提升事業(yè)單位財務控制水平的路徑

◎魏肖非

事業(yè)單位的資金是否得到充分利用與民眾的生活有很大的關系，所以其財務管理工作同其他企業(yè)單位相比具有一定的特殊性。隨著新會計準則的出臺，也為事業(yè)單位開展財務管理工作指明了方向，所以事業(yè)單位應當重視轉變財務管理觀念，有效的提升事業(yè)單位財務控制水平，只有通過采取合理的策略，才能為事業(yè)單位的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

一、提升事業(yè)單位財務管理水平的意義

從單位的運營性質來看，事業(yè)單位與盈利性的單位相比，雖然在財務管理的內容方面存在一定的差異性，但財務管理工作所具有的積極意義是較為相似的。在事業(yè)單位中實施良好的財務管理工作，對于事業(yè)單位的影響是多方面的。首先，財務管理水平的提升有助于事業(yè)單位更好的發(fā)揮其職能。我國的事業(yè)單位運營的主要任務是提供社會公共服務，良好的財務管理水平能為其提供良好的資金支持，提升服務工作開展的成效，促進事業(yè)單位職能的履行。其次，提升事業(yè)單位的財務管理水平是對國家財產安全的一種保障。我國的事業(yè)單位的設備設施以及辦公場所等都由國家出資進行購買，良好的財務管理水平能提升事業(yè)單位對資金的利用率，減少事業(yè)單位資源浪費的情況發(fā)生，從而達到為國家節(jié)約資金的目的。最后，提升財務管理水平有切實的提高事業(yè)單位的發(fā)展建設工作。在提升事業(yè)單位財務管理水平的過程中，能有效的提升單位內部的制度建設、資金控管、績效考核、人員素質等問題，從而為事業(yè)單位的發(fā)展構建一個良好的內部環(huán)境，為單位的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過不斷提升事業(yè)單位財務管理水平，利于全面提高事業(yè)單位各項工作開展效率，因此，作為相關工作人員，要重視結合事業(yè)單位發(fā)展實際，有針對性的制定更加完善的財務管理模式，以不斷提高事業(yè)單位發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位財務控制策略分析

財務管理工作是事業(yè)單位的核心工作部分和重要工作內容，它是指單位在開展工作、發(fā)展業(yè)務等等過程中，對單位的相關財務資金的管理、控制和監(jiān)督等工作。相較于其他機關和社會機構，事業(yè)單位承擔著多項工作職能，具有穩(wěn)定社會和促進發(fā)展的多重意義。在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位也在不斷改革和發(fā)展，其中財務改革是一項重要改革舉措，它不僅可以促使該項工作更具標準化和透明化，還是促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和不斷進步的重要措施。

1.夯實事業(yè)單位的財會基礎工作。

事業(yè)單位財務控制的水平要想不斷得到提高，應該把基礎工作的根基夯實好。首先，核算內部財務財本，統(tǒng)計財會數據的過程中，科學正規(guī)的核算方法是重中之重，這樣才能夠避免計算誤差的出現，規(guī)避不實賬目的現象，進而如實在賬面體現了事業(yè)單位財務的基本情況。其次，在原始會計憑證填寫方面要做到規(guī)范化，保證會計資料和數據的真實嚴謹。原始憑證上一定要有負責人的親筆簽字，確保程序開具的正確，從而讓事業(yè)單位財務資料在打基礎的時候就有自身的規(guī)范。再次，對于事業(yè)單位內部財會核算程序還應該加以規(guī)范，并做好定期的培訓工作，主要包括內部財會人員專業(yè)技能增強，綜合素養(yǎng)提升兩方面的培訓。通過這些培訓，幫助財務人員充分掌握先進的財會知識及其技能，從源頭上讓事業(yè)單位財務控制的基礎性工作更加規(guī)范，進而推動財務控制工作的順利實行。最后，在財務基礎工作方面，應該增加檢查的力度，并把相應的獎懲制度落到實處，必須懲處做假賬，還有違法的行為。

2.合理設置事業(yè)單位內部的財會崗位。

對于事業(yè)單位內部的財會崗位，應該做到合理化的進行設置。首先，限制出納和會計崗位的設置，避免一人多職，這樣更利于全面監(jiān)督，有效管理財務人員的行為，還在一定程度上規(guī)避了暗箱操作等違法現象的出現，確保了國家財產的安全性。其次，分離財會崗位中不相容的職務，分別設置授權批準和業(yè)務經辦的崗位，同時也要分別設置負責財產保管和監(jiān)督檢查的崗位，從而在單位內部建立出素質高，業(yè)務強的財務管理團隊。而對于事業(yè)單位內部有關會計崗位，也需要合理的進行設置，確定不同崗位之間的職責和權限，并形成相互制衡的約束機制。再次，及時做好賬目的記錄工作，包括有形，固定，流動等方面的資產，而且還應該確保賬面清晰，以利于日后進行查賬對賬。如果是新入庫的資產，或者是產生消耗的行為，必須做好入賬的登記工作。最后，已經采購好的固定資產，由專門的人來負責管理，盡量將事業(yè)單位物資采購與使用的風險降到最低。

3.建立科學、完善的財務控制制度。

從事業(yè)單位的角度而言，必須要建立科學完善的內控制度，為做好財務控制工作，制定出良好的參考標準，以此來確保財務的順利執(zhí)行。首先，合理約束機制的建立。針對內部審核部門應該給他們單獨的監(jiān)督權力，確保內部財務管理的良好執(zhí)行力，充分把每一項財務工作具體落實到個人身上，以此切實提高內部財務控制制度的規(guī)范化。其次，定期監(jiān)控財務內部控制制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題立即反饋，并加以有效的解決，這樣可以不斷增強事業(yè)單位財務控制的作用。再次，在財務和物力方面，還需要不斷加大投入，把打造專業(yè)化，綜合性內部財會審計團隊作為事業(yè)單位的目標，促使內部審計更加規(guī)范和專業(yè)。最后，事業(yè)單位內部還應該建立良好的事后監(jiān)督機制，在會計核算基本工作的前提下，需要周期性的核查財務部門的每一個崗位，以及日常業(yè)務情況，進而有效降低財務的風險性。

三、結束語

在我國經濟發(fā)展的過程中，事業(yè)單位扮演著十分重要的角色，是政府提供公共服務的基礎環(huán)節(jié)，必須得到良好的發(fā)展與保障。對事業(yè)單位財務管理水平的提升工作，不僅有利于單位更好的提供社會公共服務，也有利于提升國家的資金利用率，對于國家的發(fā)展有著非凡的意義。