加強生產成本管理 助推煤炭企業經濟發展

◎蔣冕

當前煤炭企業成本管理意識淡薄，管理模式傳統，成本管理基礎工作不盡完善，造成浪費嚴重，從而影響利潤的提升，針對這樣的情況，要想改善目前的工作現狀，就得從最基本的成本管理出發，從而提高整個煤炭企業的經濟效益。

一、煤炭企業物質供應系統的現狀

1.煤炭企業物資供應系統的管理體制。

當前的煤炭企業在很大程度上沒有和新時代的科技接軌，對于成本管理來說，也沒有做到及時的更新。技術的落后就間接的造成我國煤炭企業成本過高，當前我國煤炭企業實行的戰略措施屬于科教興煤，也就是在工作落實的情況下對煤炭企業的物資供應進行嚴格把關。在近幾年，為了提高整體水平，對于物資管理，又增添了“兩集”計劃，對于整體的效率和煤炭企業的性能進行現代化的管理，在物資儲備和采購方面，實行五個統一模式，即計劃統一、分配統一、調度統一、管理統一和訂貨統一。通過整體的承包經營責任制來幫助整體的煤炭企業供應效率得到提高。從目前的實施效果來看，對于煤炭整體的效率而言，確實有了很大的進步，但是這也給整體的煤炭成本管理帶來了麻煩。如果在實施合同簽訂的時候，整體的合同不能做到嚴謹及高效，那么整體煤炭的運行效率就會得到大大跌損，整個公司的經濟效益就會收到折損。

二、煤炭企業的成本管理敘述

隨著科學技術的發展，管理模式的單一已經不能滿足企業發展的需要，要想提高企業的經濟效益，必須建立一套完善的全方位、全過程、全環節、全員參加的成本管理體系。要敢于打破傳統戒律，按市場競爭的要求規范企業管理的行為，形成一系列適應市場競爭的新的成本管理機制，同時，全體員工要樹立成本管理意識，積極主動參與成本管理，并在執行過程中不斷創新，讓每一個員工都有存在感，除此之外，還要經常鼓勵每個員工，讓員工對工作有責任心，能夠對自己的本職工作盡心盡責，努力完成自己的本職工作。對企業發展設立實施目標，進行精細化管理，控制成本管理，要將成本降到最低，將利益和管理模式相結合在一起，為以后的企業管理帶來優良的基礎。

三煤炭成本管理存在的問題

1.成本管理權責分工不明。

在進行成本管理的過程中，因為權責不清，對于整體的管理方法和相應的措施都不能很準確的進行實施。所以會導致成本管理出現相對混亂的局面。在進行企業管理的過程中，可能會出現相應的事情推卸和責任推脫現象，從而導致整個管理過程中出現效率低下，或者總體的指令比較混亂的現象發生。這樣的現象對于整個管理階段中，成本的管控有著極大的影響。除了影響到成本管理的效果，還在一定程度上減少了整體的管理效果。同時，員工的消極態度和抱怨的心理，在一定程度上降低了整體的管理工作效率。

2.沒有一套完善的成本管理體系。

目前的成本管理過程中存在著大量的問題，如只注重生產過程中的成本管理而忽略供應和銷售過程的成本管理，只重視煤炭投產后的管理而忽視產前管理，成本管理觀念落后等，沒有一套規范化、科學化、完善健全的全面成本管理體系，使最終提高企業的經濟效益。

傳統的管理觀念和現今的管理制度存在很大的差別，在傳統的管理觀念中，過分的強調整體企業如何開展節約化，這樣的過程，就會使得整體的質量受到嚴重的干擾。過分的強調企業節約會在一定程度上降低企業的競爭力，不利于企業的整體發展。傳統的管理方式還比較落后，對于現在的管理模式還需要去制定一系列的管理制度，要讓每一位管理人員都能夠控制成本管理，而且還需要考慮到煤炭企業的整體發展。對于現在的成本管理模式，還缺乏一定的方案，需要時刻節約煤炭的成本，要時刻強調降低成本，而且在降低成本的同時還要考慮到企業以后的健康發展。所以在過分的強調降低成本的同時，也要考慮到企業的健康發展，不可以讓企業以后的發展受影響。

3.成本管理不全降低了當前煤炭企業的競爭力。

現在許多管理人員對管理理念還不是很了解，而且許多企業都是提倡經濟利益，而忽略了成本管理。成本管理不恰當會降低煤炭企業的整體利益。每個企業都應該為以后的發展奠定基礎，要時刻提升自己企業的知名度。

四、煤炭企業成本管理問題的對策

對于煤炭成本的管控需要相關的管理者不斷的優化，從而實現利益的最大化，所以在進行管理的時候，應該讓管理整個過程變得精確細膩，精細化的模式覆蓋企業運行的整個環節，精細化管理可以大到戰略投資，也可以小到路費報銷。企業要想實現持續全面的增長，就必須有效的實施精細化管理。

1.樹立成本的意識。

成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，成本意識包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并設法使其保持在最低水平。平時的工作中，我們要不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全體員工的成本意識。向員工宣傳成本理念，使每個員工都能理解公司的命運和自己的命運是聯系在一起的。 4。2加強對成本費用的控制

在生產經營階段要加強對直接材料成本、直接人工成本、制造費用成本的控制，嚴格控制采購數量，盡量做到按需采購；要制定合理的價格，力爭在保證質量的同時采購到價格盡可能低的產品；要降低材料的消耗量，制定關于降低材料消耗成本的相關規章制度，明確相關責任人的權利與義務。其次是對期間費用的控制，主要包括財務費用、管理費用和銷售費用三部分。規范費用審批程序，減少不必要的報銷環節，同時盡量做到能不花的就不花，能少花得絕不多花，開源節流，有效控制費用的流出，減少不必要的浪費。

2.建立激勵機制。

在公司內部制定激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，是員工意識到組織控制成本的嚴肅性。同時，使工資與成本考核相掛鉤，將成本控制作為技校工資考核中很重要的一部分內容，獎罰分明，充分調動員工節約成本的積極性。

五、結束語

綜上所述：就目前的煤炭成本管理而言，要想整體的提高經濟效益，就必須從基本的設備更新，體制完善來進行操作。在最基本的環節中做好最先進的準備措施，控制好成本制造。