建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

劉宗勝 阿勒泰建業(yè)建筑工程有限公司

1 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的整體增長有重要意義。目前，我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部的競爭力越來越激烈，對于建筑工程企業(yè)來說，想要在這樣的行業(yè)市場中獲得屬于自己的一席之地，就要注意對企業(yè)自身的管理工作進行不斷完善，建筑工程施工管理是重點工作環(huán)節(jié)，只有保證施工管理的綜合質(zhì)量才能夠使企業(yè)在社會上樹立良好的企業(yè)形象，這對企業(yè)今后的穩(wěn)定健康發(fā)展有重要意義。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工安全管理意識較為薄弱

從現(xiàn)階段我國家建筑工程施工管理工作展開的實際情況來看，很大一部分施工管理層工作人員的安全管理意識還較為薄弱。建筑工程施工通常是在室外進行，并且在施工過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，需要施工技術(shù)人員以及施工管理人員自身具有較強的安全意識。目前來看，建筑施工經(jīng)常會受到現(xiàn)場地形條件、亂搭亂建以及配套設(shè)置不完善等幾方面因素的影響。此外，施工現(xiàn)場周圍住戶的干擾也會在一定程度上影響到建筑施工的正常展開。如果企業(yè)管理人員自身的安全管理意識不強，一旦在施工過程中發(fā)生事故很難對其進行即時處理，這會導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟損失難以控制的情況出現(xiàn)[1]。此外，還有一部分建筑工程企業(yè)為了追求理想化的經(jīng)濟效益，一味追求發(fā)展創(chuàng)新，從而導(dǎo)致了不正當施工行為的出現(xiàn)，這也給企業(yè)施工安全管理帶來了很大負面影響。通常情況下，之所以會出現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理不到位的情況，主要是由于相關(guān)施工管理人員自身的警惕意識較差，同時也缺乏安全意識以及應(yīng)急能力，這對建筑工程項目建設(shè)品質(zhì)也會產(chǎn)生很大影響[2]。

2.2 管理制度不完善

從現(xiàn)階段我國建筑工程項目建設(shè)的情況來看，雖然很多建筑工程施工管理部門也已經(jīng)制定了相對完善的管理條例，但是在實際施工過程中我們發(fā)現(xiàn)，很多管理條例往往還只是停留在紙上，并沒有對工程施工起到實質(zhì)性的指導(dǎo)效果。對于建筑工程企業(yè)而言，有很大一部分管理條例是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查而制定的，缺乏實際應(yīng)用價值[3]。從目前我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的整體情況來看，雖然建筑行業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展水平正呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，但是很多企業(yè)在管理方面的操作水平依然有待提升，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度制定與現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)發(fā)展存在不相符的情況，這也使得企業(yè)施工管理工作的展開存在一定局限性。

2.3 施工材料管理不到位

在展開建筑工程施工的時候，會需要大量的施工材料，并且會涉及到多個材料種類，想要對其進行統(tǒng)一的控制以及管理存在一定難度，這也就是導(dǎo)致了施工材料的管理控制市場出現(xiàn)問題。想要保證工程施工進度與預(yù)期情況相符合，就應(yīng)該對施工各個環(huán)節(jié)以及施工設(shè)備材料的應(yīng)用情況進行準確控制，要秉持著一貫的嚴謹態(tài)度。但是對于部分建筑工程施工企業(yè)來說，在展開材料管理工作的時候，往往存在對材料質(zhì)量檢驗工作重視程度不夠的情況，例如，對于磚瓦、砂礫這樣的離散型強的建筑材料來說，質(zhì)量管理更應(yīng)該精細、嚴苛[4]。如果材料管理流于形式勢必會對最終的建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴重的影響。

3 建筑工程施工管理對策探析

3.1 提升成本管理力度

對于建筑工程項目建設(shè)而言，其最終目的是為了獲得理想的經(jīng)濟效益，因此，應(yīng)該重視起工程成本控制的重要性，這也是建筑工程施工管理中重要的組成部分。通常情況下，在建筑工程施工過程中展開成本管理工作的時候，主要從以下幾方面進行入手，即材料成本、機械設(shè)備成本以及人工費用。建筑工程施工的成本管理工作需要依托施工方案的實行來進行落實，在施工過程中會涉及到多種施工工藝及施工設(shè)備的應(yīng)用，需要通過仔細的核算來對工程施工成本進行控制[5]。同時，對于建筑工程施工企業(yè)來說，想要有效實現(xiàn)對施工成本的控制，還應(yīng)該考慮進一步推廣機械設(shè)備的使用，從而減少人力資源的利用，這樣可以使得不必要的資金支出有效降低，同時也在很大程度上避免了材料浪費情況的發(fā)生。成本管理的關(guān)鍵在于對施工材料的成本進行控制。首先，材料采購部門在展開施工材料采購工作的時候，應(yīng)該對材料市場價格變動情況有具體的認知，選擇性價比較高的材料；其次，在建設(shè)施工的過程中，要注意對材料的消耗情況進行監(jiān)督，要做到物盡其用，從而避免出現(xiàn)材料浪費的情況，這樣也有效起到了對工程施工成本的控制。

3.2 進一步完善施工管理體制

對于建筑施工企業(yè)而言，如果沒有完善的施工管理體制對其進行約束，那么企業(yè)很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的情況。隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目數(shù)量以及施工規(guī)模的不斷增長，也使得現(xiàn)場施工操作變得越來越復(fù)雜，會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，不僅對施工技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)有很高要求，同時也要求施工企業(yè)方面有完善的施工管理制度對其進行支持。企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段自身運行發(fā)展的實際情況以及工程項目建設(shè)的實際需求來對管理體制進行完善[6]。此外，企業(yè)方面還應(yīng)該建立起完善的獎懲制度，對于很多施工企業(yè)而言，往往對于企業(yè)員工的待遇分配存在盲目統(tǒng)一的情況，這也違背了按勞分配的原則，引起，企業(yè)方面要將獎懲制度落實到實際施工過程中，及時有效的對施工技術(shù)人員的工作狀態(tài)進行評價，將薪資待遇與員工的施工行為表現(xiàn)直接掛鉤。

3.3 應(yīng)用風險控制策略

在進行建筑工程施工的過程中也經(jīng)常會遇到一些風險，主要體現(xiàn)在施工合同風險以及施工技術(shù)風險兩個方面，因為建筑工程的施工屬于合同制引導(dǎo)，工程合同具有法律效益，因此在簽訂工程施工合同的時候一定要注意對可能存在的風險有清晰認知，要對合同中大大小小的條款進行仔細閱讀。想要保證建筑工程施工可以按期完成，還應(yīng)該積極引進先進的施工技術(shù)，這樣可以使施工過程中存在的風險大大降低，有利于施工企業(yè)方面對風險進行控制。施工技術(shù)的選擇以及應(yīng)用是保證施工進度的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)獲得理想經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工技術(shù)的選擇應(yīng)用也會直接牽制到工程的成本管理。

4 結(jié)束語

總而言之，對于建筑工程施工企業(yè)而言，其現(xiàn)場施工管理水平會直接影響到企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)方面應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段自身發(fā)展的實際情況以及項目工程的需求來對施工管理方法進行創(chuàng)新。在展開施工管理工作的時候，應(yīng)該注意從完善管理制度、控制施工成本以及降低施工風險等幾個方面進行入手，從而使得現(xiàn)場施工管理的科學性得到有效提升，這樣也使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提升。