安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工程管理中的運(yùn)用分析

蔣維躍 中國聯(lián)合工程有限公司

1 引言

我國的經(jīng)濟(jì)政治等都在發(fā)生著變化，為了更好的適應(yīng)這些變化，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也要進(jìn)行相應(yīng)的變化。在結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上與自身企業(yè)相聯(lián)系，從而采取有效的管理方式，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧苊庠诠こ探ㄔO(shè)的過程中出現(xiàn)不必要的問題，從而影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是近幾年隨著建設(shè)行業(yè)的變化而逐漸被人們提出的內(nèi)容，通過對安全生產(chǎn)進(jìn)行變革，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的質(zhì)量，顯著的減少工程問題，有利于企業(yè)在行業(yè)中競爭力的提高。

2 工程管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全管理體制

在工程建設(shè)的過程中，健全的管理體制是非常重要的，通過健全的管理能夠減少施工問題，提高工程建設(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)階段的工程管理中，大部分的相關(guān)單位并沒有建立健全的管理體制，在工程管理中存在較多的隨意性，這樣的情況增加了建筑問題出現(xiàn)的可能，對建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響，同時也對相關(guān)建筑人員的生命安全造成了一定的威脅，影響工程的建設(shè)[1]。由于在管理的過程中沒有健全的體制，從而具有較多的隨意性，不僅會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響整體的效益，也會造成一定的人員傷亡。工程建設(shè)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在實(shí)際實(shí)施的過程中涉及的內(nèi)容較多，沒有健全的管理體制，使得管理工作在推進(jìn)的過程中有很多的內(nèi)容并不能真正的被應(yīng)用在實(shí)際中，在很大程度上降低了工程管理水平。

2.2 缺乏相應(yīng)管理意識

工程管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，有效的管理能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)階段的工程建設(shè)中，有很多的單位企業(yè)缺乏相應(yīng)的工程管理意識，過分關(guān)注效益，忽略了工程的管理。工程的直接負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作分配的過程中過分追求工程建設(shè)的周期，并沒有對工程管理工作做出相應(yīng)的安排，在相關(guān)人員執(zhí)行的過程中也沒有對管理工作給予相應(yīng)的重視[2]。導(dǎo)致缺乏管理意識的原因是多方面的，其中主要的原因之一就是管理人員的綜合素質(zhì)相對較低。管理人員在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，在這樣的過程中，管理人員的綜合素質(zhì)的高低將會對管理效果產(chǎn)生直接影響。在現(xiàn)階段工程管理中大部分的管理人員的素質(zhì)有待提高。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在工程管理中的運(yùn)用措施

3.1 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在應(yīng)用中必須要依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系。沒有健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系就會使得管理工作的隨意性較大，在管理工作推進(jìn)的過程中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，因此，在應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，首先要建立明確的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在體系中要對不同部門的職責(zé)河工作內(nèi)容進(jìn)行明確，對管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，避免出現(xiàn)模糊不清的現(xiàn)象，同時，對工作提出明確的要求，在工作完成的過程中要嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式能夠有效的促進(jìn)管理人員工作水平的提高[3]。在建立標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中要將安全放在首位，在工程實(shí)施的過程中圍繞安全開展和實(shí)施，任何的行為都要避免危險行為的出現(xiàn)和發(fā)生。健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠?yàn)楦鱾€單位的工作相應(yīng)的準(zhǔn)則，給管理工作的內(nèi)容提出了明確的要求，促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的安全性。

3.2 提高管理人員意識

在建設(shè)單位中，管理工作是非常重要的內(nèi)容之一。目前，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，在其意識中并沒有對管理工作給予相應(yīng)的重視，這樣的現(xiàn)象不利于管理工作的推進(jìn)。因此，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的過程中要注重管理人員意識的提高。在提高的過程中主要包括兩方面的內(nèi)容，首先是管理人員對安全生產(chǎn)的重視，管理人員的重視是安全生產(chǎn)推進(jìn)的第一步，因此，要通過學(xué)習(xí)河參觀等方式增加對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的了解，更加清楚的明白工程管理中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要性，并注重將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用在工程建設(shè)河管理過程中[4]。另外，管理人員綜合素質(zhì)的提高也是較為重要的內(nèi)容，綜合素質(zhì)的提高能夠更好的促進(jìn)管理工作的實(shí)施。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的過程中要注重預(yù)防為主，在工程建設(shè)開始之前對建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，通過采取相關(guān)的措施避免問題的出現(xiàn)，同時制定相應(yīng)的問題解決方案，在出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠及時采取應(yīng)急措施。這些內(nèi)容都是與管理者的管理意識息息相關(guān)的，促進(jìn)管理者的意識提高，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。

3.3 應(yīng)用動態(tài)管理方式

隨著時間的推移，行業(yè)的背景和企業(yè)自身的情況都會出現(xiàn)一定的變化，在這樣的過程中也會產(chǎn)生新的問題，因此，要對安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)化管理。在管理工作推進(jìn)的過程中對相應(yīng)的制度和方式進(jìn)行變更，剔除與當(dāng)前實(shí)際不相符合的管理?xiàng)l例，同時，對新出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案[5]。不同的管理部門之間建立相應(yīng)溝通制度，采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑瑑?nèi)部的溝通能夠促進(jìn)信息的交流，有助于更好的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。將動態(tài)管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提高，使管理工作能夠適應(yīng)工程的變化，有助于將管理工作落實(shí)在工程中的每一處，提高工程建設(shè)安全性。

3.4 全面評價不斷改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的方面是比較廣泛的，在應(yīng)用的過程中也不是短時間內(nèi)能夠完成的工作，對于安全生產(chǎn)的方式、目的與推進(jìn)，都需要一定的時間和實(shí)踐。因此，在這樣的過程中要能夠?qū)Π踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面的評價，通過評價對工作有更加深入的認(rèn)識。全面評價中包括評價方法、評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)等，在評價中找到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的益處，將合理的內(nèi)容繼續(xù)推進(jìn)。通過評價對不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，使應(yīng)用的效果能夠更好。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全面評價中逐漸出現(xiàn)新的內(nèi)容，顯著的減少工程管理中存在的問題，更好的發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的效果，工程建設(shè)的安全性，促進(jìn)管理水平的提高，增強(qiáng)工程建設(shè)的安全性，有助于企業(yè)的順利發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程管理是工程建設(shè)過程中必不可少的內(nèi)容，通過有效的工程管理措施能夠有效的促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，推動工程建設(shè)安全完工。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用在工程管理中，能夠在很大程度上減少施工問題的出現(xiàn)，提高工程建設(shè)的管理水平，不僅為建設(shè)工程的質(zhì)量提供了有效的保證，同時，也能夠使工程建設(shè)按時完成，提高施工人員的安全性。施工企業(yè)和單位在這樣的過程中能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，有利于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，從長久利益來說，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用有效的解決了在工程建設(shè)中存在的諸多問題，促進(jìn)工程管理水平的提高。