業(yè)在功能和設計上得到了新的突破和創(chuàng)新。土木工程作為基本的項目工程，在建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景非常可觀，在工程施工中，如何做好工程中的施工管理工作是施工企業(yè)面臨的重點問題。

2 土木工程施工管理概述

土木工程是指利用各種材料、設備和所進行的勘測、設計以及施工、保養(yǎng)、維護的一種技術(shù)型活動。土木工程包括三個基本屬性，分別是綜合性、社會性和實踐性。隨著時代科技的進步，土木工程使用的范圍也越來越廣，樣式也越來越多，土木工程的結(jié)構(gòu)設施比較復雜，對勘察和施工極其嚴格，這些屬于綜合性。隨著時代文化的加深，能力上的提高，要根據(jù)社會不同時期的需求進行建設，所以，土木工程也具有社會性，土木工程也需要不斷的實踐，積累經(jīng)驗才能發(fā)展起來。土木工程施工管理是一項非常系統(tǒng)化的管理流程，另外，管理者在進行管理的過程中，要參與施工現(xiàn)場，根據(jù)土木工程施工管理現(xiàn)場施工的真實情況進行相應的管理流程設定，再加上施工現(xiàn)場的情況是隨時變化的，現(xiàn)場的每種情況都會影響著管理者的決定方向，因此，現(xiàn)場的施工進度是無法保障的，同時，也會影響土木工程的順利實施[1]。

3 土木工程施工管理中存在的問題

3.1 工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在土木工程施工行業(yè)中，大多數(shù)施工人員都來自農(nóng)村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強的專業(yè)技能，企業(yè)也不會對他們進行專業(yè)的培訓，往往是老帶新在工作中進行臨時學習，形成專業(yè)技術(shù)的不達標，這使得土木工程施工的質(zhì)量得不到有效保證，容易為土木工程管理的工作帶來一定的難度。再加上施工現(xiàn)場的管理制度沒有一定的規(guī)格，施工人員在工作過程中態(tài)度會有不端正的現(xiàn)象，整體工作產(chǎn)生散漫，種種原因都會導致工程的質(zhì)量不達標。另外，工作人員缺乏一定的責任感，在土木工程施工過程中會嚴重影響工程的進度以及質(zhì)量[2]。

3.2 施工人員安全意識薄弱，專業(yè)素質(zhì)低

土木工程施工是一項較為危險的活動，這就要求施工人員要具備高度的安全意識。現(xiàn)階段，土木工程施工作業(yè)中，大部分人員存在安全意識薄弱的情況，施工人員安全意識薄弱是影響安全的一大問題。因為一些施工人員安全意識薄弱，容易在施工中出現(xiàn)一系列的問題，從而導致安全事故頻頻發(fā)生。目前，在土木工程施工管理中，項目施工人員素質(zhì)較低，甚至出現(xiàn)管理人員素質(zhì)較低的情況，當管理人員與管理崗位情況不符時，就會造成在管理中出現(xiàn)一系列的問題。由于缺乏專業(yè)的管理人才，造成任用崗位失職時，就會出現(xiàn)較大的問題，例如：在進行管理中，施工管理人員沒有充分的認識到管理施工項目的重要性，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，造成土木工程施工無法發(fā)揮管理協(xié)調(diào)的作用和意義，再加上土木工程施工人員一般都是臨危受命，在任命過程中，無法滿足當?shù)氐氖┕l件，從而造成在問題處理過程中，無法達到相應的施工要求[3]。

3.3 安全防備工作準備不充分

在土木工程施工中，保證施工人員的人身安全是推進土木工程施工順利進行的重要前提。尤其是在高層作業(yè)時，更要注重施工人員的安全，如果在施工前期處于僥幸心理沒有提前做好安全防護工作，等到事故發(fā)生時，會對施工人員造成很大的人身傷害，對土木工程企業(yè)也會造成巨大的經(jīng)濟損失。當前，我國土木工程行業(yè)的安全事故頻發(fā)，究其原因主要就是由于安全防護措施不到位、企業(yè)領導對安全事故的重視度不高和施工人員的安全意識差等因素造成的，還有一個原因就是，企業(yè)為了達到投入最小的成本獲得最高的利益這一發(fā)展“目標”，在施工機械設備非常落后老舊的情況下都不愿意更新設備資源，當機械設備在承受不了超負荷的工作狀態(tài)發(fā)生損壞時，如果不及時進行處理將會對操作人員造成很大的人身威脅[4]。

4 土木工程施工管理中問題對策研究

4.1 加強土木工程施工管理制度建設

土木工程施工前，要派有專業(yè)的人員進行工程規(guī)劃管理，同時還要對施工管理作出相應的預算，對施工管理區(qū)域以及施工管理層作出有效的施工安排。制定施工管理體系，嚴格執(zhí)行相應的施工管理制度，從而改善現(xiàn)有的施工質(zhì)量，在具體的土木工程管理中，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的施工管理制度存在問題時，要及時總結(jié)現(xiàn)有的施工經(jīng)驗，并對施工管理制度進行及時的更新完善，從而形成較為完善的土木工程施工管理制度。

4.2 切實加強施工現(xiàn)場的安全管理

無論在何種行業(yè)，保障安全都是第一位，尤其是土木工程施工作業(yè)危險因素很多，情況也更加復雜。因此要堅決杜絕施工安全事故發(fā)生，做好全面安全防護。在企業(yè)方面，施工企業(yè)要設置安全管理委員會；在施工人員方面，對工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)方面的專業(yè)培訓，加強現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全防護意識。施工人員在生產(chǎn)活動中，要做到嚴格遵守施工安全生產(chǎn)制度和要求。土木行業(yè)因為現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜，施工周期長等特點，造成潛在危險源多，任何一個環(huán)節(jié)如果處置不妥，都有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能，后果不堪設想。

所以建筑企業(yè)為了能夠保障安全生產(chǎn)順利進行，一定要對每一處施工環(huán)境進行嚴格的安全監(jiān)督，嚴格按照建筑企業(yè)制定的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度執(zhí)行[5]。

4.3 加大施工管理強度與人才引進工作

土木工程管理人員在管理中自身的專業(yè)度以及管理水平要達到一定的專業(yè)高度，才可以滿足企業(yè)的建設需要，為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)在管理施工中可以通過請外援的方式進行相應的管理，只有優(yōu)秀的管理人員才能有效的解決當前土木工程建設的問題，對土木工程管理人員進行不定期的培訓，加強管理人員的管理技能，可以有效的提升土木工程的施工質(zhì)量，有了高水平人才之后，如何避免人才流失也是一項重要的問題，需要企業(yè)自行解決[6]。

5 結(jié)論

綜上所述，隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程管理對土木工程項目建設有著重要作用，也是當前土木工程進行正常運轉(zhuǎn)的重要問題，解決管理問題才能有效的提升當前的工程質(zhì)量；加強土木工程系統(tǒng)化管理，才能更好的促進土木工程項目的建設發(fā)展以及順利竣工。