建筑工程造價管理的困境及措施分析

馬 樂

陜西天惠造價事務所有限責任公司寧夏分公司

1 建筑工程造價管理概述

建筑工程造價管理是造價人員通過科學合理的手段對建筑工程的造價進行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進行有效地調控，同時還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經濟效益有效提高。造價管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進的技術以及設備對造價進行有效地控制，在保證建筑工程質量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規模比較大，施工需要經過較長的時間。在施工的過程中影響建筑工程造價的因素有很多，例如，在較長時間內，建筑工程施工材料的價格會出現變動，因此，材料的總造價會有一定的變化。或者建筑工程施工使用的機械設備經過較長時間的使用，根據其磨損程度的不同其維護與保養等費用也會有所不同。因此，建筑工程總成本預算必須結合實際情況及時進行調整，從而使工程造價更加符合實際情況。因此，建筑工程造價管理人員在進行建筑工程造價工作時必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進的造價技術使造價結果更加真實可靠。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 造價技術人員缺乏專業素質

現階段，建筑工程的造價管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價技術人員專業技術的缺失是主要原因之一。目前，我國已經有多種建筑工程的計價方法，但是，造價人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導致沒有達到預期的效果。隨著我國建筑工程數量的不斷增加，我國造價人員的數量呈現出逐年遞增的形式，然而，很多造價人員的專業知識掌握不足，在知識運用的過程中熟練程度欠缺。同時，在開展造價工作時很多造價人員的專業技術能力比較差，缺乏必要的工作經驗，從而導致造價管理工作的開展過程中出現更多地問題。此外，造價人員在開展工作前沒有對實地進行考察，對于建筑工程內容并不了解，導致造價結果與實際之間的偏差很大。

2.2 工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴謹，同時各項工程材料管理不能被落實。在進行造價管理的過程中，造價人員對于工程圖紙的審核不嚴謹，沒有按照圖紙中的具體要求嚴格計算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數量。同時，施工人員在使用施工材料時不嚴格按照材料的使用規則進行，從而導致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進行材料的采購時沒有制定詳細的采購計劃，導致工程材料從采購環節就出現更多地問題。

2.3 工程造價法制內容不完善

建筑行業要想順利進行必須要有規范的法律對其約束，然而，我國建筑行業雖然已經制定了很多造價相關的法律法規，但是，造價管理工作開展的過程中，很多造價人員并不注重對法律法規的使用，無視法律法規的存在。同時，有些建筑施工單位為了獲得更多地利益，對于法律法規的設置不在乎，依然按照自己的方式開展自己的工程造價。很多建筑工程施工單位在開展造價管理工作時不注重對造價規章制度的完善，對于法律的認識存在很多盲區，從而導致造價管理工作的開展無法在法律范圍內進行，使得建筑工程造價管理工作的真實性以及科學性大大降低。

2.4 缺少造價管理監控

建筑工程造價管理工作的開展必須要由相應的管理人員進行監督與管理，從而保證造價管理工作能夠順利開展以及確保造價管理工作的質量不被影響。然而，在實際的造價管理工作開展過程中，很多施工單位為了追求更高的經濟收益，采用不正當的手段進行工程造價管理工作，例如，以劣質材料冒充優質材料，或者夸大施工人員的數量等。這些都是建筑工程造價管理工作難以順利進行的原因。施工單位必須加強對建筑工程造價管理工作開展的監督力度。

3 建筑工程造價管理工作優化措施

3.1 加強造價人員的專業技能

造價人員的綜合素質與建筑工程造價結果有很直接地關系，因此，施工單位必須加強對造價人員培養的重視程度，從而提高造價管理工作的質量。第一、加強對造價人員的重視程度。施工單位從各級領導人出發，必須加強對造價人員培養的重視程度，增加對造價人員培養的資金投入。第二、提高造價人員的專業水平。施工單位通過開展相關知識培訓等，組織造價人員積極主動地參與到培訓活動中，從而加強造價人員之間的交流，提高造價人員的專業技術水平。第三、提高造價人員的成本意識。在進行建筑工程造價的過程中，造價人員必須對每一種施工資源的價格進行充分的了解，從而有效地控制建筑工程的實際成本投入，以此提高造價人員的成本意識。第四、造價人員必須有風險意識。在進行建筑工程造價的過程中，造價人員必須提前預知建筑工程施工過程中可能面臨的各種風險，從而對風險進行規避，從而保證企業免受各種風險的威脅。

3.2 強化工程材料的管理

建筑工程的規模比較大，使用的建筑材料的種類多數量大，因此，施工單位必須強化建筑工程材料的管理。建筑工程成本中占有比例最大的便是建筑材料費用，因此，材料的價格直接影響整個建筑工程成本的投入。第一、合理規劃材料的使用具體情況。造價人員應該結合建筑工程施工設計方案以及施工圖紙等，統計建筑施工使用的材料種類，并對材料的數量進行統計。第二、尋找優質供貨商。為了保證建筑工程的施工進度不被影響，在建筑工程施工建設前，施工單位要選派可靠的采購人員對材料市場進行調研，從而選擇優質的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應不會因為外界因素的影響而中斷。同時，為了降低材料的運輸費用，所選的材料供應商應在施工現場附近選擇。第三、做好材料的運輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運輸的過程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運輸工作。第四、特殊材料特殊對待。建筑工程施工會使用大量的機電設備，在進行設備選擇時，考慮設備價格的同時，還要考慮設備運營維護的費用，在確保全壽命周期成本最低的同時，擇優選擇機電設備。

3.3 做好施工項目的策劃和動態管控

建筑施工項目的策劃工作不僅僅是由一個部門完成的，而是由技術部門、財務部門等多個部門之間互相協調完成的。建筑施工設計方案中對于建筑施工中涉及的參數進行明確的規定，并通過驗證已經確定了參數的可靠性。同時，建筑施工技術是有一定標準的，施工人員必須嚴格審核施工圖紙內容，從而保證從設計出發降低建筑工程的成本投入。施工人員要注重對施工技術的創新與優化，從而提高造價管理工作的水平。在進行成本策劃的過程中，造價人員首先要對建筑工程施工使用的材料價格有充分的了解，例如混凝土以及鋼筋等的價格在近期內的變化情況，造價人員必須充分掌握，從而對造價方案進行調整，保證成本策劃的準確性。建筑工程施工會使用大量的施工機械設備，為了保證建筑工程的施工不被影響，造價人員必須明確規定機械設備使用的數量，并且保證機械設備提前進入施工現場，做好機械設備的維護與保養工作。進度策劃主要是施工技術人員結合建筑工程的規模以及甲方的要求等，對建筑施工進度進行規劃，明確建筑工程進度時間節點，通過合理的規劃保證建筑工程能夠在預計的施工期限內完成。所謂的資金策劃，是指各部門結合建筑工程建設的總成本，對每一部分施工內容需要使用的資金進行策劃，通過一定的手段盡量降低成本投入。

3.4 做好建筑工程的造價工作

建筑工程涉及很多不同的項目的建設，每一個項目都會有相應的造價產生。造價管理人員在開展造價管理工作時必須加強對造價工作的重視程度，從而保證造價管理工作能夠順利進行。造價人員必須采用合理的方式分析建筑工程施工建設的可行性，避免資金的不合理利用問題出現。同時，結合建筑工程的施工期限以及施工設計方案等，對建筑施工方案的可行性進行評估，制定相應的建筑工程資金管理辦法。造價人員可以通過實地考察的方式提高對建筑工程的認識，提高評估報告的準確性。此外，造價人員可以不斷完善建筑工程施工方案，加強對建筑工程進度把控力度，對建筑工程的成本進行合理的控制，從而保證建筑工程的施工進度不被影響。

3.5 加強項目各參與方造價管理的整體配合與協調

為了保證建筑造價管理工作的順利開展，施工單位應該與設計單位協同合作完成建筑項目的設計工作，保證建筑方案實施的合理性。施工單位在施工的過程中涉及的管理工作有很多，因此，施工單位必須重視項目管理工作的開展。項目相關的各個部門應該積極主動地參與到項目的開展中，從多方面對項目的工程造價進行管理，保證項目能夠順利進行。相關應該加強合作與溝通，從而保證信息能夠及時進行交流。建筑工程施工的過程中，施工單位在內的各部門必須加強對施工的控制，做好施工的相關記錄。可以采取周報以及月報的形式，將施工設計的造價進行實時記錄。技術人員可以結合施工設計方案以及施工圖紙等分析工程中存在的問題，通過計算保證所有數據都在合理的范圍內。施工人員的施工進度不能與計劃有過大的誤差，從而保證施工不會造成施工成本的增加。建筑工程施工完成后，建筑單位必須通過合理的測量與計算，保證各項結果的準確性。項目部進行項目評價核算時，應該為公司的項目評價核算提供充足的依據與可靠的證據材料，均是可以加強項目各參與方造價管理的方式與途徑，廣大工程造價管理參與方均應積極配合建設單位的項目工程造價管理。建設單位的項目工程造價部門也應該整體協調各方的管理與數據。

3.6 加強政府部門干預

建筑工程在開展招標工作時，部分施工單位為了獲得中標的機會采用惡劣的手段，例如，惡意壓低建筑工程成本造價等，從而導致招標亂象的出現。因此，為了穩定招標市場，保證招標工作的順利進行，政府必須采用強制干預的手段。政府相關部門可以對招投標管理辦法進行優化與改進，使其更加符合建筑行業的發展現狀，提高建筑工程招標的規范性以及現代化程度。

4 結論

總而言之，建筑工程造價管理工作的開展中依然有很多問題出現，施工單位必須科學合理的分析造價管理工作中的問題。同時，施工單位必須提高對建筑工程造價管理的重視程度，加強對造價人員的培養力度，從而有效促進建筑行業獲得更長遠的發展。