國企經營效益與管理效能提升途徑探索
——以寧波工投集團為例

■趙楠 余斌輝

寧波工投集團是市屬唯一的經營工業及相關領域國有資產的大型國企，是市國資委監管的重點骨干企業。近年來，寧波工投積極融入我市重大產業發展戰略，以“六爭攻堅”為契機，以有效投資為抓手，項目攻堅力度不斷加大，重大項目落地明顯加快，2017年-2019年三年累計完成有效投資超51 億元，“工投系”產業基金總出資規模145 億元，中策愛發科智能研發平臺、海螺新材料、四明化工水煤漿、萬華氯堿50 萬噸技改等重大項目相繼落地。2019年末，集團總資產、凈資產分別達100.4 億元、66.8 億元，同比增長9%、12.4%；匯總營收、合并營收分別達295 億元、60.54 億元，同比增長12.4%、61%；匯總凈利潤、合并凈利潤分別為11.4 億、3.22億元，同比增長21%、76.5%。部分核心指標已提前達到或超過“十三五”規劃目標。

寧波工投積極呼應市委市政府戰略決策，在戰略性新興產業打造、重大產業功能區建設、小微金融服務平臺構建等方面努力進取，為寧波產業轉型升級及“246”產業集群戰略發揮應有作用。對照十九屆四中全會關于國有企業治理體系和管控能力現代化的總體要求，寧波工投主要在以下幾方面作了積極有益探索。

加強黨的領導與現代企業制度的深度融合

工投集團積極構建規范、健全的國企法人治理結構，黨委、董事會、經營層、監事會協調運轉，分級授權、分類決策邊界清晰。

首先，堅持黨對國企絕對領導，嚴格落實黨委會對重大經營決策事項前置審議程序。工投集團實施黨建和國企改革發展同步謀劃、黨建與經營同步開展、黨組織及工作機構同步設置與配備。……