淺析民用直升機產業發展的困境與出路

◎李玉奇

民用直升機具有飛行不受限于地理環境、可以實現特定作業項目、適于低空飛行和安全系數高等優點，在市場中有巨大的發展潛力。因此，加強對民用直升機生產技術的研究對該產業的進一步發展有著積極影響

一、民用直升機產業發展的困境

1.通航市場環境不完善。

2010 年我國低空開放至今，國內僅有少部分地區實現低空空域開放，并沒有連成片，通航機場數量及其配套基礎設施嚴重不足，民用直升機市場發展受到極大限制。與國外成熟的通航市場相比，我國的營運環境也有較多不完善之處，申請空域或航線批復手續復雜、費用標準不透明，飛行申請涉及民用、軍用空管多個部門，多頭管理導致效率低下。

2.缺乏完善的產品研發體系。

目前許多民用直升機生產制造企業都缺完善的產品研發體系，一直沿用傳統的設計流程與體系，雖然在生產作業之前對資源的應用、成本的投入等進行了科學設計，但是計劃內容卻沒有從生產的全過程進行考慮，無法實現對每個環節的優化與完善，同時也不能結合實際情況對生產中應用的資金進行有效控制。而且由于企業各部門之間缺乏有效溝通，無法形成一個整體，技術、產品、資源等得不到充分融合，缺乏一套適合企業自身發展的研發體系從而限制了企業的健康發展。

3.融資困難，市場競爭激烈。

中國市場一直是國外直升機產業比較重視的市場區域，近年來許多國外企業在直升機市場中的比重越來越大，在這種發展環境中民用直升機企業面臨著較大的競爭壓力，而且部分企業存在融資難的問題，產品研發時資金周轉不靈，無法對研發工作的開展提供有力支撐，而且在民間資本難以進入的市場環境中很難開展籌資活動，導致我國民用直升機產業與國外產業存在著較大差距。

4.市場營銷策略缺乏合理規劃。

重取證輕市場一直是目前該產業發展期間比較突出的一個問題，許多民用直升機生產企業還是采用傳統的思想理念和營銷方法，不注重市場開發，不能及時掌握市場中的各種信息，導致信息反饋不及時不能滿足市場的發展需要。而且缺乏對成本控制工作的重視，在進行市場營銷時沒有結合自身產品的優勢進行合理規劃，導致企業競爭力較低，不能根據客戶需求進行靈活銷售，在各個方面都缺乏足夠的經驗，影響企業在市場中建立良好口碑。而且在沒有產品技術優勢的同時，許多企業的產品質量和服務水平也得不到保障，不能讓客戶滿意。

二、民用直升機產業發展的出路

1.推動市場的改革與完善。

進一步推進直升機產業市場化改革，給予行業龍頭企業充分的財務權和人事權，促其轉型為真正的、自負盈虧的實體企業，以產業重組的方式將人為割斷的產業價值鏈接續完整，解決研發與生產、銷售分離所帶來的矛盾；充分調動國內、國際資源，切實降低由溝通不暢所產生的高昂交易成本，推動民用直升機產業長足發展。在民機項目管理上，借鑒市場化的職業經理人制度，在政策允許范圍內，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用：企業通過市場選聘人才，建立專業、穩定的民用直升機設計、制造、適航管理、委任工程代表和制造工程委任代表團隊；建立滿足市場要求的專業營銷團隊；建立滿足國際標準的綜合后勤保障化團隊；建立包括試飛員、試飛工程師和機務在內的專業試飛人才隊伍。

2.完善產品研發體系。

要想實現各項資源的充分利用，將多種新技術、新材料應用到民用直升機生產中，需進一步完善產品研發體系，要包括從基礎設計、生產制造一直到售后服務等全過程內容，根據市場的發展需要不斷進行新型號的研究。民用直升機生產制造企業還需要完善自身的設計保障體系，獲得CAAC、FAA 和EASA 的合格證書，建立一個能夠滿足國際市場要求的產品生產體系、運營管理體系和維修養護體系。對發展期間的核心數據進行整合管理，通過科學的組織管理確保能夠為客戶提供良好服務并保障產品質量。在“中國制造2025”發展戰略的基礎上對產品研發體系進行創新，實現高新技術的有效應用，提升產業的數字化與信息化水平。3.創新管理機制，拓展融資渠道。

資金周轉困難一直是民用直升機產業發展中面臨的困難，要想解決這一難題可以加強與其他企業與國家之間的交流合作，一起進行產品研發，這種方法不但可以減少資金方面的投入，也可以進一步開發產品市場。與此同時，有關部門需要根據產業的發展需要設立專項基金，通過對民用直升機生產制造企業的科學引領讓更多的民間資本投入到該產業中；對于一些技術水平比較高的企業可以將研發的產品圖樣和技術工藝銷售到其他國家，實現國際上的交流合作，能夠在一定程度上降低產品研發風險。另外，直升機生產制造企業還需要對以往的管理機制進行創新與完善，可以采用利潤入股的方式來吸引更多的人投資，是一種解決產業融資難問題的有效途徑。

4.建立健全供應商評價體系。

高效運作的供應商管理體系，是增進民用直升機產業核心競爭力的重要一環。應綜合考慮供應商公司的基本資料、質量體系、管理團隊、員工數和生產設備、認證等因素，對供應商采取評級管理。對民用直升機面向全球實行公開競標采購，統籌國際國內供應商資源，適當地引一些國內民營企業，擴展供應鏈的選擇范圍；建立健全供應商數據庫，依據優勝劣汰的競爭原則實施動態管理；加強對供應商質量體系、財務和技術等各方面的監控和全壽命周期的追蹤管控；不斷完善供應商激勵機制，推動供應商持續改進，目標一致，不斷挖掘產品對用戶的核心價值，努力締造用戶、供應商與設計所、制造企業“共贏”的繁榮局面。

結語：民用直升機產業的發展對我國綜合實力的提升有著重要意義，其作為新興產業能夠促進國家經濟水平的全面提升，也可以在一定程度上實現產業結構的轉型與完善，所以解決目前民用直升機發展中面臨的困境，跟隨社會的發展腳步找到該產業的發展出力，不斷進行發展壯大才能滿足我國市場的發展需求，要保證產品的質量與性能才能抓住市場中的發展基礎，推動產業的進一步發展。